共配這事落地一直都是難題，一位網點負責人說：“16年我們就開始研究共配，現在都到了20年了，還沒配上，老闆各有私心難以整合。”
共配，首先配合的是利益人心！
各個網點公司整合共配，就好比 “曹操 + 劉備 + 孫權” 合夥創業，公司不止股權難分，更是難以清晰明確誰是老大。而且一旦成立新公司，那意味著團隊裡必然會有人要被“優化”掉，否則如何降本呢？降本首先減少的就是人，然而沒人願意自己的團隊被“優化”。
如果成立新公司，不止要重新分配股份，還要對組織架構重新調整，勢必要分出來誰是大哥誰是二哥三哥。而且我們都知道股權平分（例如三家合併，股權平分每家33%），這種情況並不利於新公司的管理，一旦中途有人想要退出，就會涉及到股權轉讓等一系列的問題，整個公司的股權結構長期處於不穩定的狀態。
面對這種情況，如果各網點公司老闆無法達成共識的情況，可以採用交叉持股的模式，加強網店公司之的間合作，在相互持股企業的資金、場地、人事、等新等方面形成協同效應，以便於逐漸完成共配模式。
這種股權模式源於德國，交叉持股對企業的有利作用主要體現為：
（1）穩定公司股權結構，防止企業被惡意併購；
（2）分散各種風險，尤其是幾個公司採用換股方式各自進行多元化經營，以減少風險；
（3）加強公司間合作，在相互持股企業的資金、技術、人事、業務、創新等方面形成協同效應；
（4）在市場不健全時，降低信息不對稱條件下的交易成本，基本可完全規避惡意退股問題；
交叉持股模式說明：ABCD四個網點公司互相持股（可採用投資一定資金入股，或是資源技術入股），有利於加強網點公司之間的聯合，落地共配模式。
也有人依然擔心交叉持股會面臨“誰才是老大”的困境，但實際已經在使用這種股權模式的企業中，壓根就沒有人去糾結理ABCD之間到底誰是老大，誰在控制誰的問題了。
網點公司之間形成股權鏈，所有老闆的利益息息相關，利益捆綁之下產生共同願景，公司之間的資源自然會進行有效配置。
這種股權交叉的模式就像是：“曹操依然是中原地區的實際控制人、劉備依然控制著巴蜀漢中、而孫權依然是江南地區的實際掌門人，但是三國又互為股東，國庫資產相對獨立同時又是共享分紅，軍隊隸屬不同國家但又在協同作戰，還能互相倚仗抵禦外國，”百利而無一害。
“合資”股權分配明確了，大家再去聊人員、倉儲、車輛整合、共配系統等問題，各網點公司老闆明確分工，負責各家公司日常管理和各方協同開展工作，共配落地自然會順暢得多。
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