1：怎樣快速定位項目
建立一個項目廣告庫,沒必要過於創新。新模式=模仿+稍微創新
具體如何行動:1天收集10個廣告案例或者線下火的生意項目有問題嗎?
建立分組。並研究戰略。戰術,思維,去測試一個你認定不錯,非常有價值,找到這個行業前幾名做的不錯的人,研究模式,解讀模式,複製模式,學習,反饋反省。微創新成為自己的體系。
小規模測試成功,大規模複製,放大,系統化,流程化,自動化。所有項目標準萬能公式。
無論他是多大企業,多牛逼的人,多麼成功的人,都是這麼一步步來的。
小米,阿里巴巴,騰訊,京東,國美~~都是通過測試,複製,放大。優化;團隊化系統化,流程化,自動化;整合化,資本化,一體化。這樣一步步來的。
那麼,廣告怎麼找
線下
街頭傳單,各種廣告,超市名片,圈子,朋友介紹,報紙,招商會,展會,各種市場,萬達,十字街,培訓機構當臥底,快遞員調研,電視等。
線上
1.百度系列，2阿里系列，3騰訊系列，4各種論壇〔天涯,貓撲)YY,各種貼吧,各種好玩軟件(快手,小影交友軟件.)黑馬會網賺論壇,拉勾網,專業類型網站,招商網站,分類信息(58,趕集,百姓…),威客系列(豬八戒,威客中國,任務中國,),私募,天使投資(點名時間,眾籌網,拉勾網),網盟,A5站長網等。
最後就是選擇產品類型，產品類型無非就是賣產品（實體產品+虛擬產品）和賣服務。選擇產品最核心的就是：是否解決大眾問題，產品是否能重複消費（開發客戶終身價值，開發一次消費一生），產品是否能大批量複製（量大是成功緻富的關鍵）。
2：市場調查,尋找空白與差異化的市場定位。
任何項目必須經過市調,市調,市調。而且擁有高手的市調習慣。沒有數量級市調=項目失敗。
所方案制定和項目成功落地,都一定需要高手級市調(市場調研)，不瞭解情況,就制定方案的人都是怎麼死的不知道。無論是商業還是戰爭,市場情報工作永遠放到第一位。
再小的項目也是一個系統的工程:從產品,設計,研發,測試,文案,推廣,包裝引流,成交,後端,售後,團隊管理,資本運作,併購,風投,股權,整合,每一個都是一個點,最後組成了一個項目落地方案。全方位的項目方案 做任何一個項目,首先要考慮的是什麼?想不想做任何項目,都能100%成功。1,市場調研,市場情報工作永遠是第一位。市調,市調,市調,還是市調.這是個項目最基本的點。
2,研究消費者花費多少時間都不為過。企業的首要利益相關者是客戶。如果客戶不滿意其它任何事情都免談，這個永遠是第二位要解決的問題。
3,研究竟爭對手花費多少時間都不為過。找100個案例,專業研究行業前3名+留意黑馬。
4,研究自身優勢,劣勢,已有資源花費多少時間都不為過。
5,研究人性,佈局花費多少時間都不為過。學會分錢,利益分配。世界上所有事情都是搞定人為初衷! 捨得=先舍後得,欲取先予;分錢=先分,才有錢。分的越多賺的越多。賺錢是表象,分錢是本質。會賺錢是個人能力的體現。會分錢可以把別人的能力變成你的能力,無數人賺不到大錢的原因,是隻會使用自己的能力。讓1000+個有能力的人幫你幹,一定可以獲得巨大的成功。
無數人不能有大的成功的原因,是隻想賺錢不想分錢,自己死磕幹,3代人死磕也不會有大的成功。就像李嘉誠:“每次分錢,分給別人6成,自己只拿4成。”結果越來越多人願意跟他合作,給他打工。想大成功,必須學會分錢:財散人聚,學會分錢,造夢,才能讓更多有夢想的人,立場,價值觀一致的人跟隨你!崇拜你,迷戀你。
