前几天有一篇文章《清明祭：中国式共享经济，消耗1000亿，几乎全军覆没》，作者在末尾提到一个观点，还是十分认同的：创新创业的模式，拉开了国与国之间的差距。谈到创新，以我有限的知识和理解，一点小感如下：
个人理解创新有三个层次——基础科学理论的创新、应用科学及技术层面的创新、商业模式和社会关系的创新。牛顿三定律、广义相对论、电磁理论，这些基础科学理论的创新，能管一百年、五十年；进而催生应用科学和技术的创新；技术创新催生新的商业模式和社会关系。基础科学理论是本，应用科学和技术是枝，商业模式是叶。根本稀少，枝干较多，花叶繁茂，才应该是这个社会结构该有的样子。基础科学理论的创新，往往能推动时代的巨大进步，三次科技革命，无不是基础理论的重大发现与创新推动的，进而促使应用技术的飞速发展，催生各类公司、各种商业模式和业态。
回头看这段话，自认为还是有一定道理的。创新这个词语，本质上就是说创造还没有的东西、还不存在于这个世界的东西。所以回到现实中来，我们发现，很多的商业上的“创新”，其实算不上新。一些人把开家公司、复制别人的模式，叫做创业创新，其实是混淆概念，顶多只能算模仿。却要去以创新的噱头给自己打鸡血、蒙蔽大家眼睛。
前几年彼得·提尔有一本《Zero to One》十分出名，也很有洞见。他提出真正的创新、创见是从“0”到“1”，即从无到有的一个过程，必须先有这个“1”，然后才有从“1”到“N”，而最难的，就是“1”的萌发、出生。我们常认为创新是“无中生有”，或者是“真空生妙有”，这对当事者的思维力和洞见力要求是十分高的，但常人却忽略了一种创新的模式：模仿式的、渐进式的创新。本号早期推荐过一本司马辽太郎的《霸王之家：德川家康》，其实就是讲述如何通过模仿式、渐进式的创新，最终实现本质的转变。
在风云诡谲的日本战国时代，豪杰辈出，相对于织田信长、武田信玄、丰臣秀吉这些人物，德川家康既无家财、有无武力，还略有懦弱，但最后成为一代霸主，很重要一点就是他善于学习。德川善于从每一个人身上去学习他们的长处，每一战役，都善加分析成败双方的优劣，然后以最小的成本去模仿和改进。积跬步、致千里，绕开前人犯过的每一个错误，最终实现质变。以敏锐的眼光观察、以最小的成本试错、以不舍的意志前行。创新，是一个持久战。
