2020年的春节，被一场来势汹汹的新型冠状病毒完全打乱了阵脚。
武汉封城，全国放假。休克式疗法，虽然阻断了疫情传播，但也给经济按了“暂停”键。
在这之中，要说最难的，首当其冲的就是各个线下行业：
上万家客栈集体停业、北京K歌之王全体裁员，甚至连西贝这样的餐饮巨头，现金流都只够支撑 3 个月，贷款发工资。
大企业抗风险能力强，但对于许多中小微企业而言，本身就是踩着盈亏平衡线活着的。
特别是中小型餐饮服务企业，几乎全面停工, 这场疫情给他们带来的是灭顶之灾。
年夜饭纷纷退订，饭店纷纷关门大吉， “准备了十几万的物料，这一下子停工两个月，房租十几万，还有员工工资五十多万，都不敢往下想” 。
疫情的爆发超出很多人的预料，也让众多企业措手不及，甚至面临生死考验。
这些致命的影响，是无法避免或者减轻的吗？不是的！
那具体应该怎么做？可以从以下几个方向入手。
1、 现金流是血液，活着才是一切。
全国百分之九十的中小微企业倒闭的原因，并不是因为利润少，而是因为资金链断裂倒闭。
但凡是短期不能马上变现的项目，都可以暂缓搁置或者延期，哪怕那是未来发展的重要战略布局，也要当断就断。
想办法控制成本，无论是调整员工层面，还是调整管理层薪资，核心都是需要把成本控制下去，不让现金流断掉。
2、 疫情期=企业品牌升值期
很多客户不免会选择疫情期间终止合作，为什么？
主要原因还是对于你的企业品牌信心不足，担心自己的投入、产品、服务“打水漂”，才会为了降低风险选择退费终止合作。
所以，为了防止这种现象，企业需要通过一些动作展示出自己的实力，提振客户的信心，其中最有效的方式就是进行品牌升级。
疫情期选择品牌升级，不仅可以展示自己拥有充足的资金，还会让更多客户看到企业的态度和专业，提升客户长远发展的信心。不过需要考虑的是，品牌塑造涉及方方面面，切不可一味效仿、盲目跟从，否则只会适得其反，还会影响口碑，损失现有客户。
这个时候，单打独斗的中小企业和有品牌服务团队支持的企业之间的差距便显现出来。长沙爬虫文化作为专业的品牌广告整合服务商，拥有丰富的行业资源和经验，并结合企业自身目标、客户画像、品牌定位、产品优势等进行精准定位，制定出最适合的品牌营销策略，让你少走弯路。
3、 创新商业模式，洞察新机遇
企业的核心是将产品和服务做好，疫情期间办公由线下转为线上，手段变了，核心依旧没变。
那么就要重新审视自己企业的商业模式，用互联网思维创新求发展。比如针对在家隔离，美团推出“无接触配送”，徐峥的《囧妈》率先挑战和改变传统春节档的院线模式，盒马鲜生提出“共享员工”概念解决疫情期间的“用工荒”，云海肴联合各大品牌组成“外卖安心联盟”提供高品质餐食、原材料、新鲜食材及半成品等等。
众多企业均借此机会，用互联网思维彻底改造企业业务，化危机为转机。
4、私域流量，将用户圈到线上
疫情期间没有人上街，更多人待在家里刷手机，朋友圈、微博、抖音、小红书、视频软件等线上平台，迎来了流量高峰。
如果能从这些高流量的平台引流，再用一些方法将引流来的用户转化，这对于个体和企业而言，都是非常大的收益。
经历这次疫情，越来越多的企业发现“线上获客”能力和“私域流量”的重要性。
每一次不可控事件的发生，都是行业的洗牌期。
在疫情期间，如果企业进行品牌升级，通过提升企业品牌形象、升级产品、打造IP、配合营销活动等一系列动作，实现了企业的价值提升。一旦疫情期过去，企业便可以利用品牌的优势，“收割”其他落后企业的客源，走上快速发展的轨道。
面对未来的不确定性，只有依靠一个强大而专业的团队——长沙爬虫文化，帮助你寻找最适合自己的营销模式，深度挖掘出品牌影响力，才能在未来生存下去，获得更好的发展。
所谓危机，既是危险，也是机会，只是看能否有意识有实力抓得住。每一次危机，都有非凡的智慧涌现，也都成就了更伟大的企业。
这个冬天很难熬，但它终会过去；而当凛冬过去，暖春必将到来。
