PART 01
中国业务多数股权完成出售
在疫情期间，先前计划中的许多大型交易都面临着破裂和失败——财务投资者Sycamore Partners突然拒绝此前已约定收购的时尚品牌维多利亚的秘密(Victoria's Secret)就是其中的一个例子。但在这个特殊时期，德国批发集团麦德龙成功完成了对于中国业务多数股权的出售交易。
该集团周四宣布，集团中国业务的大部分股份将流向物美集团，现金净收益将超过15亿欧元。正如宣布的那样，麦德龙将保留其中国业务20％的股份，确保自己不会完全退出中国这个极具吸引力的市场。此次交易中麦德龙中国业务的价值(EV)为19亿欧元，基于2017/18财年末的数据，EV /销售倍数为0.7倍。
麦德龙CEO Olaf Koch在谈到新冠病毒大流行时表示：“尽管面临着全球性的巨大挑战，我们仍按计划完成了这笔交易。这项交易的完成是我们向纯粹的批发商转型的又一个重大步骤，并且非常有吸引力地体现了麦德龙公司股东的价值。这将为我们提供财务上的灵活性和可选择性，以进一步加强我们仅专注于批发的战略。麦德龙的转型将帮助我们与独立企业客户拉近距离，并使我们从根本上变得更强大，更具竞争力。”
该交易产生了的净现金收益能增强公司的流动性资金。一旦经济开始复苏，这将加强资产负债表，增加流动性储备并提高有机投资的选择性。
Olaf Koch补充表示：“鉴于麦德龙中国业务的强大基础和物美的实力与资源，该业务有望在中国蓬勃发展的零售市场中扮演领导者的角色，开启崭新的篇章。我们对新冠病毒危机的反应表明，我们拥有相同的价值观。我要感谢我们在中国的所有员工和管理人员为确保客户和社区商品的连续供应，并保持最高的卫生和安全标准而做出的巨大贡献。
麦德龙已经在去年10月与物美达成了中国业务的出售协议。这家总部位于杜塞尔多夫的批发集团在1996年正式进驻中国市场。出售中国业务的多数股权是麦德龙CEO Koch进行战略重组的一部分。他希望使这家批发巨头集中于批发业务，将重点放在餐馆老板，酒店经营者和餐饮业者身上。而在中国，麦德龙吸引的客户群体更多的是规模较小的服务业企业家和在麦德龙市场购物的消费者（前情回顾：十九亿欧元！麦德龙出售中国业务）。
PART 02
Real的出售流程按计划进行
麦德龙还希望剥离连锁超市Real，出售给投资者SCP Group。这笔出售也将“按计划进行”。
今年2月，麦德龙和投资公司SCP Group经过长期谈判签署了276家Real超市的出售协议。预计出售流程要到5月或6月才能完成。目前尚未透露更多的信息。
到目前为止已经公开的消息是：SCP希望在收购之后将Real分割出售或是关闭。276家Real超市中的有141家已经找到了新的运营商：Kaufland将收购88家，Edeka53家，并将接管所有员工。目前已经签订了收购合同，尚需等待反垄断机构的批准。
首批连锁超市预计将于今年第四季度转交给Kaufland和Edeka。整个过程大约要持续18个月。出于经济原因，除出售给麦德龙两大竞争对手的141家超市外，SCP还计划关闭总共30家门店。另有50家分店将以Real的名义继续运营，为期两年。
此前麦德龙的CEO Koch还曾表示，美国食品巨头Sysco正在就可能的收购与该集团接洽（前情回顾：美国食品巨头Sysco欲收购麦德龙，扩展欧洲业务）。但是该集团大股东Daniel Kretinsky近期则表示：“我们没有就麦德龙出售问题与Sysco保持联系，也没有收到任何有关Sysco可能会对麦德龙产生很大兴趣的信号。”这位捷克亿万富翁仍然希望能够收购麦德龙。但显然Koch更希望能够推行自己的集团转型重组计划。
PART 03
撤回财务预测，不需要国家援助
目前，新冠病毒危机对餐馆老板和酒店经营者的生意影响尤为重大，而这些恰恰都是麦德龙转型后的目标群体。由于官方要求，许多餐馆暂时关闭。
但该集团仍表示，麦德龙的财务状况良好。集团公开宣布，鉴于出售中国业务和连锁超市Real带来的资金流入，麦德龙不必诉诸国家援助。
然而在4月初，这家批发巨头已经撤回了对2019/20财年的财务预测。原因是预计下半年新冠病毒危机将对销售额和利润产生负面影响，而确切的影响尚无法量化。但是麦德龙预计：“在当前隔离措施的限制下，每隔一个月就会造成约5亿欧元的销售额损失，或损失约1.5％到2%的销售增长。”
麦德龙(METRO)是一家提供食品和非食品分类的领先国际批发公司，致力于满足酒店，餐馆和餐饮业者以及独立商人的需求。在全球范围内，麦德龙有大约1600万客户，他们可以选择在大型超市购物或是在线订购并等待送货。可持续发展是麦德龙业务的重要支柱。麦德龙一直是道琼斯可持续发展指数欧洲部门的领导者。该公司在34个国家/地区运营，在全球拥有10万多名员工。在2018/19财政年度，麦德龙的销售额为271亿欧元。
