小米你333777
這樣的領導是非常自私情商又低的領導。自私在於只顧自己的利益和前途，把下屬當做包身工；情商低在於不懂得調動下屬的積極性，失去人和。對待這樣的領導要怎麼辦呢？
1.先看一下這個領導是對你這樣，還是對大家都是這樣？如果對大家都是這樣，那這樣的領導不值得你為他賣命，不值得深交，做好份內活，跟他保持距離就是了。如果只是針對你，那你要分析一下原因，到底是為什麼？你哪裡得罪她了？能解釋儘量去解釋，解釋不清或不能解釋，那就選擇調出這個部門或等待時機等他走人。
2.如果內部鞭打快牛、苦樂不均現象很嚴重，你可以向領導反映問題，建議領導合理安排工作分工，減輕自己的壓力和負擔。
3.跟領導聊天時，不經意的提起其他部門領導關心關照下屬的事例，間接提醒領導也需要這麼做。
4.偶爾以私人理由請假公休，讓領導明白，每個人都應該有私生活，工作不能是一個人的全部。
職場心燈
【職場達人觀點】如題主所言，如果一個領導光追著員工幹活，到了為員工謀福利、謀利益、謀提拔、謀升職的時候不站出來說話，這樣的領導趁早離開，因為他並沒有把你當成自己人，而只是當作自己升職進步的工具。
職場中作為員工不要只顧著低頭埋頭苦幹，還要善於、時刻觀察周圍的人或事，遇到不大行的領導、上級要及早離開
在職場中，普通員工由於受接受信息的對稱程度、可接觸人員的層次高低以及自身的格局境界影響，往往對自己周圍的人或事漠不關心或者關心程度不夠，導致對組織的整體情況和現狀一知半解，在遇到一些提拔、升職的關鍵節點時，往往打不出提前量，甚至後知後覺，最終導致可能到手的機會白白溜掉。這裡面，可能有領導關鍵時候沒有為你說話的因素，更重要的可能是你自己在為人、處事、處理各種人際關係方面沒有做到位，影響了大家對你的總體評價。
當員工發現領導、上級只顧著自己升職、往上爬的時候，要趁早放棄幻想，不要在一顆樹上吊死，儘可能早尋明主，方是上策。
職場中作為領導、上級要堅持“共同體”意識，一方面自身好了對下屬會更好，另一方面下屬都發展的好對領導、上級也是“加持”
我們往往會發現，古往今來，自己成長進步的不錯的領導、幹部往往在照顧下屬、提攜下屬方面做的非常好，因為他們懂得一個道理，就是下屬的成長進步恰恰證明了自己的知人善任、管理和領導才能。
相反如果一個領導、上級的下屬都發展的很差，只能說明“將熊熊一窩”，不僅現有下屬會離你而去，別的員工也不會再跟隨你，因為跟著你沒有任何的好處，最終的結果就是你會成為孤家寡人。
所以說，要理性分析職場中的人和事，不要讓所謂的“忠誠”影響了你的判斷，要通過科學合理的分析選擇最有利於自己成長髮展的道路。
職場文化及體育達人
題主給出的問題，只能算是一種比較極端的現象。要想馬兒跑，就必須給馬兒吃草。你說的這位領導，連餅也懶得畫了，現實中存在的可能性不大。但如果真的遇到這種情況，山西1哥的觀點是，先跟著他好好幹，翅膀硬了再找出路。
第一，我為什麼要跟著他幹？
原因就一條，因為他願意讓我幹活。也許有人會說，你那不是傻子嗎？你錯了。在職場成長期，能多幹活就是一種機會。關於幹活的好處，我在不同的文章中說過多次，這裡不再重複。我的經驗是，年輕時期，如果要我在事少錢多和事多錢少中二選一，我會毫不猶豫選擇後者。要知道，職場上廢掉一個人最好的辦法，就是不讓他幹活。
有句話叫：一個人如果長期處於貧窮，原因不是懶惰就是好高騖遠。懶惰和好高騖遠，都不會好好幹活。題主的領導只知道追著人幹活，說明他還不是一個壞領導。
第二，我為什麼還要離開他？
那就是因為他不給我吃草。初期，我還沒有資本和他談條件，等到幹活幹到一定程度，我的翅膀硬了，值錢了，自然就要談條件了。他不願意我自然走人。
我特別反對現在年輕人急功近利，動不動就談條件，一把一算的行為。因為你沒有資本時談條件，一來談不上價格，二來還讓領導小看，得不償失。要談就該談個大的，才值。
總之，我的建議是，題主如果年輕，就要安心踏實跟著領導好好幹，不要想太多。每個月多幾百少幾百真的不重要。當自己功夫練就時，我們就談個值得，談個大的。
我是山西1哥，混跡職場30年，喜歡琢磨職場上的那點事兒。我所說的話，只給想聽的人聽，是你嗎？關注我，私信必復。
