小李今年27岁，工作5年，虽然个人能力非常出色，但却很害怕和领导打交道。正因如此，每次遇到升职涨薪的机会，他都被错过。
到底怎样和领导搞好关系呢？
这不仅是初入职场的课题，即便工作几年，还是有很多人困惑和领导的相处之道。
有幸听到得到CEO脱不花在《怎样优雅而聪明地和领导搞好关系？》里讲了几个锦囊妙计，我把部分观点分享给大家。
我们为什么要和领导搞好关系？
在了解怎样和领导搞好关系前，我们要先弄清楚这样做会给自己的工作带来什么价值。很显然，获得领导的信任和器重，然后领导会支持你的工作，会给与你比别人更过的资源支持。
脱不花老师说，对于一个职场人来说，要经营的头等大事就是——获得领导的信任。因为领导信任你，就会调动资源和能力来支持你的工作，你就会干成事。
工作中的确是这样，获得领导信任的同事，掌握的信息和资源比你更多，你可能要花很8小时的工作时间才能掌握的数据，可能你的同事只需几分钟或一句话，就能得到。
不要抱怨职场不公平，在机会少的情况下，没有人主动把机会送到你手上。职场上，尤其是领导，更喜欢拥有自我驱动力的员工。你只有主动争取被领导“看见”，职业发展才会成长得更快。
和领导搞好关系，要有“3个认知”
一、 良性的人际关系只有一种，叫做独立自主、强强联合。
在传统行业里，可能人脉大于能力，只要你会拍马屁，会巴结，会取悦，就可以得到升职的机会。但在互联网时代，竞争更加透明化，如今的社会更看重的是一个人的能力，光有嘴上功夫，是不行的。
所以，首要严格的要求自己：在职场中，做一个有用的人，一个专业的人，一个拥有真正本事的人。良性的人际关系，不能只是索取，还要付出，你也得要提供利他价值。
你想结交厉害的人，其实别人也是，所以首先，让自己成为一个对别人有价值的人。
二、上级是什么？既然是上级，一定有某一项优于你
有时候闲聊的时候，会吐槽上级能力弱。比如你可能认为，领导只是比你先来公司，资历老一点，但没啥业务能力。
但我们每个人都容易犯自以为是的毛病，不愿意承认别人的确比我们自己优秀一点。
这个时候你要学会观察，思考，领导每天在做哪些事情？他是怎么和其它部门打交道的？他是如何战略布局的？他怎么和下属沟通？等等，慢慢观察后，可能你会发现，你的领导不是你心中以为的那个样子。
既然是领导，公司愿意信任他，说明他一定有某一项优于基础员工。
脱不花老师说，别把上级当领导，要把上级当作你的“用户”。
你要思考的是：到底怎么做，才能服务好这个用户？
三、把自己的工作成果，当成一个“产品”
既然上级是你的用户，那么你交给他的任何工作结果，都应该是一个“产品”。
领导安排你的任何工作，你最终都要以“产品”的标准来要求自己，时刻用“用户思维”的方式考虑领导到底想要的结果是什么？
我们在淘宝上买东西的时候，会关注款式、价格、运输渠道、优惠方式、品质要求、售后服务等等，同理，你也要觉察领导的意图。
比如领导的问题是什么？想要的结果是什么？有哪些解决方案？哪种方式更高效，更能节省成本？如何执行才能使价值最大化？
牛逼的员工用“3招”和领导搞好关系
一、学会主动汇报工作进度，并积极向领导争取资源
领导每天都忙，不可能每个下属都兼顾得过来。但领导手上拥有的信息和资源比较多，如果你主动争取，资源就容易倾向于你。
在职场中，领导安排的工作，一定要学会主动汇报工作进度，让领导有一个掌控感，不然领导也不知道你完成的情况如何？有没有遇到问题？项目是否会顺利进行？
主动汇报工作进度，是你的工作，你的义务。
如果在实际的执行过程中遇到了难题，也可能主动向领导寻求支持。但要提醒一点，一定要带着自己的思考和你认为的解决方案，再让领导给你提供建议，或者调给你资源的支持。
和领导的关系，你越主动，越积极，就越容易被领导放在心中。
二、沟通和反馈，要根据领导的工作风格和时间安排来
每个领导的工作风格是不同的，同时时间安排也不一样。这个时候，就需要你的细心和觉察力，尽量争取一个天时地利人和的时间点去找领导沟通。
比如，你要争取某项资源或提升职的时候，肯定要选在自己表现最优异的时候。
领导在办公室被老板大骂了一顿，刚回到座位，你就跑去反馈工作上的难题，脾气好能控制自己情绪的领导会马上切换到良好的工作状态，但一般的领导心里会有几分余怒的，你去了，就成了炮灰。
多观察，多总结，多思考，在一个正确的时间里找领导去沟通，事半功倍。
三、利用外部资源，解决领导不能解决的问题
工作的意义，其实就是不断发现问题，总结问题，解决问题。做一个有解决问题能力的人，对领导来说，一定是左膀右臂。
领导不能解决的问题，你做到了，领导关心的利益，你做到最大化了，必然会成为领导心中最靠谱、最信任的那个人。
领导没有及时发现的问题，你发现了，并利用自己的资源，解决了，你会成为领导信任的下属。
学会利用外部资源，分析，反馈，主动找到解决方案，帮组织解决工作难题，一定是职场里的加分项。
最后总结：
要和领导搞好关系，首先要让自己和领导形成强强联合的关系，让领导“看见”你的价值和本事，其次在心里把领当成自己的用户，用心服务好这位“用户”，最后把自己的工作成果当成“产品”，希望自己每次用心开发的“产品”能让领导满意。
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资料来源：得到CEO脱不花演讲课题《怎样优雅而聪明地和领导搞好关系？》
