市場是一群有具體需求而且具有相應購買能力的消費者集合。市場定位是銀行對於目標消費者或者說目標消費市場的選擇。通常包含總體市場分析，競爭對手分析，市場細分，目標市場選擇，目標市場區域規劃和特徵描述，進入目標市場時間和基本營銷策略。
市場定位通常是就市場而言，譬如高中低端啊，一線城市啊，你這個產品主要在哪些市場營銷，賣給哪些人，就叫市場定位。
產品定位可能是具體到某個產品，因為一個品牌下來可能有很多產品，譬如可口可樂有易拉罐裝、瓶裝，大瓶裝，那其中大瓶裝適合在酒席上或這家庭聚會上消費，那他這個產品的定位就與易拉罐不一樣，按照字面意義來理解，產品定位屬於市場定位的一個局部吧。
品牌定位就是《定位》這本書裡面的意思，屬於定位這一個概念的正宗概念吧，品牌定位所面對的不是市場，是消費者的心智，譬如加多寶在品牌定位這個概念裡面，是屬於“預防上火”，可口可樂的品牌定位是“正宗的可樂”，六個核桃是“補腦”等等。
上圖所示的順序是一種理想狀態，先做好市場定位，並針對市場定位的客戶群體需求生產產品。客戶需求什麼我們就提供什麼，當然會賺錢了。可是現實所有銀行的情況是先有產品，再根據我的產品去細分市場，尋找目標客群（客源）。即使原來有所謂的市場定位，也不過是憑空想象，因為所有的數據在你沒生產出產品的情況下都是一堆廢紙。品牌就更不用說了，在你沒有產品的時候，怎麼可能有品牌呢？
所以對於目前的銀行來說，關鍵的就是產品定位，簡單的說就是銀行的產品要實現什麼功能，有多少成本，賣什麼價格。有了這些，再談談市場定位，就是這項產品給哪些人用啊？那些人需要啊？找他們賣賣看吧。然後就會發現，賣不出去，怎麼回事啊？定價高了？功能不能滿足了？或者賣的很好，哪些做的好了？哪些還要再改進？然後產品就被不斷的改進，不斷升級，受到越來越多的人喜愛，然後，市場大了，競爭來了，怎麼辦？我們的產品也許不是最先研發的，但我們的流程順暢啊，我們的服務貼心啊。這時品牌就來了。競爭激烈要打廣告，想一句關鍵語，讓大家都知道我們，針對客戶群體，讓他們感同身受的，這就是品牌定位了。比如原來的平安，專業讓生活更簡單，一站式金融服務，所有金融需求在平安都能得到滿足。比如原來的民生，專注小微企業金融服務等等。
