小編按：
回顧一下本週的行情，整體上就是個弱勢震盪。市場已經橫盤半個多月，即將要面臨變盤節點：究竟是繼續震盪磨人，還是向下殺，然後企穩反彈？或者有新的意料之外走勢？
盤面走勢瞬變萬化，投資還是繞不開思維方式。在這樣的橫盤焦灼中，我們不妨向投資先行者們汲取力量！
早在本週李螢老師解讀了著名的投資集團——黑石掌門人的最新投資力作，從週期、機會把握、投資信念以及決策中幾個方面做了重要信息拆解。（點擊此處可回顧）今天財咖特別分享譚昊老師的全新感悟，立足核心原則，帶來深度探討！
譚昊
黑石集團的掌門人蘇世民跟橋水基金的創始人達利歐，江湖地位是一個level的。最近它的創始人出書了——《蘇世民：我的經驗與教訓》。
這是一本可讀性很強的書，作為全球最大的私募股權基金創始人，業界的風向標，蘇世民在回憶自己創業時的各種糗事的時候，可以說是酣暢淋漓，對自己毫不手軟。給我印象很深的一個細節是，黑石創立後不久，有一次他們投了一個項目搞砸了，他們一個大客戶，一家保險公司的首席執行官打電話把蘇世民叫過去，就在辦公室開罵，直接把蘇世民當場給罵哭了。
不管你過去的履歷多麼光鮮，戰績多麼輝煌。一旦走上了創業這條路，就需要直面很多東西，各種前所未有的體驗，根本不是書本上寫的可以概況，完全是如人飲水冷暖自知。
很佩服蘇世民的勇氣，能夠把創業過程中的的遭遇、心情、感悟、應對都還原出來真誠分享。僅從這一點來說，對於所有創業的朋友，這本書都有很大的價值。
但這只是人生故事的部分，本書最大的價值應該遠不止於此。更核心的部分應該是他所倡導的25條原則。
篇幅所限，這裡就不展開了，我重點說說第1條。因為第1條是聽起來最驚世駭俗，最石破天驚的，也是最容易引發爭議的。
蘇世民的第一條原則是這麼描述的：做大事和做小事的難易程度是一樣的，所以要選擇一個值得追求的宏偉目標，讓回報與你的努力相匹配。
《我的經驗與教訓》 蘇世民著
01、做大事VS做小事，同與不同
先說做大事跟做小事相同的部分吧，
至少有兩點是相同的：第一點是時間上等價，第二點是流程上等效。人的一天只有24個小時，除去吃飯睡覺，一個人清醒的時間比如說12個小時吧。你就12個小時，你可以投入到做大事也可以投入到做小事，但是不管怎麼樣時間都會被消耗掉，從這一點來說，時間的損耗是等效的。
第二點是流程上的等效。比如一個考大學的高中生，你可以說要考清華，你也可以說我考一個很一般的學校。儘管這兩個目標差的很遠，但是在流程上它們基本是等效的。
這是做大事跟做小事相同的地方。
但另一方面，我們根據日常經驗也可以知道，做大事跟做小事顯然有很多非常不同的地方。如果借用佛學的說法，我覺得有兩點，第一點叫做願力不一樣，第二點叫做外緣不一樣。
如果一個人一生中能取得多大的成就是一個算法的話，那麼這個願力的大小，就是這個算法當中的關鍵變量。這個變量對於這個函數的輸出結果，影響權重非常之大。
其實這一點跟中國的傳統文化是非常契合的。比如儒家提倡的志當存高遠，天行健君子以自強不息等等。近代史上最為推崇的曾國藩，在家庭教育中也非常強調立志。
關於立志，曾國藩說過這樣的話：志不立，天下無可成之事。無志之人常立志，有志之人立常志。男兒自立，必須有倔強之氣。人苟能自立志，則聖賢豪傑何事不可為？他自己的立志更狠——不為聖賢，便為禽獸。不問收穫，但問耕耘。
可以說，他一生取得的成就，以及整個曾氏家族輝煌數百年，後人對他的家庭教育推崇備至。都是紮根在立志這個地基之上的。
立上等志，跟發上等願是一回事。但問題在於，發上等願不是想發就能發的。這個志向，也不是說你跟孩子說你要有高遠的志向，他就會有的。所以從這個角度，一個人並不是說想做大事就能做大事的，他的願力從哪裡來？這個願能不能立得住？這都是非常重要的問題。
再說不同的第二點，外緣不一樣。我們就說資源吧，你做一件小事跟做一件大事，所要消耗的資源是完全不同量級的。你能說消耗100份資源和消耗1萬份資源，難度是一樣的嗎？這顯然是有悖於數學和物理學常識的。
所以如果從這不同的兩點來說，做小事跟做大事的難易程度是不同的。如果一定要說相同，那更像是一種心態上的自我激勵，是志當存高遠的一種自我期許，但是並不客觀。
02、做小事跟做大事等價的思維方式
所以在一開始，翻開這本書看到第一條原則的時候，我是傾向於懷疑的。
然後在讀這本書的過程中，感覺到蘇世民真的是把這條原則當成金科玉律來實踐的。比如在耶魯大學期間，他從一個沒有任何背景的草根小子，辦了很多件轟動校園的大事。比如他在黑石募集第1支基金時，合夥人彼得的目標是先發一個5000萬美金的小基金，但是他說，第一支基金就要募集10億美金，為此兩個合夥人還產生了分歧。結果經過不懈的能力，這支基金最終募了8.5億美金。
蘇世民自身的經歷在不斷的重複驗證這條原則。他確實秉承著做小事跟做大事等價的思維方式，在這個過程中雖然歷經千辛萬苦，他還是取得了很多成就，而且是大成就。這帶給我們什麼樣的啟示呢？
剛才做的是靜態分析，我從兩個角度講了等效性，從兩個角度講了不等效性。而這裡，從動態分析的角度，需要再引入兩個變量。
第一個變量是，做大事有利於不斷充分挖掘自身潛能。
每個人都有潛能，但是可能只有很少的人能夠充分的把這些潛能發揮出來。好比每個人都是一座礦，都是富礦，但是你能挖出多少好東西，取決於挖的力度和挖的方法。
發上等願，立上等志，定一個宏偉的目標，這些都是有利於挖掘自身潛力的好方法。但是你的潛力最終能挖出多少來，這是個變量，這是第一個很重要的變量。
第二個很重要的變量叫做感召。
你想做一件很小的事情。比如說自己考試分數考得好一點。小事只跟自己有關，你是無法感召別人的。
但你想做一件很大的事情，比如在耶魯的時候，蘇世民想把美國最牛的芭蕾舞團請來耶魯校園表演，當時的耶魯校園主要都是男生，這種轟動性的事情當然難度是很高的。但是你會有很大的感召的力量，在這個過程中會吸引到很多人來幫你。
這個感召的力量有多大，你得到的意外的援助有多大，這個力量可能是遠遠超出你想象的，像滾雪球一樣的，到底有多大誰都不知道，這也是一個變量。我稱之為感召的複利。
當我們引入兩個變量之後，原來的函數似乎發生了一些有意思的變化。原來一眼清晰能看見的東西變得不那麼確定了。
03、把一件事情做到十倍好模式
在寫這篇文章的時候，我想到了另外一個有故事的人，特斯拉的埃隆·馬斯克，他的十倍好的思維模型。馬斯克做的很多事情，比如特斯拉的電動車，比如spacex的太空火箭，比如腦機接口，這些項目都創造了前人達不到的奇蹟。而他說自己的核心思維方式是十倍好，他想的從來不是改進10%，他認為改進10%是很困難的，把一件事情做到十倍好反而是更容易的。
這個思維模型跟蘇世民的“大事小事等價模型”在底層有異曲同工之妙。
事實上，馬斯克能夠做成那麼多看起來不可思議的事情，也是因為他回到最初始的原點，不斷的拷問自己，我怎麼把這個事情做到十倍好。用最樸素的最底層的物理學原理重新推導，而不是在現有的思維方式上去改進，這是一種涅磐式的思維方式——不再原有的框框裡面玩，直接跳出來另外畫一個框框。
馬斯克和蘇世民的這兩個思維模型，對照起來會有一些有意思的碰撞和啟發。
而我的另一位朋友，看到蘇世民的這條原則之後說，老子說過的治大國若烹小鮮，說的不也是一個意思嗎？
你覺得呢？歡迎你留言談談你對“大事小事等價模型 ”的看法。
專欄
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譚昊，彼得明奇資產管理創始人、量化交易者；新浪財經意見領袖專欄作家、《對話私募掌門人》特邀專家。“RIH投讀會”創始人，會員皆為國內一線投資家，出版《優勢投資法則》，被多家投資機構列為內部必讀書目，曾任知名全國性財經媒體執行主編。
