告別各自為戰，融入新文創大生態。
文 | 華商韜略 王再新
從“最大的行業正版數字閱讀和文學IP培育平臺”向“更強的文學內容生態”升級。
【閱文更趨騰訊化】
4月27日，在港上市的網絡文學旗艦企業閱文集團，對外宣佈已對管理團隊進行調整：
現任聯席首席執行官吳文輝和梁曉東、總裁商學松、高級副總裁林庭鋒等高管成員榮退，辭任管理職務，騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武，出任閱文集團首席執行官和執行董事，騰訊平臺與內容事業群副總裁侯曉楠將出任閱文集團總裁和執行董事。
公開信息顯示，從管理職務榮退的吳文輝將調任非執行董事和董事會副主席，梁曉東和其他高管則受邀擔任集團顧問，助力管理團隊的平穩過渡，持續支持閱文的戰略發展。
閱文深度聯動騰訊和行業夥伴，邁向全新的發展階段。
已在香港上市的閱文集團，目前擁有810萬名創作者，1220萬部作品儲備，觸達數億用戶，同時收購了中國非常優秀的、在國內影視行業有著鮮明的標杆影響的影視製作發行機構新麗傳媒，騰訊則為閱文集團持股超過50%的控股股東。
作為網絡文學產業的開創者和奠基者，吳文輝不僅立足起點中文網開創了網絡文學的商業模式、運行體系，以及作家孵培體系和版權拓展機制，奠定了付費閱讀這樣影響深遠的基礎商業規則，鋪就了整個行業發展的基石，令閱文擁有完善的創作生態和優質的內容儲備，併成為整個數字內容產業重要的IP源頭，還推動公司實現了IPO、收購新麗傳媒，搭建起文學IP版權體系等，奠定了閱文集團融入大文娛市場，以及在新文創時代發展的堅實基礎。
他在退任的公開信中表示，經過多年的深耕和培育，閱文集團面向未來，網絡文學的發展正在孕育新的產業可能，閱文亟需基於IP，帶領行業進一步去構建一個更加開放的生態和更符合未來趨勢的新商業規則。而他自己和創始團隊，已經完成了商業模式創建和優質資源整合的階段性光榮使命，並且強調：
“接下來，閱文需要抱持一種開放和決心，通過更徹底的管理轉變，推動閱文在業務創新、技術突破、IP構建、生態構建等方面，邁上新臺階。”騰訊程武、侯曉楠的接任，則顯示閱文“在業務創新、技術突破、IP構建、生態構建”方面，將進一步加速融入騰訊的大體系，新老交替的有關表態也印證著這一點。
比如，閱文集團董事會主席James Mitchell就表示：“閱文是新文創大生態的重要原創IP源頭，我們衷心感謝吳文輝先生、梁曉東先生及其他核心管理團隊的開創性貢獻，帶領閱文發展成為國內領先的網絡文學平臺。我們期待新管理層能激發閱文平臺的活力，推動閱文更緊密接入騰訊新文創大生態，在影視、動漫、遊戲等內容業務更深度聯動。”
資本市場顯然高度看好閱文更趨騰訊化的生態發展方向，4月28日一早，閱文的股價便高開高走，最終以漲幅超過14%收盤。
【告別各自為戰，融入新文創大生態】
2018年9月30日，騰訊宣佈以“紮根消費互聯網，擁抱產業互聯網”，開啟新一輪整體戰略升級的同時，也對其核心社交和內容業務板塊進行了重要的組織升級和業務調整。
核心動作是，將此前的移動互聯網事業群（MIG）、社交網絡事業群（SNG）、網絡媒體事業群（OMG）等四個事業群，拆分重組為新的事業群：平臺與內容事業群（PCG）。
PCG囊括QQ、QQ空間、騰訊影業、騰訊動漫、騰訊視頻、騰訊新聞、騰訊微視、天天快報等，幾乎包含了騰訊內容的全部。以往，它們是一艘艘獨立航行海面的艦艇，現在將其組群，是希望以此促進社交平臺、內容產業和技術更深度的融合並形成新生態。
華商韜略去年曾在 《任宇昕重塑騰訊內容戰場》中強調，騰訊首席運營官、PCG負責人任宇昕，也對構建新的內容生態充滿期待，而且採取了諸多創新措施加以推動，尤其是強化網絡文學與影視、動漫、遊戲等數字內容業態融合發展。
閱文集團此次調整，則為騰訊落實這一戰略起到更大助力。而且，無論程武，還是侯曉楠，本身也都是騰訊內容生態的主力建設者，程武與閱文更是頗有淵源。
早在2011年，程武就於業界首倡以IP為核心的“泛娛樂”戰略，並在騰訊的大力支持下，推動了騰訊動漫、騰訊文學、騰訊影業、騰訊電競等新業務的啟動。2018年4月，程武還進一步基於騰訊的“科技+文化”定位，在騰訊當時的“泛娛樂”戰略基礎上，進一步提出了全業態打通整合的“新文創”的戰略構思。
對閱文集團和網絡文學業務，程武也已是“老革命”的資歷。2013年，他與吳文輝共同推動了騰訊文學的成立，分別擔任騰訊文學董事長和騰訊文學首席執行官；2015年3月，閱文集團成立之後，他也曾擔任董事，繼續支持吳文輝和管理團隊，並積極推動閱文及旗下新麗傳媒，與騰訊影業、動漫、遊戲業務的聯動，共同打造了《慶餘年》、《從前有座靈劍山》等跨領域開發的代表性作品，創造了“新文創”戰略的成功樣本。
接任閱文集團總裁的侯曉楠，現任騰訊平臺與內容事業群副總裁，並擔任騰訊開放平臺、騰訊應用寶、騰訊眾創空間、青騰大學和騰訊內容開放平臺等業務的管理崗位。他在產品策劃及運營、業務模式創新、資源整合及生態系統合作方面擁有廣泛而深入的管理經驗。
作為閱文新的首席執行官，程武在內部郵件中，感謝吳文輝和創始團隊的信任，把接力棒傳給新的管理團隊並繼續支持閱文發展，同時，他也表示：“新的團隊有信心繼續推動閱文從‘最大的行業正版數字閱讀和文學IP培育平臺’向‘更強的文學內容生態’升級。”
而這個升級，主要有以下三個重點：
首先，是內強核心，實現IP培育能力升級。將進一步夯實自身打造文學IP的核心能力，通過平臺和生態能力的提升，吸引更多新的創作者加入，激發優質創作者的熱情，並進而吸引更多的新用戶，使閱文在孵培IP上持續領先。“將盡己所能，進一步推動閱文、新麗與影業、動漫、遊戲的協同，發揮影視作為IP超級放大器的價值，推動文學IP的跨領域開發。”
其次，是健壯平臺，實現連接能力升級。比如，通過整合騰訊豐富的產品平臺和流量優勢，幫助創作者與用戶建立更強的連接紐帶，讓優質內容與內容平臺成為“磁力石與放大器”，以彼此的良性循環，為用戶創造更大的價值。
最後是外展空間，在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎上，探索業務模式升級。通過商業創新、擁抱新技術和產業互聯網，將開啟更多元的價值空間。
【並不是離開 】
吳文輝在公開信中這樣解釋自己的榮退：“作為創始人，就像看到自己的‘孩子’終於成年了。而在這一刻，就像許多‘父母‘一樣，我們既要陪伴‘孩子’一起成長，也要適時地往後退一步，學會放手，讓‘孩子’開啟新的人生歷程。”
他說，未來，閱文亟需基於IP，進一步去構建一個更加開放的生態和更符合未來趨勢的新商業規則。“這需要通過更徹底的管理轉變，推動閱文在業務創新、技術突破、IP構建、生態構建等方面邁上新臺階。”
對新一屆領導團隊，吳文輝也是充滿信任、肯定與期待。他在公開信中說：“Edward（程武）算是我的老朋友、老夥伴了……在騰訊文學的成立、對盛大文學的購併、以及閱文集團的成立、上市等關鍵歷程中，Edward一直都給予了我非常大力度的支持……新任總裁Monkey（侯曉楠）也在產品運營、商業模式創新及生態合作等方面，有十分豐富的管理經驗。因此，我相信，在兩位的帶領下，閱文集團一定會有更多的可能性和更美好的未來。”
並且，從首席執行官榮退的吳文輝以及部分高管，卻並不會因此離開閱文。比如，吳文輝仍繼續是閱文的非執行董事和董事會副主席，梁曉東和其他高管也分別受邀擔任集團顧問。
吳文輝表示，對於閱文，他一直以來的理想是，讓任何人都能在閱文集團的平臺上找到自己喜歡的文學類型，並最大化促進各種題材、形式的內容創作。“未來，作為副董事長，我將繼續助力管理團隊的平穩過渡，也會一直儘自己所能，支持閱文的發展，跟大家在一起！”
當前，中國國民生活水平不斷提高，網民對數字內容等精神文化的需求也日益提升。網絡文學蘊含了豐富的人物形象、故事情節和世界觀，極具生命力。
騰訊首席運營官任宇昕在強調生態的同時，也曾多次強調長內容IP本身的價值，並把以閱文為核心之一的長內容IP視為騰訊IP商業化的護城河。
因此可以預見，繼續發揚吳文輝等創始人對文學和創作者的情結與情懷，進一步加強閱文已有強項的發展，也會是管理層調整之後的重要目標。程武在公開信特別強調了這一點：依然要以創作者服務為核心，以強化合作夥伴關係、搭建開放的內容合作平臺為重心，並始終圍繞讀者體驗和用戶價值來思考業務的演進方向。
期待“迴歸”騰訊的閱文！
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