皇甫奕嫻
很高興可以回答你的問題。
首先，現在社會不公平的事情太多了，你要是你覺得不公平。或者說你確實沒有做錯什麼事的情況下，可以去找領導談話說說情況為什麼會這樣。
要是領導執意還是這麼做，認為本來就是這樣的。那麼我覺得你可以跳槽了沒有必要在這裡受氣，特別是別人都幹完在休息了你還要繼續幹，最主要是每當發工資的時候那個心情真的很難受。[流淚][流淚]
如果能找到合適的我寧願換工作或者換崗位。也有可能是你領導能力有限，直接點說就是無能，不考慮手下兄弟的感受。乾脆直接去找最大領導要求換崗位。不行就跳槽，此處不留爺。自有留爺處！[贊][贊]
上海80後的日常
【職語真說】觀點：宮女是怎麼修煉成皇后的，不正是經歷了諸多的不公平嗎？（如這媚娘那嬛傳類神劇）所以年輕人，眼光要放長遠，你要慶幸現在有那麼多的工作可以去做，現在的忙碌亦是你未來職業生涯中的寶貴財富。
一、我經歷的不平等卻給我帶來了機會
- 沒錯，開始我先自己來以身說法。我本身一直從事人力資源工作，上上一份工作我也是以人力資源管理崗位入職。但是入職之後，因為上級單位的要求和部門分工發生變化，我不得不兼職負責公司的黨委組織工作，隨之而來的就是工作量劇增，收入也沒有任何變動。相比其它單位的人事從業者和自己身邊的朋友，當時我也是滿心的委屈和不平衡，所以此時我也能非常理解題主。但慶幸的是，我把所有工作都抗了下來，而且不曾想這樣的工作經歷卻為我後來的職場沉寂帶來了扭轉局面的機會。
- 2019年下半年，我上一個工作單位經營業績每況愈下，公司不得不大幅縮減開支，裁員隨即被提上日程，我在拿到一筆賠償金之後也被公司解僱了。雖然心裡早有準備，在結果最終到來之時還是有無盡的悲涼和落寞，入職時的理想和抱負轉眼間就化為了泡影。當時下半年已經過半，職場已陷入冷清，找工作的難度可想而知，尤其是像人力這樣的職能崗位。就在萬念俱灰之際，我去現在工作的單位參加了面試，並憑藉曾經的黨委工作經驗脫穎而出，成功地應聘到了目前的這家國有企業。 兩三年之前的委屈和忙碌，以及本來不是我應該負責的領域，現在卻給了我重生的機會。
二、經歷過不平等才會更加讓自己成長
- 在我們的身邊和我們所認識的成功人士中，大多數都經歷了職場或人生的不平等，然後讓自己涅槃重生，甚至換來了功成名就。相比工作上的不平等，霍金所經歷的人生的不平等會顯得更加的殘酷，殘酷的沒有方法去應對，但這份人生的不平等並沒有影響到他，他頑強生活、身殘志堅、敢於向命運挑戰，不斷探索科學，併為世人留下了《時間簡史》一書，讓我們進一步深入瞭解了我們的世界。
- 相反的是，你再看看那些一直經歷平等甚至是認為自己當時的處境理所應得的人，換來的是怎樣的生活：當你在用功苦讀，而有些小夥伴每天不學無術或者是盡情玩耍，他們當中有多少人目前在為生計發愁；疫情當前，找工作四處碰壁的多數是沒有一技之長或者是始終都在從事某一項工作的人，而他們卻沒有發現這一項工作卻裝滿了他們全部的雞蛋。如果你會的多一些，曾經做的工作有很多，你會發現在陷入困境時自己會有很多的路可以去選擇。
三、學會接受和珍惜你所遇到的不平等
- 每當我們遇到不平等，那是工作和生活給你發出的強烈信號，告訴我們要經歷痛處才會迎來成長：多做工作是為了增加我們馳騁於職場的本領，拓寬我們的職業發展空間；面對身邊的各種關係和背景，是為了讓我們不要投機取巧，要在職場中有自己的核心競爭力；每一個學生時代的不能放肆玩耍和盡情打遊戲都是為了我們能更好的完成學業，能讓我們在將來更好地正身立世...所以，你要接受和珍惜你所遇到的一切不平等。
總結：很多人在坐地鐵或者公交時也會在抱怨不公，或者是自己為什麼沒有錢買車，或者是自己為什麼搖不上號。但與此同時，有些人也在利用這段時間加緊讀書，鑽研創作，因為他們知道目前的狀態還有所謂的不公平是生活給予的最好安排。
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職語真說
首先，在一個正常和良性的單位中，應該堅持按照分配的原則，不能讓雷鋒吃虧。如果違反按勞分配的原則，就失去了公平性。長久下去會對員工的工作積極性造成負面影響。
但公平本身卻是一個相當複雜的問題，這主要是由於下面幾個原因：
一、它與個人的主觀判斷有關。在很多單位中，無論是自己的或他人的投入和報償都是個人感覺，而一般人總是對自己的投入估計過高，對別人的投入估計過低。
二、它與個人認可的公平標準有關。每個人心目中的標準不同，對公平性的認可度也不同。
三、它與完成的績效標準有關。很多企業都主張按照績效結果支付薪酬，但如何評定績效結果？是以工作成果的數量和質量，還是按工作中的努力程度和付出的勞動量？是按工作的複雜、困難程度，還是按工作能力、技能、資歷和學歷？不同的評定辦法會得到不同的結果。所以在一個企業中，如果對績效標準達不成一致，肯定會產生公平性感受的不同，從而產生矛盾。
回到本問題，我的建議是先與你的直屬領導溝通並達成一致，確定明確的工作完成標準/績效標準，確定明確績效標準與薪酬之間的關係。並且工作標準和績效標準不能靠感覺，可以按照SMART原則制定標準。
SMART原則是制定標準和目標的“黃金準則”ＳＭＡＲＴ是英文５個詞的第一個字母的彙總。
Ｓ（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）——明確性
所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模稜兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關成員。
Ｍ（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）——衡量性
衡量性就是指目標應該是明確的，而不是模糊的。應該有一組明確的數據，作為衡量是否達成目標的依據。
Ａ（Ａｃｃｅｐｔａｂｌｅ）——可接受性
目標是要能夠被執行人所接受的
Ｒ（Ｒｅａｌｉｓｔｉｃ）——實際性
目標的實際性是指在現實條件下是否可行、可操作。
Ｔ（Ｔｉｍｅｄ）——時限性
目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。
當然，如果上述辦法你還是感覺不公平，有一個著名的“公平理論”可以供參考，公平理論是美國行為科學家斯塔西·亞當斯提出來的一種激勵理論。該理論提出當員工感覺不公平時，員工可以採取以下六種選擇中的一種：
1、改變自己的投入；
2、改變自己的產出；
3、歪曲對自我的認知；
4、歪曲對他人的認知；
5、選擇其他參照對象；
6、離開該領域。（辭職走人）
