& 企業目標與財務管理目標
企業目標是企業的生存、發展、盈利，企業財務管理目標是企業發展目標具體表現。企業財務目標：股東價值最大化及其具體表現。
l EBIT持續增長
l EPS持續增長
l 總資產營業利潤率持續增長
l 總資產淨持續增長
l 淨資產收益率（權益資本報酬率）持續增長
l EVA及EVA回報率持續增長
l 淨資產經營淨現率持續增長
l 股票在市場的表現從一個長期趨勢看持續增長
企業財務管理分目標
l 投資管理的目標
l 融資管理的目標
l 營運資金管理的目標
l 利潤管理的目標
財務戰略管理是為了實現企業戰略目標和加強企業競爭優勢，運用財務戰略管理的分析工具，確認企業的競爭地位，對戰略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創造性的謀劃過程。
財務戰略管理不僅為企業戰略目標和各種競爭戰略的實現提供資金上的保證，與其他戰略共同支撐起企業戰略管理體系的金字塔。
財務戰略通過資金這條主線以及綜合的財務信息將企業各個層次的戰略有機地連接在一起，成為協調企業縱向戰略、橫向戰略以及縱橫戰略之間關係的橋樑和紐帶。
& 財務戰略的內容及其與企業戰略的關係
財務戰略與贏利模式創新
杜邦分析法的贏利模式解析
分析：
銷售經營利潤率——取決於?
資產週轉率——取決於?
財務費用比率與財務結構比率——取決於?
稅收效應比率——取決於?
& 許多成功和失敗的案例
聯想、海爾、中集、許繼等等——他們為什麼成功？有哪些經驗？
秦池、巨人、DEH——他們為什麼失敗？有哪些教訓？
他們為什麼成功？為什麼失敗？
從財務角度看——
l 財務戰略、財務治理及財務目標
l 投資決策、資產結構與經營風險
l 融資決策、資本結構與財務風險
l 股權結構與分配決策
l 財務制度及財務總監、財務經理的素質
l 財務對公司決策層的影響力度
財務戰略的四要素（公司目標、價值管理、信息系統、有效控制）
公司目標
l 公司財務戰略必須與公司的長遠發展戰略和短期經營戰略相一致
l 如何確保公司價值的（相對）最大化
l 採用動態的財務戰略適用環境的變化
l 管理者的報酬與公司的經營業績相掛鉤
l 公司始終面臨破產和兼併的風險，管理者始終面臨著降級和解僱的威脅。
價值管理
l 企業的一切經濟活動都圍繞著價值增值
l 瞭解和掌握產品市場和資本市場的運行規律和發展變化的狀況
l 成本－效益原則是必須考慮的
l 價值增值必須要關注其時間性
l 不但要看絕對價值，也要重視相對價值
l 要用發展的眼光來看待企業的價值管理
信息系統
l 有效信息系統是實施財務戰略的基本保障
l 信息的披露將會產生一定的社會效應
l 會計信息將承擔法律責任
l 對外會計信息與對內財務信息是有區別的
l 預期信息比歷史的信息更有決策價值
l 在財務上信息將以數據的形式來表現
l 任何信息的獲得和提供都是有成本的
有效控制
l 有效控制是實施財務戰略的靈魂
l 有效預算管理是現代企業的標誌
l 資金鍊、產業鏈和價值鏈控制是最重要
l 制定合理和動態的控制指標體系是有效控制的基礎
l 完善的業績評價和獎懲制度是保障
l 控制的最高境界是控制雙方目標的完全一致和相互利益的最大化
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財務幾項重要職能的劃分
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