車間管理生產計劃是加工廠生產計劃的具體化執行計劃，是把加工廠一整年的生產製造每日任務具體化地調整到各個車間管理、工段、班組甚至每一個操作技術人員，明文規定各相關技術人員在月、旬、周、日甚至輪班和小時內的具體化生產製造每日任務，因而確保按品種、質量、數量、期限和成本實現加工廠的生產製造每日任務。
生產計劃車間管理
車間管理生產計劃通常情況下主要包括下列四項內容：
1.車間管理生產製造作業計劃日常合理安排
2.班組生產製造作業計劃的定編
3.班組內部生產製造作業計劃的定編
4.臨時生產計劃以及其它
在定編車間管理生產計劃時，通常情況下按照下列原則：
1.確保加工廠總生產製造作業計劃中每項指標值的落實
2.認認真真完成工種、專用設備生產能力的成本核算和平衡
3.依照生產製造每日任務的輕重急緩，合理安排原材料、零部件投入、加工和出產進度。
4.確保前前後後班組、前前後後工藝程序互相協調、緊密銜接。
經過以上了解，人們可知，為使生產計劃取得有效執行，加工廠在定編生產計劃前應該對車間管理產能負荷量完成深入分析，使生產計劃合理、可靠。
什麼是產能？
產能即生產能力，指加工廠在相應制造環境下，憑藉相應的生產工藝、生產製造工藝水平，在相應時間段內所能生產製造的產品數量。產能負荷量則具體化到車間管理專用設備、員工等在相應時間段內生產製造產品的數量。通常來說，產能負荷量可從專用設備負荷量、人力負荷量、技術應用能力三個方面完成深入分析，具體內容如下所述。
一、專用設備負荷量深入分析
專用設備負荷量指專用設備在目前有生產製造條件下及相應時間段內所能生產製造某種產品的最大數量。產品的生產製造離不開專用設備的正常運作，專用設備負荷量是生產製造計劃編制技術人員在定編生產計劃時應該考慮的重要因素。專用設備負荷量深入分析步驟如下所述。
1.依照理論研究生產計劃，深入分析實現該計劃的生產製造每日任務需要使用的專用設備並將其分類。
2.估算各專用設備的產能負荷量，其具體化計算公式如下。
單臺專用設備負荷量＝作業時間段/單位產品標準時間
所有專用設備負荷量＝（總作業時間段/總標準時間）×專用設備臺數×開機率
每日應生產製造數＝每臺專用設備的計劃生產製造總數/計劃生產製造日
3. 統計目前有專用設備負荷量並與估算出的專用設備負荷量（即每日應生產製造數）相比較，確定負荷量不足或剩餘，並採取措施解決專用設備負荷量不足或剩餘問題。如果專用設備負荷量不足則應增補專用設備，但若所需增補的專用設備單價過高，則應考慮以增加工時來提升產量。
標籤：車間管理，生產計劃
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