试金石|亚马逊:游戏领域的一条巨型鲶鱼

试金石|亚马逊:游戏领域的一条巨型鲶鱼

“我们可能会经常看到亚马逊在游戏领域‘兴风作雨’。”

“试金石“栏目由投行背景分析师执笔,从市场中筛选出真正为社会、行业带来价值增量的公司,以点、线、面的不同视角探究与发掘未来领军者与行业挑战者。

公司百炼,价值成金。

这是本系列的第2篇,相关公司:亚马逊(AMZN.US)


研究员:零号

出品:炼金研究所


传统认知中,互联网巨头涉足电子游戏领域并不罕见,近的例子有腾讯、阿里、网易,远一点的例如微软,除了市场扩张的需求外,也表明了电子游戏市场蕴藏的价值之巨大。

根据贝恩咨询2019年电子游戏市场的统计数据显示,该行业的规模在2019年创造了1200亿美元的记录,根据预测,行业未来5年内规模将超过3000亿美元。

已经在电影和电视领域尝到甜头的亚马逊(AMZN.US)目前将目光放在了游戏领域上,依据贝佐斯的风格,不难判断接下来的两年时间里,我们可能会经常看到亚马逊在游戏领域里“兴风作雨“。

电子游戏市场中折戟的互联网公司也不少,为什么我们认为亚马逊能够成为主宰?一个简单的理由:垂直整合。


IP只做能力已被验证,但缺乏游戏行业经验

如果你一直关注亚马逊,你会知道这家公司已经在娱乐领域取得了一定成就,任何一家巨头游戏公司都有着属于自己的超级IP,而这些大作无论在美工、音乐、背景等等方面都做到了某种程度的极致,而接连获得艾美奖和奥斯卡奖的亚马逊工作室无疑已经有了这样的基础。

今年早些时候,亚马逊推出了一款名为《The Grand Tour Game》的游戏,反响平平;5月,一款科幻射击类游戏《Crucible》与大型多人在线角色扮演游戏《New World》也将上线,亚马逊工作室的制作者称之为这是他们“严肃“的首秀。

首秀的成绩与反馈还待市场检验,超级IP的诞生需要时间与相当大的推广力度,同时也涉及了许多其他风险,单凭这些不确定因素,我们是无法断言亚马逊对游戏市场的影响如何的。

潜藏的超级IP

试金石|亚马逊:游戏领域的一条巨型鲶鱼

来源:互联网

但是,《指环王》如何呢?此IP的成绩无需赘言,无论是文学背景与世界构造都足以打造出一款顶级IP,但是除了几部单机制作外,却没有看见任何基于此的多人游戏大作成功问世,是其他巨头游戏公司的疏漏吗?

事实上是因为打造这样一款基础背景的游戏所需花费的代价太高了,即使是巨头游戏公司面对这样的“烧钱”项目也难免畏手畏脚。

横亘在面前的第一道难关就是版权。但实际上,早在2017年亚马逊就斥下巨资买下了《指环王》系列的版权,彼时这项交易人们看到的价值,是据此制作的电视剧搬上亚马逊流媒体,并预测称这将是世界上最昂贵的电视剧,现在除了这仍然未知何时能搬上银幕的电视剧项目外,制作MMO游戏的可能性直线上升。

除了开发游戏以外,亚马逊在交付方面的新尝试也蛮有意思。根据一些现有的细节推敲,亚马逊的游戏流媒体平台Project Tempo很可能会是类似索尼的PlayStation Now 和微软的 xCloud 那样允许玩家线上畅玩游戏的产品,但是对这些平台有了解的人会问,这些产品并不怎么赚钱啊,亚马逊干嘛钻死胡同?

毕竟,亚马逊有1.5亿订阅服务的用户,Project Tempo将可能是为这些用户免费开放,如同类似游戏通行证一样的方式通过游戏内购买获取收入,变相为亚马逊的订阅服务增加用户粘性。

真正的核心竞争力:游戏引擎

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Lumberyard引擎(来源:互联网)

不得不在此提到Lumberyard这款游戏引擎,本质上,引擎是游戏建立的基础。亚马逊向用户免费提供这款产品的使用权,目的是为了让开发者使用AWS来交付他们的游戏,并帮助开发者与Twitch建立集成。虽然目前Lumberyard还处于测试阶段,但是前文提过将在5月上线的两款游戏已知是通过该引擎制作,由此亚马逊对游戏市场的一部分战略意图变得清晰起来,公司希望授人以渔,但是这鱼竿是否好用,我们拭目以待。

开篇时我提及垂直整合,这边不得不引出Twitch这个“大杀器”,作为亚马逊旗下世界排名第一的游戏流媒体平台,受疫情的刺激,在4月份该平台的平均浏览量已经达到250万人次。

该平台货币化的模式是每月收取5美元的订阅费用,以及虚拟货币与广告。虽然Twitch并没有为亚马逊赚到“大钱”,但是它提供了一个窗口,一个能将工作室发行的游戏直接定点流媒体运行营销的机会。

美国司法部比玩家更兴奋…

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亚马逊这样的巨头进军游戏领域,无疑是令消费者期待、竞争者警惕的一件事,但比他们都更兴奋的可能是美国司法部。

因为,如亚马逊这样的公司进军任何领域都不是一项“公平”的竞争,垂直整合的另一个说法可能就是“欺负人”,合乎情理的推论是反垄断诉讼可能会堆积在亚马逊总部的广场上。

最简单的一种破坏规则的玩法就是在亚马逊的主页上插播自己的游戏广告,可能即使你在浏览其他游戏公司的产品时也仍旧会看见亚马逊的游戏广告。

过去的十年里亚马逊的思维模式一直是A-Z,即所有项目针对一个单一目标,需要买点什么去亚马逊;想看点什么去亚马逊;现在想玩点什么去亚马逊。

隐藏的超级IP价值与自制的游戏引擎如果被市场广度认可,那么亚马逊在电子游戏市场的立足点便已经确立,未来的几年也将从这个领域享受高额的回报,成为公司新的增量点。

市场永远让人兴奋的特点就是即使亚马逊这样体积的公司在新的领域也同样面临竞争与失败的风险,即便如此这样的巨头也没有选择坐着不动,而是勇敢地向其他领域发起冲锋,这是极为可贵的价值所在。



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