自從不久前《中餐廳》中黃曉明的“明言明語”火了之後，部門裡的同事經常這樣調侃：快去看《中餐廳》啊，簡直就是我們部門的願景重現。
原來，機智的老闆各有各的機智，SB的領導卻總是同樣的SB。
基本特點總結如下：
1.沒事就愛開會
簡直是開會發燒友，有事沒事就愛開會，而且還特別會挑時間：週一早上、午餐時間、下班前、大家忙得雞飛狗跳的時候……
“大家手上的事情放一放，二號會議室開會。”
你說這愛開會也就算了，然而他會上一個勁的說空話套話，該解決的問題一個解決不了，純粹是聚眾浪費時間。
2.你有什麼意見？都聽我的！
會上問了一圈人的意見，10個人有8個贊成意見A，那又怎麼樣？最後還得采用他的意見B。
反正別人說啥都沒用唄，都是“聽我的、聽我的、聽我的”，敢情徵求大家意見都走走形式而已，你真以為領導在乎你怎麼想？
部門搞團建，準備老樣子吃飯唱K什麼的，於是負責組織的同事就把意見請示了領導。
領導說：“你們自己商量決定就行。”
於是我們就把時間和包廂都定好了，結果臨出發前一小時，領導發話了：我們還是去×××吧。所有人此刻都是尷尬而不失禮貌的微笑。
領導說要去爬山，同事小吳說自己膝蓋有傷不方便。領導來一句：這個可以克服的。
結果爬上爬下，小吳的膝蓋就水腫了，領導又來一句：你平時就是缺乏鍛鍊！
3.雙標愛好者
典型的“寬於律己，嚴於待人”。
對別人的要求恨不得拿遊標卡尺去量，對自己嘛，帶差不差就行。
有一次早上8點的會議，7:45的時候大家都到的差不多了，只有設計部的一個妹子和領導還沒來。
部門群裡領導發來一句話：大家都到齊了嗎？8點準時開始！
過了十幾秒，那個妹子在大群裡回覆：公交還有兩站，快到了，但是前面堵車了。
領導說：知道早上開會你不早點出門？出門你不會打車？
我們會議室裡的所有人都滿臉黑線，這個時候不應該說“注意安全”之類的話嗎？結果是，那個妹子下了公交一路狂奔過來，8點整到了會議室，而領導8:20才到。
4.管你什麼客觀條件，都要給我搞定
領導看中一套微信的H5程序，想拿來自己用。
我：這套H5是定製開發的，想要拿來用要花錢的。
領導：預算不夠，能免費嗎？
我：免費的可以，但是需要換平臺，自己開發。
領導：太費時間了，我就要這個。
我：……（尷尬又不失禮貌的微笑）
5.喜歡強調“儀式感”
每天上班前要列出今天的計劃，每天下班前要總結今天的工作和明天的安排，每週還要總結周班，每月還有月報，每三個月還有季度報告……
總之，大量的時間浪費在寫思想總結、報告、PPT這種對於我們工作來說沒有實際幫助，卻美其名曰充滿“儀式感”的事情上了，莫名其妙多了一堆無意義的工作。
6.官不大，架子不小
快遞絕對不自己取，要別人幫忙簽收；出門坐公交打車是不存在的，要同事放下手上的工作開車送他；午飯晚飯除了出門應酬，都要同事幫忙送到辦公室，就差喂他吃了……
反正能不自己做的，都要指揮別人去做。
7.大事沒想法，細節特固執
每次部門討論什麼大的項目，領導總是不主動提出想法，當我們做好方案放到他面前時，他就開始拼命挑刺了：這個條目不夠優化，這個畫面不夠好看，這個文案沒有感覺，反正有的沒的都能跟你說一堆。
如果你問他需要怎麼改，他又不說話了，叫你自己想去，等到你加班通宵把方案改出來了，他又是挑刺一堆……誰是你肚子裡的蛔蟲啊，一天一個樣能折磨死你。
8.甩鍋小能手
大老闆發出指示，要如何如何。
然後我們領導傳達大老闆的意思，開始分配任務。
我們：領導，老闆好像說的不是這個。
領導：聽我的，沒錯。
結果最後做出的方案被老闆一頓批，領導立馬慫了：是是是，部門裡的同事沒有搞清楚。
我可去年買了個表，大家都遇到過什麼奇葩領導，在評論裡吐吐槽吧。
