題目：項目經理目前正在從事一個關鍵的高收益項目。他們發現客戶正在開展一些非法業務， 且項目可能會間接受到影響，這些事實已經通知高層管理，但是高層管理堅持繼續從事該項目。為了公司的利益交付項目，項目經理應該怎麼做？
A. 請求管理高層讓其退出這個項目，從事另一個項目
B. 辭職，因為高層管理不聽取他們的意見，即使他們如實彙報客戶的業務
C. 繼續這個項目，因為高層管理對客戶的業務很滿意
D. 繼續這個項目，因為高層管理是以公司的利益做決定的
這道題是2016年PMP項目管理認證考試的一道真題，當年在這道題上，可謂哀鴻遍野，你憑直覺會選擇哪個答案呢？我們來看看你正確答案。
這個題目推薦的答案是B，相信會有小夥伴“大跌眼鏡”，怎麼會選擇如此極端的做法。在沒學PMP之前，我們會用固有的思維解題，並看待工作中的衝突和應急事件。PMP給了我們一個不同的思考，或許換個角度，我們會有撥雲見日的感覺，這也是PMP“美並神奇”的地方。下面我們就每個答案逐一分析：
A答案的思路是，這個項目盈利，但是涉嫌法律風險，“江湖險惡，拔腿就撤”，PM還是做風險低的項目，這個掙錢的項目還是留給“有能力”的PM吧；
B答案的思路是，PM瞭解到該項目有法律風險，並且通知了高層，但是高層堅持讓PM從事該項目，說明高層對這個“擦邊球”項目已經心知肚明瞭，那麼PM對公司的價值觀不認同，選擇離開，未免不是個好的選擇；
C答案的思路是，作為PM應該做到“客戶至上”，但是PM需要考慮不能“為虎作倀”；
D答案的思路是，PM應該服從本公司利益，維護項目商業論證，但是職場人應該有獨立的思維和視角，難道鋌而走險，擾亂市場，我們也跟著追隨？
這道問題的關鍵是，作為PM是應該維護項目的商業論證，但是法律是底線，項目至少不能違法；而且公司高層“惟利是圖”的價值觀也不能認同。PM選B，是相對好的選擇，也是職場人必要的擔當。小小的一道題目，考的是我們在複雜情況下是否能夠做出正確的選擇。你答對了嗎？
如果你希望看到更多的PMP考試題，我可以在後續的文章中繼續分享。不知道如果現實中如果你遇到這種情況如何處理，是否有更巧妙的辦法呢？歡迎評論區分享
