總能有校招宣講會出現眼前
也每次都會有這樣的疑問：
要不要去？
怎麼才能去了沒白去？
今天，我們就來講講
校招宣講會
校招宣講會要不要去
1、現場接受簡歷的宣講會要去（有筆試、面試當然更要去）
因為現場接受，你可以直接接觸到收簡歷的人，想辦法得到機會，因為有很多人還是擔心網申簡歷被刷掉，那能讓你見到收簡歷的人就是機會。有些企業會在宣講會上放出綠色通道。
2、這家公司有把握過網申，且很喜歡的話可以去
這時候去宣講會的目的就不是能不能交簡歷過篩選了，而是在宣講會看“招什麼崗位、什麼要求、工資多少、企業文化是什麼”等等，目的在於面試時候，能達到公司的要求。
3、簡歷投了很多公司，遇到現場不收簡歷只接受網申的可以不去
因為簡歷投的多，肯定要去的宣講會也多，這時候如果公司不接受現場簡歷
那麼一是去你相對有把握的公司，更加深入瞭解；二是去你很想去的公司，因為這是你想要的。
4、現在企業流行線上宣講會。不要錯過哦。
如何選擇校園宣講會
01 區分“做秀”與宣講
對於企業來說，校園宣講會的目的很大部分在於宣傳。受眾不僅是優秀人才，也是其潛在的客戶群。
一些名企，總共職位需求量才十幾人，卻到全國的十幾個城市、幾十所著名高校中進行宣講，平均每個學校還錄用不到一個人。有些甚至將宣講會做成了產品推介會，“掛羊頭，賣狗肉”。
因此在參加宣講會前，應提前做些功課，在網上了解一些該企業往年或其他城市的招聘情況，尤其是招聘的規模、流程。從規模上來講，招聘規模小，名氣大的大熱門企業要量力而行。
從宣講會流程上來說，目前企業通常的做法有三種：
1、宣講會上現場收簡歷，之後組織面試或筆試。這當然是不可錯過的機會。
2、宣講會並不現場接收簡歷，而僅對企業進行介紹，之後應聘者還是必須進行網申。
這就需要衡量一下自己的時間和精力，因為現場宣講的許多信息在企業的網站上同樣可以獲取，有些企業還製作了視頻宣講文件供參考。
3、企業事先通知了已通過網申審核的應聘者前來參加宣講會，而且很少臨時增加面試名額。
這種情況下，如果之前沒有進行網申投簡歷，“霸王面”的可能性就很小了。
02 知己知彼，有的放矢
面對一波又一波的校園宣講會，要選擇合適的企業首先要有正確的認識，包括對自我的認識和對企業的認識。
1、自我認識。可根據自己的專業、興趣等，確定求職的目標行業。目標行業切忌過於分散，否則難以突出自身的優勢和特色。
2、對企業的認識。對自己的目標企業要多方位地獲取信息，如企業業務和概況介紹、企業文化、人才培養機制和發展戰略、薪酬福利、校園招聘申請流程、以往應聘者的經驗分享和建議等。
宣講會上如何獲得有效信息
一小時的宣講會，10分鐘放宣傳片，20分鐘介紹公司，10分鐘校友分享交流經驗，接下來用5分鐘的時間介紹一下招聘流程和崗位，最後15分鐘留給同學提問——
這是一個宣講會的典型“流程”，但這其中真正有用的信息還不到10分鐘。如何利用宣講會盡可能獲取更多信息？
01 顯性信息可直接獲得
顯性信息包括公司系統介紹、精美的宣傳片及校友現身說法，等等。然而僅有這些信息卻不足以為抉擇的支撐，需要進一步挖掘，尋找自己感興趣的信息點。
企業一般都會在宣講會的最後設置自由提問環節，這既是一個獲取信息的機會，也是一個很好的展示自我 的機會，少數企業可能會現場提問環節放出兩個直接進入初選面試名額，只要你的問題讓企業覺得新穎。
• 如何在自由提問環節提出有質量的問題？
1、避免提“垃圾”問題。
如宣講會上被問得最多的“你們公司今年招幾個人”“我學某某專業的，能不能進你們公司”。
這類問題在企業介紹中大多已經詳細說明，或者屬於企業基本情況。問出這些沒有涵養的問題，會讓企業覺得你對他們缺乏基本的瞭解，且宣講會前沒有做任何準備，也就不會覺得你有強烈的意向想加入他們。
2、轉變提問方式，以獲取更多的信息量。
如“貴公司的面試過程如何？”“面試有幾輪，用中文用英文”等，可以改為問“參加交流的某校友或員工，是否能分享一下自己當年參加面試或者其在企業發展的個人經驗”，或者“作為師兄及過來人，你對於想加入某某企業的校友有些什麼建議”之類。
既可以套套近乎，又可以深入瞭解企業的文化背景，員工的成長曆程等參考性的信息。這樣的問題容易引起招聘者的情感共鳴，也可以將宣講會帶入高潮，是企業和應聘者雙贏的策略。
3、宣講會前做準備。
在準備宣講會時，可根據自己對企業的瞭解，對感興趣的問題做一個列表，聽宣講會時得到有效信息則逐個排除。
如希望通過提問加深印象，則要準備一些深入探討的問題。如該企業發展的戰略，對某一個目前存在問題的解決方案，某一領域的發展趨勢之類。
但是要記住提之類問題一定要帶著答案提問，否則企業老總來一句“那你怎麼看呢”，把皮球踢回來，準備好的可以很出彩，與企業老總形成交流，反之則是搬起石頭砸自己的腳。
02 宣講會上的隱性信息
企業老總及HR都是身經百戰、打太極的高手。學生問到的棘手問題諸如薪酬福利、加班情況、員工流動率之類，往往被他們極具誘惑力但並無任何信息量的回答四兩撥千斤，因此許多關於企業文化的隱性信息，則需要靠敏銳的觀察 和 對潛臺詞的破解 來獲得。
可以從以下角度獲取隱性信息：
1、宣講會的組織水平。
一般來講，大企業在組織招聘會以前會與學校就業部門進行多次溝通，確定日程安排，會提前不止場地，宣講會的各環節也會經過反覆的演練。
而管理水平有限，準備不充分的企業，則易出現一些意想不到的問題，如遲到、宣傳片臨時出問題、環節銜接不上、介紹前言不搭後語等。
2、員工形象。
員工的言談舉止及精神狀態、員工之間的合作與溝通、甚至員工的著裝儀表都可以透露出一些有關企業文化的信息，需要細心的觀察。
3、潛臺詞需用心領會。
如“能在壓力下保持良好的工作效率”，可能是說該崗位經常需要加班，“適應快節奏的工作環境”，可能是經常需要出差，“關注細節”則可能是工作比較瑣碎。
