這場疫情給中小企業帶來了很大的問題，一個是現金流不足的難以支撐到疫情結束，一個是線下業務渠道幾乎全部癱瘓無法繼續開展。
深度探索，其實也可以理解為是一個問題，因為正常企業的現金流基本都是通過經常性業務帶來的，而融資、借款等現金流屬於非經常性現金流。所以這裡主要講一下業務渠道，現在封城、封村封不住互聯網，想想現在已經是2015-2025年的產業互聯網階段，依然有很多企業沒有通過互聯網去開展業務，那麼在無法出門的情況下，他們只能乾等著。帶來的結果就是現金流停滯，新增業務停滯，但是該交的房租、人員成本依然要出，所以這部分企業已經可以說是垂危。
而對於早就已經把業務線上化的企業而言，他們的業務受到的影響相對較小，因為他們可以足不出戶就接到很多訂單，至少退一步說，通過互聯網他們能夠獲得非常多的有效客戶的信息，後期進行跟蹤轉化即可形成交易，而對於傳統線下渠道的業務來說，就落於人後一大截了。
所以，疫情之下，就看得出誰在跟著趨勢走，誰在繼續裸奔。裸奔的企業被淘汰出局，而跟著趨勢走已經進入產業互聯網的企業，收到疫情影響較小，因為線上繼續接單，疫情結束後，業務量會有報復性反彈，甚至還能夠瓜分裸奔者釋放出來的業務量，進一步提高了市場份額。
消費互聯網已經非常成熟，產業互聯網正在普及，這次疫情也會促使很多企業去重新思考自己的業務模式，相信在這次疫情過後，會有非常多的企業開始重視互聯網營銷，因為這是趨勢，跟著趨勢走，自然水漲船高。
這段時間，你的企業復工了嗎？開始拓展業務了嗎？
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