老板痛点：人才留不住，老板怪员工
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在职场中，有一个非常有趣的现象，就是公司老板虽然嘴里说着员工与公司共同发展，但是心里却总是担心员工成长了，学到了东西就离开公司，所以你们看许多企业，只是把这句话当成是打鸡血，没有什么实际的行动，更甚至有的企业为了捆绑住人才，强制他们签订一个在约定期限内不能离职，如果离职则赔付公司经济损失之类的不平等条约。其实你们反过来真实的问问自己的内心，你们选择离开一家公司，真的是因为学到了东西？
记得以前在金融公司做市场营销的时候，我下面带了几个销售团队，每个团队又设置了团队长，他们自己招人自己带人，其中就有一个团队长很有趣，他喜欢招刚毕业的大学生，但是每当这些大学生离职之后，他都要骂人，最常听到他说的就是这些大学生太狡猾，到了公司里辛苦带了大半年，结果学到经验就跑了。这个现象在我当时的公司太普遍了，以至于有一次老板开大会也提及，他的态度也和这个团队长一样，对这种学到东西就跑的员工表达了强烈的不满和鄙视。但是有趣的是，从人事离职面谈那里得到的信息却截然不同，因为几乎大多数离职员工在被问及离职原因的时候，都直接或间接的表达了自己在公司里没有发展方向，学不到有用的东西，这真是啪啪啪的打脸，让老板也哑口无言。
员工痛点：为什么老板不愿意多给钱？
一、自欺欺人的理由：员工学到东西就想走
无论是老员工，还是刚毕业的大学生，离开公司的理由有很多，但是唯独不是因为学到了东西就想走，首先，员工学到东西对企业来讲是好事，因为只有员工成长，企业才能发展，但是如果错把屎盆子扣成“员工是因为学到了东西才想走”的话，那么老板只需要招一堆傻子就行。员工能不能学到东西，取决于他的直接领导，我相信如果一家企业真的能做到传承的精神，让每一位员工都学到东西，那就不是员工想走，是你想赶他们走都赶不走。
二、无能老板才会把屎盆子扣给员工
我认为有这种想法的老板或管理者，本身就有很大的问题，因为他们自以为是的付出没有得到理所当然的回报，他们找不到原因，逃避自身的问题，只能把屎盆子扣在员工头上。他们之所以会有这种想法，是因为这种类似师徒的关系，最后结果都是徒弟学会了手艺就会自立门户。但是这与传统的师徒传承又有很大区别，因为每一个求职者，我相信最初他们到一家公司并决定留下来的时候，内心里想的都是与公司一起发展，不断提高自己的待遇，但是他们之所以中途放弃，绝不是因为学到了东西，相反，他们可能是因为一点东西都学不到。
三、舍不得多给钱，就多考虑员工发展规划
许多小老板舍不得多给钱，那么就得在职业规划上满足员工的需求，因为谁会愿意去一家钱少事多又没发展的公司呢，就算你天天打鸡血，你也总得拿出至少其中一个值得我留下来的理由才行嘛。员工到了公司做一年、三年，还是那个样子，待遇没变，职级没变，做的事情也没变，且先不说员工自己的问题，公司肯定有不可推卸的责任。当然，话说回来，也有的公司不是不愿意，而是力不从心，能够为员工做好职业规划的公司并不多，特别是那些中小企业，因为企业自身发展规划都不断在改变，就更没办法去让员工进行科学的匹配了，所以你们会发现在那些小企业里面，很多员工都在打杂，到处救火，每个部门都可能去呆一段时间，但是到了最后结果都一样，学不到自己想要的，选择离开。
四、无法给员工规划未来，老板为啥还不痛痛快快多给点钱？
如果在职业发展上已经输在起跑线上，为啥老板还不痛痛快快多给点钱？有的老板说我给不起，但是在我看来不是给不起，而是赌不起，输不起。他们宁愿去高档酒楼请关系户吃几万一桌的酒菜，也不愿意给员工提高一点福利待遇。因为关系户获得的利益更直接，吃好喝好钱就来了，但是给员工，那就肉包子打狗了。我相信很多老板都是这样考虑的。就算被迫给员工多加点钱吧，他还要求马上看到回报，前不久才看到某招聘节目，一个女老板给员工开2000的底薪，却要求他每月达到30万的业绩目标，被现场观众吐槽。
总结一下，员工离开绝不是因为学到了东西，即便是应届毕业生，谁不想跟着公司一起长远发展呢，他们会弃你而去的真正原因，值得各位老板和管理者反思总结。
