小賓在農村
撤退，如果還是要堅持走下去，估計還會繼續虧。
自媒體沒有網上說得那麼神奇，每個行業都是有成功與失敗的，並且往往失敗的成功的要多很多。
我們不能一味的跟風，說實話，當我們跟的時候，那是西北風。個人認為，你需要腳踏實地的做些事情，國家一直倡導脫虛就實，我們為什麼要反其道而行呢，你得相信黨，相信黨的決心。
這裡不是說自媒體不好，畢竟自媒體是需要有靈魂的，這個靈魂不好找。你可以做個實體，賣個產品，謀份工作。在業餘期間，堅持自己的自媒體創作，慢慢的賦能。自媒體，本身就是一種媒介工具，工具是幹嘛用的。工具就是為了抒發自己的心情感悟，傳播自己的思想，宣傳自己的產品，只要認可的人多了，你就算成功了。隨之而來的就是你想要得利益。
經濟形式差，內消能力不足，我們無可奈何，只能堅持前行。加油。共勉。
大匠磨坊
我做自媒體創業有一段時間了，自媒體行業，已經算在所有創業領域中，相對對資產、人脈、地域和領域要求最低的創業了，在自媒體領域創業，短期的收益不是最重要的，盈利模式的探索往往更關鍵。
評估項目的可持續盈利能力
題主提到的工作室，到現在還沒有盈利，這本身並不是一個正常的自媒體的盈利邏輯。
大部分人說自媒體，都是逐漸探索盈利模式，等到盈利水平相對穩定，或者需要實體場地支撐的時候，才開始尋找線下投入，題主的成本投入中有單反相機，如果是做短視頻領域的創業，就要考慮到短視頻盈利週期，從粉絲增長，到流量變現，再到哪怕是直播帶貨，都要有一個過程，這個過程，也是瞭解平臺調性和變現能力的過程。
我之前一直做圖文類項目創業，短視頻領域一直沒有精力進行切入，就是因為我已經有了線下實體運營成本，目前最重要的是，是先活下來，然後才能騰出精力去研究其他平臺。
評估固定資產投資的必要性
題主工作室的成本里，包括的項目非常全面，房租、網費、物料、設備，可以說，這些投資單獨每個項目都不算高，但是合在一起，在盈利模式不清晰的情況下，很多都是沒有必要的。
比如，你目前的工作室，只有你和表哥兩個人，又是合夥制，雙方的意願和主觀能動性，一定沒問題，那這時候沒有必要花費每個月6000的租金成本，只需要定時制定計劃，定時同步進度就好了。
下面這張圖是我在北京CBD國貿的辦公室，是共享創業空間，租金是大頭，是因為在這裡能產出更多經濟價值，而不是僅僅因為這裡的交通方便。
包括你成本中的桌椅板凳1千元，兩個人的工作室，根本用不了這麼多，成本意識缺乏，會直接影響利潤獲取。
疫情影響線下，但不妨礙線上變現
疫情無法線下開通，但是在線上的流量變現上，倒逼大家去進行深度思考。
如果因為疫情就導致幾個月無法開工，這個思維不是自媒體的思維，充分說明了題主的線上業務模式還沒有建立起來。
疫情期間，人們看手機的頻率更高了，對自媒體來說，其實是有機會的，我有個朋友，做小學教育的自媒體，疫情期間，2個月漲粉40萬，優質的內容，總有機會，關鍵是看大家如何去打磨自己優質的內容，吸引到同頻的粉絲關注。
綜合上面題主的描述，我有幾個建議，題主可以參考：
1. 及時止損，關閉線下的實體工作室，轉移到居家遠程，節省資金成本；
2. 反思自己擅長的領域，思考如何創作更加優質的內容，儘量固定在垂直領域，比如職場、情感、搞笑等等，不要反覆變化創作領域；
3. 增加外部渠道合作，和一些小的自媒體工作室合作，互相引流，積累種子用戶。
綜上，自媒體業務剛開始如果沒有大量的流量湧入，不一定會很賺錢，但是也未必會虧很多，關鍵在與謹慎評估盈利和支出的各個項目，逐步摸索屬於自己的盈利項目和節奏，剛開始走得慢一點沒關係，可複製的經驗總結出來以後就快了。
歡迎關注@木林的副本，7年世界500強外企經驗，高齡轉行互聯網，自媒體創業中，專注說職場和創業的那些事兒，希望和大家一起交流更多創業經驗。
木林的副本
完啦完啦，各種大咖都來了，有的用文字，有的用圖片，有的用視頻……
但是打開他們的主頁，發現關注度好像都不高。當然我這種小人物也是一樣。但是我不告訴你做什麼，我只向你提問。
想成為什麼樣的人就和什麼樣的人在一起。
你們向成功的人學習了嗎？還是自己閉門造車？
你們做出來的東西是自己覺得好？還是大家都覺得好？
你做了什麼對自媒體有用的準備？現在想想哪些是完全沒必要的？
你最後悔的是做了什麼？你對失敗的原因總結了麼？
先回答一下[靈光一閃]
