疫情下,建材裝飾企業老總在想些什麼?

今年1月以來,一場突如其來的新冠肺炎疫情,給人們的工作學習生活帶來了影響,也給許多企業的生存發展帶來了挑戰。面對疫情,我們的建材裝飾企業在做些什麼?在這特殊時期,建材裝飾企業的老總們又在想些什麼?讓我們聽聽他們的心聲。


北新集團建材股份有限公司黨委書記、董事長王兵:

堅守“一體兩翼、全球佈局”戰略


疫情下,建材裝飾企業老總在想些什麼?

1997年上市至今,北新建材累計從市場募集資金29.6億元,已連續9年按當年可分配利潤的30%左右進行現金分紅,累計現金分紅35.48億元,我們是有責任擔當的企業。面對新冠肺炎疫情,我們北新建材投入大量人力物力到抗“疫”前線,服務了全國20省36市69家戰“疫”醫院,獲得社會各界廣泛好評。

目前,北新建材發揮生產基地覆蓋全國(82家)、全套產品優勢,重新梳理制定了下一階段的發展戰略,即堅守“一體兩翼、全球佈局”:“一體”,就是以石膏板業務為核心,做好輕鋼龍骨、粉料砂漿、礦棉板、岩棉、金邦板等“石膏板+”配套延伸產品業務,全球原創魯班萬能板全屋裝配體系,構建完整的產品技術解決方案;“兩翼”,就是防水材料和塗料;進入“十倍+”市場。“全球佈局”,就是以石膏板為龍頭產品,逐步開展全產品系列全球佈局。


亞士創能科技(上海)股份有限公司董事長李金鐘:

適時進入防水領域實現多元化佈局


疫情下,建材裝飾企業老總在想些什麼?

4月3日,亞士創能與安徽省滁州市全椒縣人民政府簽署了投資協議,計劃在該地投資建設亞士創能科技(滁州)防水材料製造基地。該項目總投資4億元,佔地面積約200畝(淨地面積),主要建設內容為瀝青基防水卷材、高分子防水卷材及瀝青類防水塗料。項目建成後預計實現年產能:瀝青基防水卷材5000萬平方米;高分子防水卷材1000萬平方米;瀝青類防水塗料2萬噸。項目建成達產後,預計可實現年銷售收入12億元。

有人會問,作為一家以功能型建築塗料和保溫材料為主營業務的領先企業,亞士創能為何將投資瞄向了防水材料領域呢?事實上,這是為了優化公司產品結構、拓展業務範圍,滿足公司在建材領域多元化佈局的需要。我們認為,塗料和防水具有很大協同性,建築防水市場前景廣闊,公司適時進入防水行業領域,可對現有產品和業務的配套延伸,能夠實現在建材領域的多元化佈局,提高公司的綜合競爭力和整體盈利能力,符合公司的產業佈局和發展戰略,對促進公司長期穩定發展具有重要意義。


巴德富(集團)有限公司副總裁陳向輝:

緊緊抓住百年未有之大變局機會


疫情下,建材裝飾企業老總在想些什麼?

疫情“黑天鵝”或將加快經濟“灰犀牛”的到來。而疫情對我國經濟基本面和總體發展趨勢沒有大的改變,下半年經濟活動將更集中,節奏會加快,作為我們企業要以更大的力度抓住百年未有之大變局機會。

巴德富面對變化,在產品技術方面,滿足房地產加速竣工和環保需求開發快乾、自清潔、低氣味產品,快速響應客戶的個性化需求,響應國家舊城改造、翻新政策,重點加強加快水性工業產品的研發與推出。在市場服務方面,疫情期間快速反應,幫扶客戶快速復工生產,幫助客戶制訂合理的備貨計劃,針對性制訂銷售組合政策等。在經營管理方面,信念上堅信塗料產業是可持續發展的,是朝陽行業,企業的經營管理只有通過不斷的自我革新,才能實現可持續發展,做到基業長青;繼續深化集成供應鏈ISC管理、集成產品開發IPD、人力資源三支柱的變革,繼續引進高端人才,持續優化全國供應網絡網點,堅持始終為維護塗料產業鏈的健康發展做出貢獻。


上海星傑國際設計董事長楊淵:

今年最重要的事情是做好高管團隊的分工


疫情下,建材裝飾企業老總在想些什麼?

自2000年到上海來創業,至今整整20年了。我在家裝行業雖已有20年,但卻感覺這個行業就像八九點鐘的太陽,才剛剛開始,不斷湧現出新的發展機遇和挑戰。

對星傑來說,這次新冠肺炎疫情既是挑戰,也是機遇。其實在2019年的時候星傑就開始認真做戰略了。在戰略這個方面,我和團隊反反覆覆幾輪探討,在整個戰略路徑包括未來10年發展,我們想把它做成一個什麼樣的公司,包括在公司的願景方面都達成了一些共識。我們把計劃定下來以後,今年最重要的事情就是高管團隊的分工,包括董事會的建設,包括核心團隊的法制化,這方面工作的推進就是如何能實現更好的治理,這是我們今年工作的主題。

去年,我們業績有接近20%左右的增長,我們希望今年能跟去年比起來也能有個20%的增長,但是因為受疫情的一些影響,現在存在一些不確定。但是,我們還是會朝著這個方向去努力的。


雙樂顏料股份有限公司副總經理毛順明:

堅定不移抓好新產品研發


疫情下,建材裝飾企業老總在想些什麼?

在過去的2019年,雙樂顏料公司取得了產品銷售3.5萬噸的好成績,其中酞菁產品1.8萬噸,鉻系顏料1.7萬噸。塗料是雙樂顏料的重要目標客戶,雙樂顏料廣泛用於汽車塗料、卷材塗料、船箱塗料、機械塗料、牆面塗料、道路塗料、特種(防腐、粉末)塗料,是國內諸多塗料企業的優秀供應商。

面對疫情,我們一手抓防控,一手抓新產品研發,近期推出了兩個鉻黃新產品:1130(P.Y.184) ,其耐熱為260℃,耐候4-5級,推薦用於牆面塗料、工業塗料、汽車塗料;1140(P.Y.184) ,其耐熱達280℃,耐候4-5級,推薦用於塑料工業,可用於建築塗料、工業塗料、汽車塗料。另外,酞菁藍、酞青綠、永固紫、氯化亞銅也有新品推出,它們在汽車塗料、卷材塗料、船箱塗料、機械塗料等領域有著突出的表現。


上海幸贏空間設計董事長楊林生:

不斷學習,出新書玩直播


疫情下,建材裝飾企業老總在想些什麼?

我是一名1967年出生的裝修行業老兵,從泥瓦工幹到建材,又從建材幹到裝修,再從裝修到設計生活方式,如今已全身心地愛上這個行業。我一直堅信,大腦是最值得投資的,所以這些年我一直努力向最前沿最優秀的人們交流、學習。

利用疫情的“閒暇”,我努力嘗試玩“抖音”“一直播”等視頻,抖音到現在發了一千多個作品,粉絲過萬,其中一條抖音點擊量破了680萬次。大家說現在“抖音”是“90後”“95後”的主戰場,我不信這個邪。我相信,2020是裝飾行業的直播元年。

此外,我還在不停寫書出書。我9年前出版的書《草根榜樣——從農民工到億萬富翁》,寫的是我的真實經歷,1993年從農村來到上海奮鬥的故事,這本書賣了十一萬多本,曾有讀者評價這本書是如何從0做到3千萬的裝修界的“葵花寶典”。下個月我還有本新書《唯一就是第一》將出版,講的是差異化、核心競爭力、價值、優勢、智慧、戰略和品牌,記錄的是如何從3千萬邁進到1個億的品牌故事。

關於裝飾企業如何應對疫情?我送大家一個“穩”字,不要亂投資。非常時期,老闆帶頭,全員營銷,同舟共濟,堅持活下來比什麼都重要。(來源:建築新網)


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