公司全員銷售,今年效益不好,賣不出去工資只發80%,怎麼辦?

李寬564


很高興回答您的問題,最近這類情況在問答上出現的比較多,我

從情理和法律兩方面來分析,看看是不是可以給到您一些思路或啟發:

首先從情理上來講,站在企業角度這種行為是可以理解的,做為員工的您是否能夠接受,與企業共渡難關,如果不願意,可以在與公司進行交流後該辭職或走法律程序都可以。當然,一旦走法律程序也意味著這份工作也到頭了,與企業公堂上見的員工很難繼續在公司混了,因為雙方的情感基礎被破壞了,這是您想要或者能接受的經果嗎?

1、先說下情理上可以理解的事實依據,就是今年因為疫情很多企業日子都不好過,很多教育公司被迫或轉型做線上課程,這就讓原來像您這種配備專業程序員的公司面臨更大競爭。大家都來搶食這塊市場,會增加產品開發難度,也需要持續改進用戶體驗和服務。從您的描述來看,應該是包括您的全員都接受了這樣的安排,總不能您搞特殊,這時只能順應安排試試看

,說不定能拓展自己銷售方面的能力,煅練一種生存技能。

2、接下來,假如真的試了一段時間銷售業績不好,卻用去您很多時間精力,公司又有其它事情讓您分心甚至耽誤,可以跟上級主管溝通,可以幫著銷售,但不要訂任務,或者任務權重不要影響工資比例(大家都不容易)。如果您是重要的程序人員,在經過努力後提這樣的要求,看起來也比較合乎情理,公司應該會給予尊重。


再從法律上分析,公司這個做法是否符合勞動合同上籤訂的具體崗位和職責。如果勞動合同上崗位沒有約定任何銷售方面的事項,加上崗位職責中沒有約定需要承擔“領導臨時安排的工作事項”這樣的職責(很多企業的工作說明書中會加上這條,以利工作中的領導的臨時安排),做為專業程序開發人員,確實無法完成企業的銷售任務,可以直接跟上級主管溝通說明,說明這樣做的利害關係,再由上級主管向公司反應。

公司若執意按原來的執行,繼續要求您銷售軟件,您也可以在銷售效果不好的情況下,工資收益直接體現因為銷售不佳而被剋扣工資,這時可以提起勞動仲裁。勞動仲裁結果不滿意,也可以提起法律訴訟。當然,走法律途徑也讓您無法在這個公司繼續幹下去。


總結下,特殊時期,先順應公司安排幹一段時間看看,如果情況不好而又影響收入,再跟公司進一步溝通,實在不行再根據上面法律層面分析的有利情況下采用法律手段。總不能還沒幹就說不行,於理不符,沒有一點與企業共渡難關的準備,說不定難關很快渡過。更重要的是,我們社會的習慣是先講究情理,再講法律,再多的事情一定是情理上過得去,最後才由法律堅守最後一道防線。


精準人才搜尋官


你好,很感謝能談談個人的觀點,視頻僅供參考,謝謝

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零售阿智0904


巜全員營銷之我見》

個人認為全員營銷力求體現企業對營銷的重視,而不能變成套路員工的一種藉口。

個人一直認為,營銷部是企業最重要的部門,沒有之一。因為銷售是直接實現利潤的部門,銷售可以讓員工的付出得到有效的回報,可以讓企業得以延續和發展。

個人愚見,全員營銷旨在調動全體員工重視營銷,參與營銷,為營銷出謀劃策,而不應該將所有的員工個人工資與個人營銷業績直接掛鉤。因為術有專攻,並不是每個人都適合做營銷,更不可能每個人都是營銷高手。

所謂全員營銷:

第一,以銷售部或者是營銷部為龍頭,制訂營銷方案。讓專業人做專業事。

第二,營銷部門制訂營銷方案,經公司決定後,再去執行。最終企業才是實施營銷方案的主體。

第三,企業可以要求其他部門配合執行營銷方案。畢竟多一個宣傳出口,就多一份成交的機會。

第四,除營銷部門之外,其他部門的營銷執行方案,力求操作簡單,便於執行。

第五,將與客戶的溝通,談判,簽約都交給營銷部門,力爭最大限度地吸引客戶達成交易,不浪費客戶資源。

第六,用適當的獎勵制度,鼓勵其他部門的銷售積極性,讓公司走入全員營銷的正常軌道。

第七,在營銷上,不宜對其他部門及個人採取處罰性條款。己所不欲,勿施於人,這是常理。

第八,可以考慮採取,如果公司銷售業績達不到公司要求,出臺全員工資浮動方案。但前提條件包括:1營銷部優先,且力度更大;2一旦達成目標,對其他部門而言獎勵力度更高。

如公司未完成當月任務,非銷售部門月工資下浮20%;公司如果完成當月任務,非銷售部門人員工資上浮30%起步!同時對有客戶成交的非銷售部門人員另行獎勵。

很多員工願意與公司共成長;前提是這個公司值得員工付出。

員工願意付出的基礎是公司的制度實用性高,可執行,在執行,不開空頭支票。

公司不能搞業績下滑了,才想起讓員工與企業共渡難關,公司業績上漲了,就與員工無關的套路。

所有針對員工的套路,最終將成為企業的枷鎖,套住的是老闆,套住的是企業,套住的是老闆和企業前進的腳步。

願優秀的企業健康成長!

願優秀的企業家脫穎而出!

願優秀的員工成長為企業的支柱!

願優秀的員工成長為社會的棟樑!


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