从大范围的封城闭店到现在已经将近四个月，市场也在逐渐恢复中过去了一个月，作为中国快消品最末尾的600万小超市在这100天内经历了真正的生死存亡！
不同于大商超、连锁便利在面对风险时有着一定的抗风险能力，在疫情控制之后能够在最短的时间内恢复营业。这600万小超市的老板夫妻、父子等家庭的模式经营，在面对危机时的反应千姿百态，却更加真实。
100天的考验，600万中国小超市的生存！
生存艰难是今年每一个生意人的状态，对小商超来说这样突如其来的考验让他们不知如何面对。虽然到目前为止，不少店面已经开始营业，但是已经有不少并没有坚持过这一次的考验。
疫情虽然看起来很严重，但是不同的小超市经历也是完全不同的。在市场的走访中，不少小超市受到的影响微乎其微。以乡镇市场来说，他们更多扎根基层市场，疫情中大量的外出人员滞留，消费反而有所提升，虽然礼盒等产品有所滞销，但大多数都是经销商的赊销，很大程度上避免了他们自身的损失。
除此外，社区店受到的冲击也远没有想象中的那么大。无法出门给社区店带来极大的发展，除了日用品，食品饮料之外，社区店的生鲜增长也十分迅速。在疫情期间不少平台都看到了社区店的发展可能，纷纷入局。作为距离消费者最近的店铺，社区店在疫情之中收获的发展出乎意料。
但是，相对这些生存相对不错的小店外，大多数的小超市生活在水深火热之中。不同于乡村市场，有销量，并且大多数都是自己的店面，也不需要装修，只需要货架，支出很少，成本和风险都很低。在各个城市内的小超市，仅仅房租就能压垮经营。
但是，疫情得到控制，开始营业仅仅只是磨难的开始。
600万中国小超市的生死！
市场恢复，营业条件逐渐满足，但是各种问题也纷纷到来了。
第一个面对的就是产品的问题，虽然大多数产品距离保质期还有一段时间，但是短保的产品大多数已经无法挽回了。除此之外，礼盒产品的处理，新产品的引入等等，各种事情千头万绪。
第二个面对的是客流问题，虽然市场在恢复，但是客流远没有完全恢复。疫情期间，大多数消费者的消费变得保守起来，不必要的消费得到一定控制。除此之外，大多数外出购买以生鲜和大量的采购，避免出行次数，大多数以商超为主。并且，各种送菜，商超配送的兴起，在进一步压缩小超市的客流。
第三个面对的还是房租问题，疫情期间不开门，房东还会有一定的房租免租，但是疫情后，无论生意好坏，房租的问题已经无法避免。开业接下来面对的就是房租的问题，手中本不充裕的资金，再一次变得捉襟见肘。
对小超市来说，他们本身的资金有限，管理经验有限更多依赖自身的阅历，对市场的敏锐程度。除了面对的问题，他们面临的竞争也越来越激烈。同行的竞争，各大巨头磨刀霍霍的伸向他们的市场和所处的渠道。
优胜劣汰是现在每一个小超市必须要面对的现实，市场更加苛刻的竞争，消费者更谨慎的消费，再加上本身的问题不断暴露，小超市的生活会愈加的艰难。而现在窘境的根本，仍然是长期以来自身问题的爆发。
问题爆发，小超市迟早要面对的局面！
小超市本身的经营模式已经决定了问题重重，没有既定的模式，没有既定的管理策略，更多的是夫妻两人的随心所欲，问题在经营中不断激烈，顺风顺水的时候可以一帆风顺，一旦出现任何的困难，那么出现现在的状况是必然的。
小夫妻店最重要的问题其实源自于财务，本身对资金的管控就十分有限，资金可能应用到任何地方。没有规划，没有计划，最终的结果就是完全混乱的资金，一旦资金不足，结果就是致命的。近几年各种小超市关门、跑路的状况比比皆是，而且他们面临的还是经销商的赊销，自己投入的十分有限。
除了财务之外，产品的选择上也存在着各种问题。大多小超市的现状是千店一面，大部分店铺的状况基本相同，无论是产品还是没有新意的装修和服务，这些决定了消费者对他们并没有深刻的印象。
新品的选择上，更多是经销商的推荐和利润的诱导，再加上赊销等政策，本身对行业的发展其实并没有清晰的把握。
这些已经决定，终端在发展的过程中其实是没有方向，只是任由市场的发展，带动自身的发展。一旦行业或者市场的一点波动，对自己的影响都是超乎想象的。
对消费者而言，这些小超市距离他们是很紧的，大多数购买的过程中逐渐熟识起来。与消费者更近的速度，决定了他们的优势和稳定的客流。但是这些优势也在逐渐丧失，社区店和配送已经逐渐打破消费者的习惯。
在这样的状况下，小超市已经到了不得不变的时候，更多吸引消费者的手段，与更多平台的合作，更严苛的选品，更完善的制度，更完整的财务体系，在保留自己优势的同时，吸收更多的营养，开拓更多发展的可能，才能在不断变化的市场中生存下去。
