& 企业目标与财务管理目标
企业目标是企业的生存、发展、盈利，企业财务管理目标是企业发展目标具体表现。企业财务目标：股东价值最大化及其具体表现。
l EBIT持续增长
l EPS持续增长
l 总资产营业利润率持续增长
l 总资产净持续增长
l 净资产收益率（权益资本报酬率）持续增长
l EVA及EVA回报率持续增长
l 净资产经营净现率持续增长
l 股票在市场的表现从一个长期趋势看持续增长
企业财务管理分目标
l 投资管理的目标
l 融资管理的目标
l 营运资金管理的目标
l 利润管理的目标
财务战略管理是为了实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。
财务战略管理不仅为企业战略目标和各种竞争战略的实现提供资金上的保证，与其他战略共同支撑起企业战略管理体系的金字塔。
财务战略通过资金这条主线以及综合的财务信息将企业各个层次的战略有机地连接在一起，成为协调企业纵向战略、横向战略以及纵横战略之间关系的桥梁和纽带。
& 财务战略的内容及其与企业战略的关系
财务战略与赢利模式创新
杜邦分析法的赢利模式解析
分析：
销售经营利润率——取决于?
资产周转率——取决于?
财务费用比率与财务结构比率——取决于?
税收效应比率——取决于?
& 许多成功和失败的案例
联想、海尔、中集、许继等等——他们为什么成功？有哪些经验？
秦池、巨人、DEH——他们为什么失败？有哪些教训？
他们为什么成功？为什么失败？
从财务角度看——
l 财务战略、财务治理及财务目标
l 投资决策、资产结构与经营风险
l 融资决策、资本结构与财务风险
l 股权结构与分配决策
l 财务制度及财务总监、财务经理的素质
l 财务对公司决策层的影响力度
财务战略的四要素（公司目标、价值管理、信息系统、有效控制）
公司目标
l 公司财务战略必须与公司的长远发展战略和短期经营战略相一致
l 如何确保公司价值的（相对）最大化
l 采用动态的财务战略适用环境的变化
l 管理者的报酬与公司的经营业绩相挂钩
l 公司始终面临破产和兼并的风险，管理者始终面临着降级和解雇的威胁。
价值管理
l 企业的一切经济活动都围绕着价值增值
l 了解和掌握产品市场和资本市场的运行规律和发展变化的状况
l 成本－效益原则是必须考虑的
l 价值增值必须要关注其时间性
l 不但要看绝对价值，也要重视相对价值
l 要用发展的眼光来看待企业的价值管理
信息系统
l 有效信息系统是实施财务战略的基本保障
l 信息的披露将会产生一定的社会效应
l 会计信息将承担法律责任
l 对外会计信息与对内财务信息是有区别的
l 预期信息比历史的信息更有决策价值
l 在财务上信息将以数据的形式来表现
l 任何信息的获得和提供都是有成本的
有效控制
l 有效控制是实施财务战略的灵魂
l 有效预算管理是现代企业的标志
l 资金链、产业链和价值链控制是最重要
l 制定合理和动态的控制指标体系是有效控制的基础
l 完善的业绩评价和奖惩制度是保障
l 控制的最高境界是控制双方目标的完全一致和相互利益的最大化
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