廣東這個市一季度GDP正增長 背後發生了什麼?

這幾天,廣東各地陸續發佈一季度經濟數據,目前已有15個市一季度GDP數據出爐。在新冠疫情衝擊下,各地經濟普遍下滑,呈現負增長的共性。但汕尾卻顯得格外堅挺,甚至逆勢翻紅。今年第一季度,汕尾GDP228.11億元,同比增長1.9%,好於預期。

值得注意的是,開年後,汕尾市主要領導相繼調整,新任市委書記張曉強(1月11日任命)、代市長逯峰(1月21日任職)先後上任。

廣東這個市一季度GDP正增長 背後發生了什麼?

從數據來看,一季度汕尾的經濟運行比較均衡平穩,三大產業門類都保持了正增長,其中一產同比增長2.7%,二產增長1.7%,三產增長1.8%。製造業表現尤為突出,其中具有代表性的是規上工業增加值同比增長4.6%。與此相比,全省的規上工業增加值下滑15.1%。動力源來自迅猛發展的計算機、通信和其他電子設備製造業,增長38.4%,拉動規上工業增長9.9個百分點;此外,紡織服裝、服飾業也增長較快,達到了15.9%。值得注意的是,汕尾一季度一般公共預算收入達11.22億元,同比增長7.1%,這也表明經濟增長的成色很足。應該說,這份成績單有基礎。去年汕尾GDP首次突破千億大關,增長6.7%,增速比全國、全省分別高0.6個和0.5個百分點,與深圳並列全省第六位。一季度的表現延續了汕尾近幾年較好的發展勢頭。

此外,較早平穩向好的疫情防控形勢也為汕尾抓經濟、穩經濟創造了良好環境。當地自2月2日起持續保持確診病例零新增,2月28日實現存量病例清零,累計病例僅有5例,是僅次於雲浮全省第二少(與河源並列)的地市。這客觀上為汕尾更快更早推進復工復產創造了先發優勢。在不斷趨好的防疫形勢下,汕尾決策層很早便錨定了正增長的目標。早在2月24日的全市電視電話會議上,張曉強便提出,要著眼於“全年紅”,努力實現“開門紅”。

3月9日,汕尾市委召開全會,成為廣東第一個在疫情發生後召開全會的地市,在全省率先為防疫常態化條件下的全年工作作出部署,為“拼經濟”爭得了先機與主動。

廣東這個市一季度GDP正增長 背後發生了什麼?

實現“開門紅”與汕尾出現的新動向密不可分。如果將傳統拉動經濟的“三駕馬車”作為分析工具,很容易可以發現,汕尾一季度雖然消費和進出口分別同比下降15.6%和9.0%,但固定資產投資同比增長9.9%,成為“一枝獨秀”。在這背後,汕尾正以超常規的力度,抓緊推進項目建設。為此特地將今年定為“項目雙進”會戰年。

所謂“項目雙進”是指“項目引進”和“項目推進”兩項工作。在浙江諸暨、台州工作期間,張曉強也曾將“項目雙進”作為推動經濟的重要抓手,曾多次稱其為“牛鼻子”。

2月28日,張曉強在調研重大項目建設情況時,便提出要堅持“項目為王”,突出做好項目引進和項目推進工作,全力打贏項目“雙進”大會戰。

3月26日,汕尾市召開全市“奮戰三大行動、奮進靚麗明珠”動員會,20位企業家坐在會場觀眾席第一排,這在歷年來汕尾市舉行的高規格全市大會上尚屬首次。

在項目引進上,汕尾今年把招商引資、招才引智作為“一號工程”。張曉強親自掛帥,前往深圳拜訪比亞迪與中廣核,圍繞加快項目落地向企業問難問需,並對企業提出的訴求“照單全收”。

在項目推進上,當地提出“新建項目早開工、續建項目出形象、竣工項目圈句號、投產項目抓達產”的要求,緊緊盯住項目開工率、竣工率、投產率和達產率四項指標,要求“全程跟蹤、全年亮牌、年底亮劍”。

廣東這個市一季度GDP正增長 背後發生了什麼?

開年以來,“店小二”正在成為汕尾輿論場的高頻詞。“店小二”第一次見諸於汕尾公開報道,是在2月12日的汕尾市委常委會上。會議在論及復工復產時,提出要為企業當好“店小二”、下好“及時雨”。

所謂“店小二”,指的是舊時茶樓、酒肆、旅館接待顧客的夥計,招之即來、揮之即去。如今在江浙滬包郵區的官方話語體系中用得較多,常被引來比喻政府要及時提供周到細緻的服務,讓企業安心舒心發展。

這一說法最早起源於浙江。從2013年起,時任浙江省委書記夏寶龍就多次強調,政府部門、機關幹部要努力成為經濟社會發展中的“店小二”。他形象地把企業、基層比作“客人”,要求政府部門、機關幹部當好服務企業、服務基層的“店小二”。

之後隨著時任浙江省長李強到江蘇、上海工作,“店小二”這一說法逐漸在江浙滬普及開來。2018年,“店小二”還被《咬文嚼字》列入十大流行語。

如今,“店小二”式服務也在汕尾全面鋪開。比如在推進復工復產上,汕尾提出“市縣領導掛駐幫扶企業+復工復產專班+駐企指導員”服務機制,推行“一企一專班”“一企一指導員”“一企一策”機制。再比如在服務企業上,汕尾提出聚焦企業全生命週期,加強企業用工、政策幫扶和生產配套“三服務”,優化資金鍊、產業鏈、供應鏈“鏈式服務”……

為解決企業復工復產招工難問題,汕尾在“粵商通”上開通企業招聘平臺,在全省率先實現在線面試,為用工企業和個人應聘提供零接觸、24小時線上服務。功夫之深之細,可見一斑。

與之相佐的,還有強烈的績效管理導向。開年以來,汕尾提出要鍛造“獅子型”幹部隊伍,以結果論英雄,“兵貴神速”“事不過夜”“馬上就辦”成了當地官員口中的熱詞。這一系列新舉措曾被張曉強概括成“四拳”:“壓實責任拳”“加快進度拳”“精準服務拳”“政策幫扶拳”。

來源:南方+


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