面对美国的镇压，现在说华为已经成功还为时过早，但至少华为还没有倒下。不管最终结果如何，华为在美国的压力下能够坚持近两年已经是一个奇迹。面对类似的危机，法国的阿尔斯通最终被美国通用汽车公司以及通信领域的中国近中兴通讯公司收购，并最终接受了监管以求惩罚。只有华为没有屈服。
有人将华为定位为美籍华人公司，因为华为采用了全套的美国和西方管理模式以及西方技术框架，并且大多数外部市场都是面向全球的。
但是，阿尔斯通还是世界一流的公司，但是在美国的打击下，这颗法国工业明珠被列入了美国通用汽车公司。使华为有不同结局的原因显然不是内部管理和外部市场的力量，也不是技术开发或人才的力量，也不是管理机制的力量。这些阿尔斯通有他们。这种力量显然来自不同的企业文化。
大多数企业文化来自创始人。尽管任正非的份额仅略高于1％，但他实际上是华为的精神领袖。华为在这次危机中的表现大部分来自这位老人。这位老人的性格，思想和思维方式影响了华为，他一次又一次地做出回应。
在内部，“足够的含义”。
祝福是共享的，困难是共享的，功绩和回报将得到回报。会有勇敢的人。一付出一收获。这些原则性文化成为华为的准则。任正非曾经说过，如果把钱分开，管理问题将解决一半以上。可以说，华为是中国利润分享最多的公司，已经实现了按劳分配的市场化基本原则。是华为的基本凝聚力的“分配资金”。
在外部，“足够的朋友”。
市场总是在竞争中，但是华为有很多朋友。对于上下游合作伙伴，无论是出于商业目的还是出于长期利益，华为都在工作中结交朋友。最明显的例子是，在美国对华为实施制裁之初，在停产供应条款生效之前，许多美国公司加快了供应速度，甚至迅速将半成品卖给了华为，以促进华为的ing积。如果不是华为通常“足够的朋友”，恐怕大多数人会在这个时候陷入陷阱。
游戏“有反手”。
中国文化中的焦虑感源于任正非的意识。没有“生于焦虑而死于和平”的意识，就不可能和平生活。任正非预计将在十多年前与美国发生冲突，因此他投入了大量资金来准备一项“备胎计划”，这项计划可能永远不会启动。事实证明，在美国的压制下，华为比中兴更活跃，因为它已经做好了准备。
切断芯片，取出HiSilicon，切断Android，取出鸿盟，切断GMS，然后取出HMS。
此外，华为的一系列布局和回应都显示了任正非的模式和慷慨大方。甚至有人说，在美国针对华为的事件中，特朗普更像一个商人，而任正非则像一个总统。模式反转，并且结尾相应更改。
为了度过危机，华为最终将需要依靠技术实力，其关键作用还将是中华文化的不屈不挠的精神，整体思维方式和广阔的格局。这些品质源于任正非背后的中国文化。
