PART 01
中國業務多數股權完成出售
在疫情期間，先前計劃中的許多大型交易都面臨著破裂和失敗——財務投資者Sycamore Partners突然拒絕此前已約定收購的時尚品牌維多利亞的秘密(Victoria's Secret)就是其中的一個例子。但在這個特殊時期，德國批發集團麥德龍成功完成了對於中國業務多數股權的出售交易。
該集團週四宣佈，集團中國業務的大部分股份將流向物美集團，現金淨收益將超過15億歐元。正如宣佈的那樣，麥德龍將保留其中國業務20％的股份，確保自己不會完全退出中國這個極具吸引力的市場。此次交易中麥德龍中國業務的價值(EV)為19億歐元，基於2017/18財年末的數據，EV /銷售倍數為0.7倍。
麥德龍CEO Olaf Koch在談到新冠病毒大流行時表示：“儘管面臨著全球性的巨大挑戰，我們仍按計劃完成了這筆交易。這項交易的完成是我們向純粹的批發商轉型的又一個重大步驟，並且非常有吸引力地體現了麥德龍公司股東的價值。這將為我們提供財務上的靈活性和可選擇性，以進一步加強我們僅專注於批發的戰略。麥德龍的轉型將幫助我們與獨立企業客戶拉近距離，並使我們從根本上變得更強大，更具競爭力。”
該交易產生了的淨現金收益能增強公司的流動性資金。一旦經濟開始復甦，這將加強資產負債表，增加流動性儲備並提高有機投資的選擇性。
Olaf Koch補充表示：“鑑於麥德龍中國業務的強大基礎和物美的實力與資源，該業務有望在中國蓬勃發展的零售市場中扮演領導者的角色，開啟嶄新的篇章。我們對新冠病毒危機的反應表明，我們擁有相同的價值觀。我要感謝我們在中國的所有員工和管理人員為確保客戶和社區商品的連續供應，並保持最高的衛生和安全標準而做出的巨大貢獻。
麥德龍已經在去年10月與物美達成了中國業務的出售協議。這家總部位於杜塞爾多夫的批發集團在1996年正式進駐中國市場。出售中國業務的多數股權是麥德龍CEO Koch進行戰略重組的一部分。他希望使這家批發巨頭集中於批發業務，將重點放在餐館老闆，酒店經營者和餐飲業者身上。而在中國，麥德龍吸引的客戶群體更多的是規模較小的服務業企業家和在麥德龍市場購物的消費者（前情回顧：十九億歐元！麥德龍出售中國業務）。
PART 02
Real的出售流程按計劃進行
麥德龍還希望剝離連鎖超市Real，出售給投資者SCP Group。這筆出售也將“按計劃進行”。
今年2月，麥德龍和投資公司SCP Group經過長期談判簽署了276家Real超市的出售協議。預計出售流程要到5月或6月才能完成。目前尚未透露更多的信息。
到目前為止已經公開的消息是：SCP希望在收購之後將Real分割出售或是關閉。276家Real超市中的有141家已經找到了新的運營商：Kaufland將收購88家，Edeka53家，並將接管所有員工。目前已經簽訂了收購合同，尚需等待反壟斷機構的批准。
首批連鎖超市預計將於今年第四季度轉交給Kaufland和Edeka。整個過程大約要持續18個月。出於經濟原因，除出售給麥德龍兩大競爭對手的141家超市外，SCP還計劃關閉總共30家門店。另有50家分店將以Real的名義繼續運營，為期兩年。
此前麥德龍的CEO Koch還曾表示，美國食品巨頭Sysco正在就可能的收購與該集團接洽（前情回顧：美國食品巨頭Sysco欲收購麥德龍，擴展歐洲業務）。但是該集團大股東Daniel Kretinsky近期則表示：“我們沒有就麥德龍出售問題與Sysco保持聯繫，也沒有收到任何有關Sysco可能會對麥德龍產生很大興趣的信號。”這位捷克億萬富翁仍然希望能夠收購麥德龍。但顯然Koch更希望能夠推行自己的集團轉型重組計劃。
PART 03
撤回財務預測，不需要國家援助
目前，新冠病毒危機對餐館老闆和酒店經營者的生意影響尤為重大，而這些恰恰都是麥德龍轉型後的目標群體。由於官方要求，許多餐館暫時關閉。
但該集團仍表示，麥德龍的財務狀況良好。集團公開宣佈，鑑於出售中國業務和連鎖超市Real帶來的資金流入，麥德龍不必訴諸國家援助。
然而在4月初，這家批發巨頭已經撤回了對2019/20財年的財務預測。原因是預計下半年新冠病毒危機將對銷售額和利潤產生負面影響，而確切的影響尚無法量化。但是麥德龍預計：“在當前隔離措施的限制下，每隔一個月就會造成約5億歐元的銷售額損失，或損失約1.5％到2%的銷售增長。”
麥德龍(METRO)是一家提供食品和非食品分類的領先國際批發公司，致力於滿足酒店，餐館和餐飲業者以及獨立商人的需求。在全球範圍內，麥德龍有大約1600萬客戶，他們可以選擇在大型超市購物或是在線訂購併等待送貨。可持續發展是麥德龍業務的重要支柱。麥德龍一直是道瓊斯可持續發展指數歐洲部門的領導者。該公司在34個國家/地區運營，在全球擁有10萬多名員工。在2018/19財政年度，麥德龍的銷售額為271億歐元。
