铜陵公司在做好疫情防控的同时，积极推进复工复产，制定考核督促标准，确立了宣传鼓劲、跟踪落实、重点帮扶、考核督促，大干苦干快干100天，全力投入到攻坚创效活动中。 其中周潭高速加油站日进站车辆出现井喷式增长。今年3月份完成轻油537吨，同比增长31.86%。尾气处理液销售13776升，比以前每月三千多升翻了三翻。
明确任务目标，鼓劲加压
为了响应公司号召，周潭高速加油站统一思想，提高认识，组织动员、鼓劲加压，开展“百日攻坚创效”全员讨论，以“要我做什么，我要怎么做”为主题，明确任务目标，分析当前经营面临的严峻形势，进一步增强应对挑战、化危为机的能力，抓住疫情平稳和复工复产有力时机，全员行动，奋力攻坚创效。
细化客户管理，跟踪销售进度
结合高速实际，抓住增效点，提高加油站人均能效，开展精准营销。加大APP营销，线上线下整合，深化客户体验，推广无接触服务，引导顾客自助加油、自助圈存，鼓励采取加油卡、微信、支付宝等多种电子支付方式，大力推广一键加油，积极推广使用电子发票，提升服务水平。维护客户档案，建立各类营销微信群，提高微信客户活跃度，激活忠诚度。通过健全客户档案，落实专人专户维护客户的制度，增强客户粘性。
紧抓复工政策，追赶销售进度
自从交通部门宣布高速免费至6月30日之后，车辆逐渐增多，针对公司百日攻坚创效，周潭高速加油站在人员缺少的情况下，（南北站总共3名管理4名员工，一天只能一名员工上班24小时）调整了管理人员作息模式，始终保持有两个管理人员在岗，在保证完成自身的工作下全程参与加油作业。员工严格执行联量计酬，为了促进夜间加油，夜晚加油1吨按2吨来计算，极大地调动了员工积极性。在进入4月份后，安徽景区免费，高速加油迎来了又一个高峰。
严控指标，狠抓源头降本
一手抓“增效”，一手抓“节支”，两者缺一不可。在每次班级会议上强调没有长明灯，没有长流水现象，杜绝铺张浪费。在繁忙时也不忘做HSSE工作，在做好各项安全台帐同时，积极巡检各重要部位，发现一起安全隐患及时处理一起，在这期间发现北站一加油机内管道渗油，及时上报公司维修，油气回收皮碗损坏，南站接地报警器失灵，罐井内一接地不符合规范，及时买来电线铜鼻等配件自己动手更换，既及时治理了隐患又节约了成本。
铜陵石油已吹响“百日攻坚创效”的号角，经营灵活，管理创新，服务贴近市场，跟进客户需求，有效维护了企业、客户关系，为经营奠定了良好的基础。在加油站经营管理提质、扩销创效增收上激发了新的动能，向实现“百日攻坚创效”目标迈出了坚定的步伐。
