2020 一级建造师《项目管理》基础夯实 100 考点
1.建设工程管理的内涵
2.项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使
项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1）自项目开始至项目完成——实施阶段（2）实现的手段——策划和控制（3）费用目标——对业主方是投资目标对施工方是成本目标（4）决策期的主要任务：项目的定义
实施期的主要任务：目标的实现
3.项目管理的任务：三控——费用控制、进度控制、质量控制三管——安全管理、合同管理、信息管理一协调—组织协调。核心任务——目标控制最重要任务——安全管理（生命无价）4. 各方项目管理的目标、任务、阶段、利益
目标 任务 涉及阶段 利益 备注
业
主
方
投资、进度、
质量
三控
三管
一 协
调
实施阶段全过
程
业 主
方 利
益
1.安全管理最重要(生命无价)2.投资目标：项目的总投资目标3.进度目标：动用/使用）的时间4.质量目标：施工、材料、设计、设备、环境质量
5.质量目标应满足：规范、标准、业主的要求
设
计
方
投资、成本
进度、质量
实施阶段全过
程
主要在设计阶
段
自身+整体
\
供
货
方
成本、进度、
质量
实施阶段全过
程
主要在施工阶
段
自身+整体
\
施
工
方
安全、成本
进度、质量
(无设计前准备)主要在施工阶
段
自身+整体
1.对工期目标和质量目标负责2.代表施工方利益提供的项目咨询服务也是施工方项目管理的范畴
项目总承包方安全、投资、成本、进度、质量无 协调增加风 险管理、资 源管理实施阶段全过程自身+整体项目总承包方的管理工作涉及：
1.项目设计管理2.项目采购管理3.项目施工管理4.项目是运行管理和项目收尾等
5.项目总承包（1）主要意义：并不在于总价包干和"交钥匙"，核心是通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
（2）合同：变动总价合同（多数采用）6.组织论
7.组织结构模式（1）线性组织结构——线路长，一个 指令源，不能越级
（2）职能组织结构——多个矛盾的指令源
（3）矩阵组织结构——两个指令源，适用于大的系统
8.工作流程组织（1）管理工作流程组织——管理相关如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
（2）信息处理工作流程组织——数据如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物质流程组织——具体工作（技术相关 ）如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
9.管理职能分工表
（1）管理职能分工表也可用于企业管理。（2）管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，可辅以管理职能分工描述书。10.施工委托的模式
11.施工总承包模式与施工总承包管理模式的对比
12.三类施工组织设计的比较——逐步细化
13.施工组织设计的编制与审批
14.专业承包单位施工方案的审核：（1）无总包——专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批（2）有总包——审批后，由总承包项目技术负责人核准备案
15.专家论证（1）施工单位组织；（2）专家论证的施工方案——"挖大坑"（与实务区分，没有爆破）深基坑、地下暗挖、高大模板
16.动态控制的措施
17.项目经理概述（1）项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，是否担任，由企业自主决定。（2）项目经理，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（≠企业法人，≠企业法人代表人）
（3）建造师是专业人士，项目经理是工作岗位。（4）项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人
负责履行合同。
（5）承包人应向发包提交项目经理的劳动合同，及缴纳社会保险的有效证明。（6）项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。（7）项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。（8）项目管理目标责任书——在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。
18 项目经理相关时间
（1）先斩后奏——紧急情况，项目经理确保安全，可以先停工，48 小时内书面报告总监或发包人。
（2）承包人换项目经理——承包人更换项目经理，提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
（3）发包人换项目经理——发包人要求更换项目经理，接到通知内 14 天内改进，第二次接到更换通知 28 天内更换，提供继任项目经理资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换，承担违约责任。
（4）项目经理授权下属——授权下属履行职责，提前 7 天书面通知监理下属姓名和权限，并征得发包人书面同意。
19.项目经理的职责和权限权限——五参与、两授权、一主持、一制定（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权利。20.项目经理的职责（1）项目管理目标责任书中规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量管控和动态管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；
（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。21.风险等级
22.风险程度
23.风险的类型——与纠偏措施相似
24.风险管理的工作流程
25.监理的质量责任专监——未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
总监——未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收" 。
采取旁站、巡视、平行检验等形式实施监理工作
施工有问题——施工单位设计有问题——建设单位——设计单位26.监理的安全责任（1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
（2）发现安全事故隐患——整改（3）情况严重的隐患——停工+报告建设单位（4）拒不整改或者不停止施工——向有关主管部门报告27.监理文件——监理规划、实施细则
28.成本的范围施工成本=直接成本+间接成本直接成本=人+材+机等 ——（实务+措施费）间接成本=管理费等——（实务＋规费）29.施工成本核算的概述（1）施工成本核算一般以单位工程为对象。（2）竣工工程现场成本→项目经理部→考核项目管理绩效
竣工工程完全成本→企业财务部门→考核企业经营效益30.施工成本分析的概述（1）时限——施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。（2）三算对比——它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。
（3）"揪心"——成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。31.成本管理的措施——把原管理措施分解进组织、经济、合同
组织措施人员、分工、流程、会议、
编制成本控制计划、施工采购计划、定额管理与任务单管理、施工调度
技术措施 施工方案、施工机械、材料运用、对成本管理目标进行风险分析
经济措施 风险分析；落实签证,偏差分析及未完工程预测,编制资金使用计划；
32.施工成本计划的类型类型 产生的阶段 编制的依据 采用的定额
竞争性成本计划 投标及签订合同 招标文件 /指导性成本计划 选派项目经理 合同价 预算定额
实施性成本计划 施工准备阶段 实施方案 施工定额
33.施工预算与施工图预算的比较编制依据 适用范围 发挥作用
施工预算 施工定额 施工企业内部 组织施工生产
施工图预算 预算定额 建设单位、施工单位 投标报价
1.两算对比：施工预算
①脚手架：施工预算——根据搭设方式和材料计算，施工图预算——根据建筑面积为基数计算
②模版：施工预算——按混凝土与模版的接触面积计算施工图预算——按混凝土体积综合计算34.建筑安装工程费
合同措施 合同相关+索赔、对合同条款中风险因素风险分析
35.成本计划的编制方法（一）按成本组成——人、材、机、管等（二）按项目结构——单项工程、单位工程、分部工程、分项工程编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排
适当的不可预见费。
（三）按工程进度——直方图、S 型曲线图表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图；
一种是用时间—成本累积曲线（S 形曲线）表示。直方图——计算单位时间（月或旬）的成本
时间一成本累积曲线——S 形曲线图
从原点出发，永不低头
越陡，进度越快；
越缓，进度越慢；
水平，进度暂停。
S 形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的"香蕉图"内。
项目经理可通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本
支出控制在计划的范围内。
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降
低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本
支出，又能控制项目工期的目的。
36.成本控制的步骤（一）人——管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础。（二）物——指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
37.体系的评审与认证成本管理体系——自身发展——没有社会组织来评审和认证质量管理体系——质量保证——社会有关组织进行评审和认证38.赢得值法（挣值法）（1）四个因素
（2）三个参数
（3）四个指标 、指标分析
39.偏差分析的表达——横道图、表格法、曲线法（1）横道图法：①横道图法具有形象、直观、一目了然等优点。②它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。③这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。（2）表格法——最常用①灵活、适用性强。②信息量大。③可借助于计算机。（3）曲线法——累计曲线
在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作
预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。
40.成本核算的原则——三同步项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应
是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量
均应是相同的数值。
三同步指的是"工程量"的同步。41.成本核算的方法——表格核算法、会计核算法（1）表格核算法优点：简便易懂，方便操作，实用性较好。
缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。
（2）会计核算法优点：科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大。
缺点：对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用。
（3）两种核算方法的综合使用用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制。用会计核算法进行工程项目
成本核算，两者互补，确保工程项目成本核算工作的开展。
42.成本分析的依据项目成本分析的依据包括：项目成本计划；项目成本核算资料；项目的会计核算、统计核算、
业务核算的资料。
（1）会计核算——核算过去（主要是价值核算）记录企业的生产经营活动。
（2）统计核算——核算现在，预测未来提供成本绝对值、相对数指标。计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动
量计量。计算当前实际水平，预测发展趋势。
（3）业务核算——核算过去、现在、将来比会计核算、统计核算范围广。迅速取得资料，以便调整措施。可以核算过去、现在、将来。
43.差额计算法
差额计算法——"量价率挨个换，换过的不动"
目标成本=600×710×1.04=443040产量变化=（630—600）×710×1.04=22152（元）单价变化=630×（730—710）×1.04=13104（元）损耗变化=630×730×（1.03—1.04）=-4599（元）44.因素分析法（连环置换法）目标成本=600×710×1.04=443040产量变化=630 ×710×1.04—600×710×1.04=22152（元）单价变化=630×730 ×1.04—630×710×1.04=13104（元）损耗变化=630×730×1.03—630×730×1.04=-4599（元）45.分部分项工程成本分析（1）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，
分析的方法——"三算"对比：预算成本、目标成本和实际成本（2）由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统
的成本分析。
46.年度成本分析（1）企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。（2）重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。（3）年度成本分析的依据是当年度成本报表。47.成本考核的依据（1）数量指标——数字（2）质量指标，如项目成本降低率——百分数（3）效益指标，如项目成本降低额——差额公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。
48.项目进度计划系统的建立建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的
依据。它是逐步形成的。
49.建设工程项目的总进度目标的确定与应用
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的
可能性。
50.项目总进度目标论证的工作步骤（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。51.双代号网络计划逻辑关系某网络计划如下图，逻辑关系正确的是（ ）。
A.E的紧前工作是 BD B.A 完成后同时进行 CFC.AB 均完成后进行 E D.F 的紧前工作是 DE【答案】 A52.双代号网络图的绘图规则（1）正确表达已定的逻辑关系，条理清楚，布局合理（2）节点编号（从小到大，不允许重复）；箭尾＜箭头（3）一个起点，一个终点（4）无线段，无双向箭线（5）不能有无节点的箭线（6）无循环路径（7）可用母线法（某些节点≠任意节点）（8）箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法
53.总时差计算总时差，是指在不影响总工期的前提下，工作 i-j可以利用的机动时间。①=本工作最迟时间—本工作最早时间②=（每一条后续线路时间间隔之和）最小值③=（本工作各紧后工作总时差+本工作与各紧后工作时间间隔） 最小值【例题】
已知工程 F 仅有两项并行的紧后工作 G 和 H，G 工作最迟开始时间为第 12 天，最早开始时间为第 8 天；H 工作最迟完成时间为第 14 天，最早完成时间为第 12 天；工作 F 与 G 和 H 的时间间隔分别为 4 天和 5 天，则 F 工作总时差为（ ）。
【解析】
54.双代号时标网络计划的计算
55.实际进度前锋线
56.双代号网络计划的计算——标号法
57.单代号网络计划的计算——标号法
58.质量终身责任制《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》
建筑工程五方责任主体项目负责人：
建设单位项目负责人、
勘察单位项目负责人、
设计单位项目负责人、
施工单位项目经理、
监理单位总监理工程师。
建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项
目负责人按国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内承担相应责任。
工程质量终身责任——书面承诺和竣工后永久标牌59.项目质量的影响因素——人机料法环（1）人的因素——起决定性作用（2）机械的因素——施工过程中使用机械主要是指施工机械和各类工器具：包括施工过程中使用的运输设备、吊装设备、操作工
具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。施工机械设备是所有施工方案和工法得以实
施的重要物质基础。
（3）材料（含设备）的因素——基础材料包括工程材料和施工用料，包括原材料、半成品、成品、构配件和周转性材料等。
设备是指工程设备——组成工程实体如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机，以及通风空调、消防、环保设备等。
（4）方法的因素（5）环境的因素①自然环境——自然地质、水文、气象、地下、不可抗力等。
②社会环境——社会法律、决策的理性化程度、经营管理理念、市场、行业、廉政行风等。
③管理环境——企业内部，各单位间质量管理体系、质量管理制度和各单位之间的协调等。
④作业环境——现场能源介质、照明、通风、防护、给排水、交通、运输、道路等相关条件。
60.动态控制思想（PDCA 循环）（1）计划 P——定目标，定方案。（2）实施 D——交底+执行（3）检查 C——检查是否执行，检查执行的结果。（4）处置 A——纠偏和预防改进。61.企业质量管理体系文件构成（1）质量方针和质量目标（2）质量手册——纲领性文件（3）程序性文件——支持性文件，（4）质量记录——可追溯性62.安全与环保的体系文件构成
体 系 管理手册 纲领性
文件 程序文件
作业文件
"表指定准"
作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则、程序文
件引用的表格。
63.质量控制点质量控制点：分为"见证点"和"待检点"。见证点：重要部位、特种作业、专门工艺
待检点：隐蔽工程。
64.施工生产要素的质量控制（1）混凝土预制构件吊运，吊索水平夹角不宜小于 60°，不应小于 45°。（2）混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的 75%。65.施工准备的质量控制——室内、室外（1）施工技术准备工作的质量控制——室内技术准备工作：熟悉施工图纸、组织设计交底和图纸会审、审核相关质量文件、细化施工技
术方案和施工人员、机具的配置方案、编制施工作业技术指导书、绘制各种施工详图、进行
技术交底和技术培训等。
（2）现场施工准备工作的质量控制——室外计量控制
开工前要建立和完善施工现场计量管理的规章制度，统一计量单位，组织量值传递，保证量
值统一。
测量控制
工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工单位在开工前应编制测量控
制方案，经项目技术负责人批准后实施。要对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点
等测量控制点线进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核。
③施工平面图控制66.工程质量检查验收的项目划分
67.质量监控（1）监控主体：建设、监理、设计、质监部门（2）现场检查的内容开工前检查——开工条件；三检制度——自检、互检、专检；（文明施工三检：自检、互检，交接检）68.现场质量检查的方法——目测法、实测法、试验法
①目测法（凭感觉）
看 外观检查（清水墙是否洁净、喷涂的密实度和颜色等）
摸 触摸手感（油漆光滑度。浆活是否牢固不掉粉）
敲 音感检查（地面工程、水磨石、石材饰面）
照 难以看到或光线较暗的部位（管道井、电梯井）
②实测法（按标准）
靠 平整度（墙面、地面、路面）
量 偏差（断面尺寸、轴线、变高、湿度、温度）
吊 垂直度（砌体垂直度检查、门窗安装）
套 方尺套方（构件方正、构件对角线、踢脚线垂直度）
③试验法理化
实验 力学性能、化学成分无损实验 超声波探伤、X 射线探伤、γ射线探伤
69.施工过程的质量验收——外业合格，内业完整；功能检测，观感验收组织者参与者 合格标准检验批（ 过 程 验收）（ 最 小 单元）专监质检员专业工长
1.主控项目的质量经抽样检验均应合格；2.一般项目的质量经抽样检验合格；3.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
分项工程（ 过 程 验收）专监各专业技术负责人
1.所含的检验批的质量均应验收合格；2.所含的检验批的质量验收记录均应完整。
分部工程（ 过 程 验收）总监施工单位项目负责人项目技术负责人
1.所含的分项工程的质量均应验收合格；2.质量控制资料应完整；3.有关安全、节能、环境保护和主要功能的检查结果应符合相应规定；
4.观感质量应符合要求。
单位工程（ 竣 工 验收）建设单位业主、勘察、设计、施工及监理主要负责人
1.所含的分部工程的质量均应验收合格；2.质量控制资料应完整；3.所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检测资料应完整；
4.观感质量应符合要求。5.主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
地基、基础
（特殊分部工程）
"五方"
建设单位 项目负责人（主持）
监理单位 总监理工程师（或主持）
勘察单位 项目负责人
设计单位 项目负责人
70.施工过程中专业验收——特殊的分部工程71.施工过程质量验收不合格的处理
72.竣工质量验收的验收条件——"完工资料全 1、5、6三报告一书 2、3、4、8改完给钱 10、7"
（1）完成工程设计和合同约定的各项内容。（2）施工单位在工程完工后对工程质量进行了检査，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项
目经理和施工单位有关负责人审核签字。
（3）对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并
施工单位项目负责人、项目技术负责人、单位技术部门负责人、单位质量部门负责人主体、节能
（特殊分部工程）
"四方"建设单位 项目负责人（主持）监理单位 总监理工程师（或主持）设计单位 项目负责人
施工单位项目负责人、项目技术负责人、单位技术部门负责人、单位质量部门负责人
提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签
字。
（4）勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单
位有关负责人审核签字。
（5）有完整的技术档案和施工管理资料。（6）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告，以及工程质量检测和功能性试验资料。
（7）建设单位已按合同约定支付工程款。（8）有施工单位签署的工程质量保修书。（9）对于住宅工程，进行分户验收并验收合格，建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》。
（10）建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。（11）法律、法规规定的其他条件。73.装配式混凝土建筑的施工质量验收（1）钢筋混凝土构件和允许出现裂缝的预应力混凝士构件应进行承载力、挠度和裂缝宽度检验；
不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和抗裂检验。
（2）对于不可单独使用的叠合板预制底板，可不进行结构性能检验。对叠合梁构件，是否进行结构性能检验、结构性能检验的方式应根据设计要求确定。
（3）不做结构性能检验的预制构件，施工单位或监理单位代表应驻厂监督生产过程。当无驻厂监督时，预制构件进场时应对其主要受力钢筋数量、规格、间距、保护层厚度及混
凝土强度等进行实体检验。
检验数量：同一类型预制构件不超过 1000 个为一批，每批随机抽取 1 个构构件进行结构性能检验。
74.质量事故——"313，151，151"
75.安全事故
76.施工质量施工处理程序
77.施工质量缺陷处理的基本方法78.政府质量监督程序
在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建
设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监
督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。
79.安全体系与环境体系运行模式对比安全体系——"方针+PDCA"安全方针、策划、实施与运行、检查与纠偏、管理评审
环境体系——"PDCA"策划、支持和运行、绩效评价、改进
80.安全的负责人企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。
81.安全体系与环保体系的运行
返修处理
较轻问题（一定缺陷）：蜂窝、麻面
裂缝＜0.2mm——表面密封；裂缝＞0.3mm——嵌缝密封裂缝较深——灌浆修补
加固处理 危及承载力
返工处理经过修补处理后仍不能满足质量要求或无法修补；
堤坝填筑压实、公路桥梁预应力张拉不足、住宅误用水泥
限制使用 修补方法处理后无法保证达到要求，而又无法返工处理的情况下
不作处理
1.不影响结构安全、生产工艺和使用要求（放线偏差，表面养护不够的裂缝）
2.后道工序可以弥补（轻微麻面可抹灰，平整度偏差可找平）
3.法定检测单位鉴定合格的4. 经原设计单位核算合格
报废处理 以上都不行
内部审核组织对其自身的管理体系进行的审核，
是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。
82.安全生产许可证制度安全生产许可证的有效期为 3 年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期
满前 3 个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关法律法规，未发生死亡事故的，安全生
产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可
证有效期延期 3 年。83."三同时"制度安全生产设施、劳动卫生设施、防治污染设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时
投产和使用。
安全设施投资应纳入项目概算。
84.预警评价
级别 状态 信号标准
Ⅰ级预警 特别严重 红
Ⅱ级预警 严重 橙
Ⅲ级预警 上升 黄
Ⅳ级预警 正常 蓝
85.安全隐患治理原则（1）冗余安全度治理原则——"多防线"。如道路上一个坑，既设防护栏、警示牌、又设照明、红灯。
（2）单项隐患综合治理原则——人机料法环"多角度"考虑，如触电事故。（3）重点治理原则——分级治理（4）动态治理原则——及时治理86.应急预案体系的构成（1）综合应急预案：从总体上阐述方针、政策……的综合性文件。（2）专项应急预案：针对具体事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等）的计划或方案。（3）现场处置方案：针对具体装置、场所、设施、岗位的措施。生产规模小、危险因素少的生产经营单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。
87.应急预案的管理——评审、备案、实施和奖惩（1）评审必要时，地方各级安监部门组织,可以召开听证会。参加人员：政府人员和专家。有利害关系的，应当回避。
管理评审 组织的最高管理者对管理体系的系统评价。
合规性评价项目组级 项目经理组织，半年一次
公司级 管理层组织，一年一次
（2）备案①地方安监部门——报同级人民政府和上级安监部门备案；②其他负有安监职责的部门——抄送同级安监部门；（3）实施（演练）①综合应急预案、专项应急预案，每年一次；②现场处置方案，半年一次。88.事故处理原则（四不放过原则）事故原因未查清不放过。
事故责任人未受到处理不放过。
③事故责任人和周围群众没有受到教育不放过。事故没有制定切实可行的整改措施不放过。
89.五牌一图：即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。
90.资格预审招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或投标人：
（1）就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息；（2）设定的资格、技术、商务文件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或与合同履行无关；
（3）依法必须进行招标的项目以特定行政区域或特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；
（4）对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评价标准；（5）限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；（6）依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；91.施工合同关系（1）施工承包合同（2）专业分包合同（3）劳务分包合同通用：
（1）甲方提供给施工条件，组织协调（2）乙方按照合同，好好干活特殊情况：
（1）专业分包可以做设计，但做设计另外收钱；（2）一般手续都有甲方提供，但场地交通、噪声、环保、安全文明生产有关证件由乙方自行办理，甲方出资；
（3）劳务分包不编施工组织设计，甲方帮他编。
92.实际竣工日期——提交竣工验收申请报告之日——转移占有之日
（1）经竣工验收合格——承包人提交竣工验收申请报告之日（2）因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告 42 天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期
（3）工程未竣工验收，发包人擅自使用——转移占有工程之日93.隐蔽工程重新检查——过错方承担费用（1）若符合要求，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误工期的，并支付承包人合理的利润。
（2）若不符合要求，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。（3）未通知监理检查私自施工，重新检查后，无论合格与否，损失均由施工方承担。94.物资采购合同交货期限（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准。（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准 。（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。
95.合同计价方式一、单价合同
应用环境：设计图不完备，总工程量不确定
结算方式：合同单价×实际工程量风险：施工方承担价格风险，双方都不承担工程量风险
二、总价合同
应用环境：设计图完备，总工程量确定
结算方式：合同总价
风险：施工方承担价格风险+工程量风险三、成本加酬金合同
应用环境：工程特别复杂（依赖施工方）、时限特别紧迫
结算方式：实际成本+酬金（事先约定酬金计取方式）风险：业主方承担价格风险+工程量风险
96.工程担保
提供人 形式 金额 时间
投标
担保投标人
银行保函、担保公司、同业担保、
投标保证金
≤2%≤80 万
超过投标有效期 30天
履约
担保中标人
银行保函、履约担保书（担保公司）、
履约保证金、同业担保、预留保留
金(银行保函分为有条件保函、无条件保函。建筑业通常用有条件保函)
≤10%从开工之日到工程
竣工交付之日或保
修期满之日
支付
担保招标人 银行保函、担保公司、履约保证金 20%-25% 分段滚动担保
预 付 款
担保承包人 银行保函、担保公司、抵押担保 =预付款 可随时间减少
97.工程保险（1）工程一切险——一般指工程本体包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。
国内由项目法人办理，国际要求承包人办理保险。
③如果承包商不愿投保工程一切险，也可以分别进行保险，但应征得业主的同意。④一般来说，集中投保工程一切险，可能比分别投保的费用要少。（2）第三者责任险——与施工无关的第三人第三者责任险的被保险人是项目法人和承包人。
该险种一般附加在工程一切险中。
（3）人身意外伤害险——与施工有关的人员发包人、承包人分别为自己人员投保，
非强制险，但必须为从事危险作业的人员投保。
（4）工伤保险——强制险98.可以索赔的费用内容人+材+机+管+利+利息+分包费（实务增加规费税金，工程内容变更或增加时才可以索赔）1.人工费：增加工作时，计日工（干扰事件属于完成合同之外额外工作）；
窝工时，窝工费（工日成本，≠工日单价）2.机械费：增加工作时，台班费；
窝工时，折旧或租赁费
自有设备——折旧费，租赁设备——租赁费99.工期索赔计算比例分析法——工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量【例题】
一、某土方工程，合同工期 60 天，因业主提供地质材料不实，导致工程量由 3000m³增加到4000m³，则承包商可索赔工期（ ）天。二、某土方工程，合同工期 60 天，工程量增减超过 10％时，承包商可提出变更。因业主提供地质材料不实导致工程量由 3000m³增加到 4000m³，则承包商可索赔工期（ ）天。100.索赔类型
