2020年的春節，被一場來勢洶洶的新型冠狀病毒完全打亂了陣腳。
武漢封城，全國放假。休克式療法，雖然阻斷了疫情傳播，但也給經濟按了“暫停”鍵。
在這之中，要說最難的，首當其衝的就是各個線下行業：
上萬家客棧集體停業、北京K歌之王全體裁員，甚至連西貝這樣的餐飲巨頭，現金流都只夠支撐 3 個月，貸款發工資。
大企業抗風險能力強，但對於許多中小微企業而言，本身就是踩著盈虧平衡線活著的。
特別是中小型餐飲服務企業，幾乎全面停工, 這場疫情給他們帶來的是滅頂之災。
年夜飯紛紛退訂，飯店紛紛關門大吉， “準備了十幾萬的物料，這一下子停工兩個月，房租十幾萬，還有員工工資五十多萬，都不敢往下想” 。
疫情的爆發超出很多人的預料，也讓眾多企業措手不及，甚至面臨生死考驗。
這些致命的影響，是無法避免或者減輕的嗎？不是的！
那具體應該怎麼做？可以從以下幾個方向入手。
1、 現金流是血液，活著才是一切。
全國百分之九十的中小微企業倒閉的原因，並不是因為利潤少，而是因為資金鍊斷裂倒閉。
但凡是短期不能馬上變現的項目，都可以暫緩擱置或者延期，哪怕那是未來發展的重要戰略佈局，也要當斷就斷。
想辦法控制成本，無論是調整員工層面，還是調整管理層薪資，核心都是需要把成本控制下去，不讓現金流斷掉。
2、 疫情期=企業品牌升值期
很多客戶不免會選擇疫情期間終止合作，為什麼？
主要原因還是對於你的企業品牌信心不足，擔心自己的投入、產品、服務“打水漂”，才會為了降低風險選擇退費終止合作。
所以，為了防止這種現象，企業需要通過一些動作展示出自己的實力，提振客戶的信心，其中最有效的方式就是進行品牌升級。
疫情期選擇品牌升級，不僅可以展示自己擁有充足的資金，還會讓更多客戶看到企業的態度和專業，提升客戶長遠發展的信心。不過需要考慮的是，品牌塑造涉及方方面面，切不可一味效仿、盲目跟從，否則只會適得其反，還會影響口碑，損失現有客戶。
這個時候，單打獨鬥的中小企業和有品牌服務團隊支持的企業之間的差距便顯現出來。長沙爬蟲文化作為專業的品牌廣告整合服務商，擁有豐富的行業資源和經驗，並結合企業自身目標、客戶畫像、品牌定位、產品優勢等進行精準定位，制定出最適合的品牌營銷策略，讓你少走彎路。
3、 創新商業模式，洞察新機遇
企業的核心是將產品和服務做好，疫情期間辦公由線下轉為線上，手段變了，核心依舊沒變。
那麼就要重新審視自己企業的商業模式，用互聯網思維創新求發展。比如針對在家隔離，美團推出“無接觸配送”，徐崢的《囧媽》率先挑戰和改變傳統春節檔的院線模式，盒馬鮮生提出“共享員工”概念解決疫情期間的“用工荒”，雲海餚聯合各大品牌組成“外賣安心聯盟”提供高品質餐食、原材料、新鮮食材及半成品等等。
眾多企業均藉此機會，用互聯網思維徹底改造企業業務，化危機為轉機。
4、私域流量，將用戶圈到線上
疫情期間沒有人上街，更多人待在家裡刷手機，朋友圈、微博、抖音、小紅書、視頻軟件等線上平臺，迎來了流量高峰。
如果能從這些高流量的平臺引流，再用一些方法將引流來的用戶轉化，這對於個體和企業而言，都是非常大的收益。
經歷這次疫情，越來越多的企業發現“線上獲客”能力和“私域流量”的重要性。
每一次不可控事件的發生，都是行業的洗牌期。
在疫情期間，如果企業進行品牌升級，通過提升企業品牌形象、升級產品、打造IP、配合營銷活動等一系列動作，實現了企業的價值提升。一旦疫情期過去，企業便可以利用品牌的優勢，“收割”其他落後企業的客源，走上快速發展的軌道。
面對未來的不確定性，只有依靠一個強大而專業的團隊——長沙爬蟲文化，幫助你尋找最適合自己的營銷模式，深度挖掘出品牌影響力，才能在未來生存下去，獲得更好的發展。
所謂危機，既是危險，也是機會，只是看能否有意識有實力抓得住。每一次危機，都有非凡的智慧湧現，也都成就了更偉大的企業。
這個冬天很難熬，但它終會過去；而當凜冬過去，暖春必將到來。
