受疫情的持续影响，员工复工一再延迟、工厂停产、企业营收腰斩，很多企业命悬一线。针对中小企业的一项调查，账上现金流能维持6个月生存的，只有9.96%！
相信这个疫情之后，老板会更关注如何降本增效，让企业活下来。
但企业的经营是围绕人而展开的，降本是控制成本，增效是提升效能。如果要两者同时成立，即体现在一个员工身上就是如果你让我降工资还想让我干的比之前更好，这两者之间的关系其实是矛盾的。
如果不懂人性，可能就会出现有些企业即使给员工发了工资，还会出现员工离职的情况，而有些企业即使裁员、降薪、调岗，员工也能理解且跟随公司，这是为什么呢。
为什么工资要拉开差距？
之前一个做业务的朋友想要跳槽，问他为啥不想干了，因为他才去那家新公司6个月。
他说，刚去的时候是准备好好干的。可现在半年了，先不说每个月的收入没有达到自己的预期，关键是经过这半年对公司的观察，和老员工混熟了私下一聊才知道，公司最好的销冠来公司都三年了，也才比他收入多2倍不到。
他现在每月平均5k，而这个老员工是1万不到，而他期望1年以后至少得拿1万加，了解下来才知道不是老员工不努力，而是公司的提成制度就是这么定的。
也就是这家公司的提成制度，哪怕员工能力再强，付出再多，工资也很难得到大幅度提升。老员工目前的现状就是新员工未来的样子，一下子就让他没有了盼头。与其在这浪费自己的宝贵时间，还不如趁早止损呢。
所以，你会看到员工往往不是对目前短期收入不满意，而是公司不合理的工资制度限制了他的想象，从而失去了工作的动力和激情。
工资都差不多的状况，员工想的都是公司不行。工资差距大的时候，员工更多想的是自己能力不行。工资差距大激励才更强，员工才会看到希望。
如果想要把一样的预算花出不一样的效果，按照271的原则，识别出那10%的不合格员工，尽早淘汰的同时，将这部分预算给到那20%优秀的员工身上。不仅能让员工有危机感，还会让那70%正常绩效的员工往20%优秀员工去靠拢，形成标杆激励的效果。
大锅饭的企业迟早会被员工淘汰。
当工资拉开差距，员工就会自己思考怎样才能拿到高工资，拿到高工资自己需要做些什么，员工才会因此而反思，不断学习和成长。而只有这样，员工整体能力才会提升，才能给企业带来业绩增长。
工资为什么要提前发？
关于发工资的时间，不同企业有不同的规定。大多会在每月的5号、10号、15号，也有是放在25号甚至月底，发放上个月的工资。
越是靠后发放的企业可能会觉得这样操作后，相当于就能压员工半个月甚至1个月的工资了，似乎这样公司就能占到主动的地位。比如员工要离职就可以拿这个要挟员工“你工资还在我这里”。
但实际效果呢。
现在90后的员工，对这样想法的公司是嗤之以鼻的，甚至即使工资不要了也要快些离职。
一方面你无法用这样的方式拴住员工，另一方面从劳动法来说也是违法的。并且呢，最后员工离开的时候还会把公司讲的一无是处，这对公司的雇主品牌有很大的杀伤力。
所以有一句话说，好公司的衡量标准之一就是看公司几号发工资。越是靠前发放越受员工欢迎。
首先，工资迟早都是要发的，而且得一分不少的发，为什么就不发的痛快一些，让员工开心呢。
其次，工资本身就不是激励因子而只是保健因素。所以在时间点上越及时提前才对员工有一些刺激，才能让员工感受到公司的好，才会让他主动有一些感恩而格外努力工作。
最后，现在的年轻员工每月都要还几个信用卡，信用卡还款都是有截至时间的，如果员工早点收到工资，就能及时还款，还完款他就能安心做业绩安心上班，这不好吗。
怎样发工资降低成本的同时还有激励性？
比如你公司一个职能部门本来有6名员工，老板觉得人多效率还低，想将这个部门从6个人裁到只剩3个人。
如果你和员工说，公司计划1个月之后部门编制从6个人变成3个人，优秀的人留下，不优秀的人离开。
员工听到会怎么想？
第一反应大家都很不乐意，会嚷嚷工作多，根本就干不过来。
担心被裁的这3个人会对公司有一肚子怨气。而相信自己能留下的这3个人又会怎么想呢。
如果那3个人走了，原本6个人干的活就变成3个人干，我一个人就要干原来双倍的活，还拿这么点死工资，是不是也很不乐意，对公司也是一肚子怨气。
所以即使优秀的人留下了，干活也没有动力，说不定也会偷偷更新简历骑驴找马了。
假如这6个人每个人每月工资3000。也就是如果平时正常6个人，每个月公司光发月薪就是一个月要支付18000，如果裁到只剩3个人，每月公司能节省9000。
如果你和老板沟通，建议老板将这节省下来的9000拿出50%也就是4500分给留下来的这3个人，也就是每人能涨薪1500，每个人由原来的3000元增加到4500元。
会是一个什么样的结果呢。
这个方案公布后，那些能力不行的员工会主动离开，而留下来的人不仅更珍惜这份工作，忠诚的同时还会干的更有劲。
这就是3个人干5个人的活拿4个人的工资。
所以说，一个好的制度让坏人都没有机会做坏事，而一个不好的制度却能逼一个好人做坏事。
如果HR不了解公司业务，不懂人性，做出来的方案，可能就只有单纯的成本控制而无法起到激励的效果。
包括一个看似简单的工资发放。因为目前，工资已很难刺激到员工，如何制定工资制度，如何发对工资，如何发完工资之后还能激励员工，只有基于人性，符合人性的设计才可能是有效的。
以上文章来源于智联招聘HR公会 ，作者黄兰兰
