阿里內部開會，外部演講，湖畔大學開學，馬雲講到戰略都分成上三路和下三路。
“上三路”是使命、願景、價值觀，是腦袋部分。
“下三路”是人才、組織、KPI，是落地部分。
就在今年阿里20週年慶的時候，“上三路”新六脈神劍面世了。
阿里新六脈神劍
距離04年的老六脈神劍過去了15年，寫到這時突然感覺一陣感嘆，阿里才20年壽命，有這成就，這個世界也太瘋狂了。
很多唯物主義者不太屑於過多地花精力在企業文化上，這些什麼上下三路啊，六脈神劍啊，故弄玄虛的，我把我的活兒幹好，錢拿到，萬事大吉，所以對於這些論調大多的反映都是“已閱”，筆者也未做過很多調查，但在以往的課程中，很多非管理層的學員，都並不在意，甚至很多人認為有“洗腦”的嫌疑。
是的，很多企業的文化假大空的很厲害，但阿里在這方面還有有一些區別。之前的文章中有提過企業最後一定會滅亡，阿里在願景裡也希望自己是一個102年的企業，給自己設置了大限，很多企業都不會給自己設置一個大限，好像不怎麼吉利，所以你說阿里的文化你說它虛無縹緲空喊口號，也似乎有些偏頗。
“上三路”和“下三路”是否真的會發揮它應該有的價值，阿里人是否人人都把它當成聖經和指路明燈，這都無法蓋棺定論。但筆者能確定的是，不管你在這個體系裡承擔什麼角色，你一定會有自己的“信仰”，釋迦摩尼還是默罕默德，人民幣還是愛情，都是你的自由，而這個信仰就是你的力量，是你存在的究極意義。而企業並不是要你修改信仰，而是在植入信仰，兼容信仰，讓你成為“一員”，並不是勞動合同的概念，而是精神上的一員。
上三路乾的是讓你成為信徒，有些人會認為信徒這個詞不好聽，應該叫家人，同伴之類的，但大家注意，馬雲自己，也是信徒。
下三路乾的是讓你自我實現，馬洛斯需求理論的金字塔頂端，讓你得到慾望可以達到最大的釋放，“高薪水和體面讓我自由”。
所以你想，這樣一群人在一起，這力量得有多可怕。戰時，軍隊的上三路就是與生俱來的保家衛國，下三路就是打贏了加官進爵，如果這樣的驅動力能得以最大程度得到釋放，不管是什麼人格構成的人，都會在這個體系下成為達成組織目的強有力的一份子。
“新六脈神劍”出爐歷時14個月，前後修改過20多稿。每個項目部和阿里內部企業都開會討論，進行投票，你說它究竟是什麼？
