稲穂のささやき.mp31:52
来自幸会毕瀛皇
设计的母体是文化，文化是所有商业模式的心中之轴。
我们身处在物欲横流的感官世界中，物质的繁盛与过剩，并没有让人们的内心获得满足与平和，反而让人无所适从，心神迷乱、灵魂走向荒芜！
当一个人把拥有奢侈品（Luxury）作为物欲来满足，而并不是文化来感激生活恩惠的时候，奢侈品中最重要的意义：文化，完全被抛弃了。消费文化的丧失，是一种不可持续的贬值性行为，让商业退化到只留存住最原始的产品性价比属性，使本应如汪洋大海般的商业价值，最终干涸。
设计的力量，能够为商业留住文化的灵魂。我们之前和大家分享的无印良品，苹果手机，之所以在产品之外都具备图腾般的心灵印记，就是把设计作为商业核心能量而做出的元气饱满的品牌践行。
今天和大家漫谈一下中国曾经在众多行业里，最具文化的商业模式—老字号。老字号诞生于文化作为意识形态的商业母体，经过时间的洗礼、人情的记忆、手工艺的传承，最重要的是以文化作为时代的精神和表情，代代相传，与时代共生共享。
六必居是豪门雅士精致中复归平淡的生活滋味，凑巧卖的是酱菜；全聚德是在达官商贾间迎来送往的场面，以一只鸭子作为这场面的载体；稻香村是亲朋和睦父慈子孝的理想情怀，以点心果子来传达这份人间情谊；同仁堂是救人济世敬畏生命的杏林理想，以中药文化的传承不息担当天下。
中国的老字号知行于文化意识，才会有百年的商业生命。遗憾的是，老字号在当下，皆步履蹒跚，处在被时代边缘化的艰难境地。时间的洗礼可以说是是累积出的价值，历久弥新；人情的记忆随着生命迭代，渐行渐远；唯有手工艺还可以恋恋不忘，师徒相传。但是没有了作为老字号商业灵魂的文化，割裂了文化与时代的同频共振，中国的老字号集体所面对的，必定是客群迭代中的落寞、新生活方式下的格格不入。只留下所谓生活刚需中利润微薄的性价比。老字号在消耗文化母体价值的历程中，没有用设计的力量重新激活文化与时代的链接，没有设计的觉醒，就不会有品牌的新生。老字号只剩下一个空壳残躯，只能用无法和时代同舞的手艺苦苦支撑，注定会走向因为价值和利润的下滑，消失时代的车轮中。
然而，颇受中国人青睐的国外奢侈品都是老字号，但都焕发着时代生命力。代表英国贵族精神的Burberry，创始于1856年，其所承载的文化是勇往无前的探险和担当精神。生如逆旅，一苇以航，人生如在风雨中，历练前行，风衣在身，心怀坚韧。当下的Burberry，在Riccardo Tisci 作为设计师的创新之路上，融汇英伦精粹于潮牌气质，普世不低俗，打造易于接近的高端价值。
代表法国精致优雅的Chanel，创始于1910年。百年来在潮流易逝风格永存的时尚探索中，无论是可可·香奈儿还是卡尔·拉格菲尔德，都在法式优雅的文化之上，不断创新现代女性在男权社会中的自信精神，引领时代、绽放前行。
代表意大利性感浪漫的Gucci，创始于1921年。设计师米开里以文艺复兴的通感视角，重新激活了古琦百年来人性翩翩的文艺情怀，跨文化、跨时空的设计创新，为Gucci演绎出如梦如幻的时尚艺术。
设计的母体是文化，设计的力量反哺文化的时代精神，使其生生不息。在时代演进与消费升级的历程中，所有的商业模式都要经历物竞天择般的迭代与进化。让我们用设计为商业留下文化的灵魂，让物质的繁盛在文化的载体上，能够：心之所向，素履以往。
《幸会生活！毕瀛皇讲设计》由毕瀛皇先生原创。
毕瀛皇先生是上海唯示品牌设计工作室 Vision & View 的联合创始人兼总设计师。
