扛大刀的人
优秀员工的考评标准有很多，干活多，还要干得好，才容易被选择。
一般来说，公司对于优秀员工的评价，主要围绕着：工作任务完成率、工作质量和效率、日常表现以及其他部门的评价等元素来进行考评的，领导对优秀员工的认定有一定的参与权限，但不是全部权限，还需要考虑上述几个指标。
领导让你多干活，在一定程度上是给了你主动触碰那几个指标的机会，你的完成情况如何，会对考评起到关键作用。
如果因为干的质量和效率也一般，还多有牢骚，那可能会逐渐失去信任。下一步，不但不会给你的优秀员工考评加分，可能都不会在给你安排这些工作了。
所以，先审视一下，自己对于工作的投入与质量如何，然后在考虑是不是存在暗箱操作、卸磨杀驴这一类的负面的想法。
如果领导确实存在私心，做出不公平的举动，那么你也可以反映或者往上举报，申诉你所受到的不公平待遇。
鹦鹉螺号
这是因为：
一、你的现实表现不符合优秀员工的条件。在参与优秀员工评选的人员中，他人的条件优于你。你的政治思想素质、学识水平和业务技能，特别是工作业绩和取得的成果，对单位的贡献，与他人相比还有较大的差距。按照优中选优的评选原则，你不够条件。领导让你多干活，是让你继续努力的意思。
二、你的现实表现符合优秀员工的条件，甚至优于其他员工。但由于名额有限，参与评优的人数较多，而且在参与评优的人员中，有的是德髙望重的老员工，有的是单位业务骨干和团队中的核心成员，并且是多次评优的落选者。或者因其它原因，领导对某些员工的利益有“欠账"；又或者领导因开展工作、发展相关业务，有来自外部的压力，等等。领导为了平衡这些关系，实现管理目的，只有请你让贤了。
三、我认为，优秀员工的使用范围，一是安抚老员工（因为老员工提职加薪的机会基本上没有了）。二是平衡关系。例如，通过外部关系介绍来的员工，大都希望多关照，但其德才不符合提职加薪的条件，只能通过评先选优，给予精神奖励来表达其关照等。三是激励新员工（因为他们还不够提职加薪的条件）。
对于事业上升期的员工，领导一般不会给予象优秀员工之类的精神奖励。一是要你正确对待名利得失，经得起组织上的考验。二是雨露均沾，不能让你把所有的好处都占用完了。三是先给予他人小利（优秀员工），再给予你大利（提职加薪）时，别人内心就会相对平衡一些。
因此，如果你处于事业上升期，建议你多干活，不去争优秀员工等荣誉称号。
至善成仁
多干活和优秀没有一点关系，如果有关系的话，那么就是纯反比关系。
也就是干活越多的人，越拿不到优秀。
因为优秀不是根据你的工作量来进行判定的，也不是根据你的工作业绩决定的，而是跟据领导的好恶决定。
领导叫你多干活，说明你是一个干活的好手，首先是任劳任怨，不挑活不推活，而且分配给你的工作你还干得不错。领导用的很顺手，所以会经常用你。
但是你会发现，给你的任务很多都是技术含量不高的活，很多是劳动力密集型而不是智力密集型的，对你个人能力的提高很有限，即使做好了也不出彩。
给别人的活虽然少，但是都是需要技术的活，干好了很出成绩的活。一旦人家干好了，那就是大功一件，大会小会宣传表扬。
领导一表态，大家也是响应起来，他也就顺其自然的成了优秀。
所以必须和领导搞好关系，甚至成为领导的得力手下和心腹，这样的话，你干活才不会白干。平时多想领导请示和汇报工作，让自己的工作思路和方法与领导保持一致，这样的话，自己干出来的成绩会更符合领导的口味，达到事半功倍的效果。
