對於任何人來說，方向都是非常重要的，對於企業來說更是如此。
我們在創業之初，都會給企業定下一個清晰的發展方向，也就是戰略規劃，企業最終要走到哪裡。
那麼如果你想確定企業的發展方向，就必須要考慮時間和空間這兩個核心維度。在什麼時間？去哪個市場？
但是一般的老闆會只關注時間，而沒有考慮空間；或者只關注空間卻沒有考慮時間。
比如說：我們想開一家餐飲店，往往會選擇在國慶前，但是這樣的話，如何確定空間呢？
是在商場？還是在大學城？還是在哪裡？這點非常重要。有一個賣肉夾饃的店鋪，叫西少肉夾饃，一天可以賣出10000個饃。而他成功的核心只有一個，就是位置特別好。
在時間的選擇上，要考慮旺季和淡季的區分。空間的選擇上，要考慮成本和效率的比。
很多工廠，寧願選擇沿海地區的高成本，而不是西部的各種政府補貼，給地給錢。那是因為沿海地區的工作效率和人才是西部地區無法比擬的。表面看上去成本高了很多，實質上，這裡面的損益比大多了。
企業的戰略方向確定了之後，就要開始考慮商業模式的設計。所有的商業模式都是為了黏住客戶。
作為老闆，你考慮的商業模式就是用戶和現金流。掌握了用戶和現金流就掌握了企業的命脈，企業才能立於不敗的關鍵。
企業發展的基石是人才團隊，人才也是企業未來要融資和招商的第一步。
“物以類聚，人以群分”，作為老闆，一定要善於挖掘人才培養核心團隊，以人才吸引人才。俗話說的很，兵熊熊一個，將熊熊一窩。
最後，記住“善戰者以奇勝，以正和”。一般作戰都是用正兵交合，以奇兵取勝。商場如戰場，戰場上詭計多端，商場也是如此，如果你一直固守成規，以為這是正直的表現，那你就大錯特錯了。
善於出奇兵的人，其戰法變化如同天地那樣無窮無盡，像江河一樣不會枯竭。有人說稻盛和夫不管做什麼都能成功，就是因為他的奇兵特別多，奇思妙想特別多。
