小编按：
回顾一下本周的行情，整体上就是个弱势震荡。市场已经横盘半个多月，即将要面临变盘节点：究竟是继续震荡磨人，还是向下杀，然后企稳反弹？或者有新的意料之外走势？
盘面走势瞬变万化，投资还是绕不开思维方式。在这样的横盘焦灼中，我们不妨向投资先行者们汲取力量！
早在本周李萤老师解读了著名的投资集团——黑石掌门人的最新投资力作，从周期、机会把握、投资信念以及决策中几个方面做了重要信息拆解。（点击此处可回顾）今天财咖特别分享谭昊老师的全新感悟，立足核心原则，带来深度探讨！
谭昊
黑石集团的掌门人苏世民跟桥水基金的创始人达利欧，江湖地位是一个level的。最近它的创始人出书了——《苏世民：我的经验与教训》。
这是一本可读性很强的书，作为全球最大的私募股权基金创始人，业界的风向标，苏世民在回忆自己创业时的各种糗事的时候，可以说是酣畅淋漓，对自己毫不手软。给我印象很深的一个细节是，黑石创立后不久，有一次他们投了一个项目搞砸了，他们一个大客户，一家保险公司的首席执行官打电话把苏世民叫过去，就在办公室开骂，直接把苏世民当场给骂哭了。
不管你过去的履历多么光鲜，战绩多么辉煌。一旦走上了创业这条路，就需要直面很多东西，各种前所未有的体验，根本不是书本上写的可以概况，完全是如人饮水冷暖自知。
很佩服苏世民的勇气，能够把创业过程中的的遭遇、心情、感悟、应对都还原出来真诚分享。仅从这一点来说，对于所有创业的朋友，这本书都有很大的价值。
但这只是人生故事的部分，本书最大的价值应该远不止于此。更核心的部分应该是他所倡导的25条原则。
篇幅所限，这里就不展开了，我重点说说第1条。因为第1条是听起来最惊世骇俗，最石破天惊的，也是最容易引发争议的。
苏世民的第一条原则是这么描述的：做大事和做小事的难易程度是一样的，所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。
《我的经验与教训》 苏世民著
01、做大事VS做小事，同与不同
先说做大事跟做小事相同的部分吧，
至少有两点是相同的：第一点是时间上等价，第二点是流程上等效。人的一天只有24个小时，除去吃饭睡觉，一个人清醒的时间比如说12个小时吧。你就12个小时，你可以投入到做大事也可以投入到做小事，但是不管怎么样时间都会被消耗掉，从这一点来说，时间的损耗是等效的。
第二点是流程上的等效。比如一个考大学的高中生，你可以说要考清华，你也可以说我考一个很一般的学校。尽管这两个目标差的很远，但是在流程上它们基本是等效的。
这是做大事跟做小事相同的地方。
但另一方面，我们根据日常经验也可以知道，做大事跟做小事显然有很多非常不同的地方。如果借用佛学的说法，我觉得有两点，第一点叫做愿力不一样，第二点叫做外缘不一样。
如果一个人一生中能取得多大的成就是一个算法的话，那么这个愿力的大小，就是这个算法当中的关键变量。这个变量对于这个函数的输出结果，影响权重非常之大。
其实这一点跟中国的传统文化是非常契合的。比如儒家提倡的志当存高远，天行健君子以自强不息等等。近代史上最为推崇的曾国藩，在家庭教育中也非常强调立志。
关于立志，曾国藩说过这样的话：志不立，天下无可成之事。无志之人常立志，有志之人立常志。男儿自立，必须有倔强之气。人苟能自立志，则圣贤豪杰何事不可为？他自己的立志更狠——不为圣贤，便为禽兽。不问收获，但问耕耘。
可以说，他一生取得的成就，以及整个曾氏家族辉煌数百年，后人对他的家庭教育推崇备至。都是扎根在立志这个地基之上的。
立上等志，跟发上等愿是一回事。但问题在于，发上等愿不是想发就能发的。这个志向，也不是说你跟孩子说你要有高远的志向，他就会有的。所以从这个角度，一个人并不是说想做大事就能做大事的，他的愿力从哪里来？这个愿能不能立得住？这都是非常重要的问题。
再说不同的第二点，外缘不一样。我们就说资源吧，你做一件小事跟做一件大事，所要消耗的资源是完全不同量级的。你能说消耗100份资源和消耗1万份资源，难度是一样的吗？这显然是有悖于数学和物理学常识的。
所以如果从这不同的两点来说，做小事跟做大事的难易程度是不同的。如果一定要说相同，那更像是一种心态上的自我激励，是志当存高远的一种自我期许，但是并不客观。
02、做小事跟做大事等价的思维方式
所以在一开始，翻开这本书看到第一条原则的时候，我是倾向于怀疑的。
然后在读这本书的过程中，感觉到苏世民真的是把这条原则当成金科玉律来实践的。比如在耶鲁大学期间，他从一个没有任何背景的草根小子，办了很多件轰动校园的大事。比如他在黑石募集第1支基金时，合伙人彼得的目标是先发一个5000万美金的小基金，但是他说，第一支基金就要募集10亿美金，为此两个合伙人还产生了分歧。结果经过不懈的能力，这支基金最终募了8.5亿美金。
苏世民自身的经历在不断的重复验证这条原则。他确实秉承着做小事跟做大事等价的思维方式，在这个过程中虽然历经千辛万苦，他还是取得了很多成就，而且是大成就。这带给我们什么样的启示呢？
刚才做的是静态分析，我从两个角度讲了等效性，从两个角度讲了不等效性。而这里，从动态分析的角度，需要再引入两个变量。
第一个变量是，做大事有利于不断充分挖掘自身潜能。
每个人都有潜能，但是可能只有很少的人能够充分的把这些潜能发挥出来。好比每个人都是一座矿，都是富矿，但是你能挖出多少好东西，取决于挖的力度和挖的方法。
发上等愿，立上等志，定一个宏伟的目标，这些都是有利于挖掘自身潜力的好方法。但是你的潜力最终能挖出多少来，这是个变量，这是第一个很重要的变量。
第二个很重要的变量叫做感召。
你想做一件很小的事情。比如说自己考试分数考得好一点。小事只跟自己有关，你是无法感召别人的。
但你想做一件很大的事情，比如在耶鲁的时候，苏世民想把美国最牛的芭蕾舞团请来耶鲁校园表演，当时的耶鲁校园主要都是男生，这种轰动性的事情当然难度是很高的。但是你会有很大的感召的力量，在这个过程中会吸引到很多人来帮你。
这个感召的力量有多大，你得到的意外的援助有多大，这个力量可能是远远超出你想象的，像滚雪球一样的，到底有多大谁都不知道，这也是一个变量。我称之为感召的复利。
当我们引入两个变量之后，原来的函数似乎发生了一些有意思的变化。原来一眼清晰能看见的东西变得不那么确定了。
03、把一件事情做到十倍好模式
在写这篇文章的时候，我想到了另外一个有故事的人，特斯拉的埃隆·马斯克，他的十倍好的思维模型。马斯克做的很多事情，比如特斯拉的电动车，比如spacex的太空火箭，比如脑机接口，这些项目都创造了前人达不到的奇迹。而他说自己的核心思维方式是十倍好，他想的从来不是改进10%，他认为改进10%是很困难的，把一件事情做到十倍好反而是更容易的。
这个思维模型跟苏世民的“大事小事等价模型”在底层有异曲同工之妙。
事实上，马斯克能够做成那么多看起来不可思议的事情，也是因为他回到最初始的原点，不断的拷问自己，我怎么把这个事情做到十倍好。用最朴素的最底层的物理学原理重新推导，而不是在现有的思维方式上去改进，这是一种涅磐式的思维方式——不再原有的框框里面玩，直接跳出来另外画一个框框。
马斯克和苏世民的这两个思维模型，对照起来会有一些有意思的碰撞和启发。
而我的另一位朋友，看到苏世民的这条原则之后说，老子说过的治大国若烹小鲜，说的不也是一个意思吗？
你觉得呢？欢迎你留言谈谈你对“大事小事等价模型 ”的看法。
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谭昊，彼得明奇资产管理创始人、量化交易者；新浪财经意见领袖专栏作家、《对话私募掌门人》特邀专家。“RIH投读会”创始人，会员皆为国内一线投资家，出版《优势投资法则》，被多家投资机构列为内部必读书目，曾任知名全国性财经媒体执行主编。
