共配这事落地一直都是难题，一位网点负责人说：“16年我们就开始研究共配，现在都到了20年了，还没配上，老板各有私心难以整合。”
共配，首先配合的是利益人心！
各个网点公司整合共配，就好比 “曹操 + 刘备 + 孙权” 合伙创业，公司不止股权难分，更是难以清晰明确谁是老大。而且一旦成立新公司，那意味着团队里必然会有人要被“优化”掉，否则如何降本呢？降本首先减少的就是人，然而没人愿意自己的团队被“优化”。
如果成立新公司，不止要重新分配股份，还要对组织架构重新调整，势必要分出来谁是大哥谁是二哥三哥。而且我们都知道股权平分（例如三家合并，股权平分每家33%），这种情况并不利于新公司的管理，一旦中途有人想要退出，就会涉及到股权转让等一系列的问题，整个公司的股权结构长期处于不稳定的状态。
面对这种情况，如果各网点公司老板无法达成共识的情况，可以采用交叉持股的模式，加强网店公司之的间合作，在相互持股企业的资金、场地、人事、等新等方面形成协同效应，以便于逐渐完成共配模式。
这种股权模式源于德国，交叉持股对企业的有利作用主要体现为：
（1）稳定公司股权结构，防止企业被恶意并购；
（2）分散各种风险，尤其是几个公司采用换股方式各自进行多元化经营，以减少风险；
（3）加强公司间合作，在相互持股企业的资金、技术、人事、业务、创新等方面形成协同效应；
（4）在市场不健全时，降低信息不对称条件下的交易成本，基本可完全规避恶意退股问题；
交叉持股模式说明：ABCD四个网点公司互相持股（可采用投资一定资金入股，或是资源技术入股），有利于加强网点公司之间的联合，落地共配模式。
也有人依然担心交叉持股会面临“谁才是老大”的困境，但实际已经在使用这种股权模式的企业中，压根就没有人去纠结理ABCD之间到底谁是老大，谁在控制谁的问题了。
网点公司之间形成股权链，所有老板的利益息息相关，利益捆绑之下产生共同愿景，公司之间的资源自然会进行有效配置。
这种股权交叉的模式就像是：“曹操依然是中原地区的实际控制人、刘备依然控制着巴蜀汉中、而孙权依然是江南地区的实际掌门人，但是三国又互为股东，国库资产相对独立同时又是共享分红，军队隶属不同国家但又在协同作战，还能互相倚仗抵御外国，”百利而无一害。
“合资”股权分配明确了，大家再去聊人员、仓储、车辆整合、共配系统等问题，各网点公司老板明确分工，负责各家公司日常管理和各方协同开展工作，共配落地自然会顺畅得多。
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