疫情虽然暂缓了大家复工上班的脚步，但也可以成为我们充电蓄力的大好时机。
尤其是一直处于全力冲刺，来不及复盘和总结自己职场得失的人们，可以趁着这段时间好好审视和回看一下自己，是否也有如下相同的感受：
原本大学前学习没有我好的朋友，进入职场后人生却像打开了加速器。
自己一直在工作上兢兢业业多年，却频频触碰到职场天花板。
身边越来越多90后甚至是95后的同事，自己的思路和想法似乎不如他们活络。
为什么有些人即便处于利益交错复杂的职场旋涡中心，也能从容应对，并最终攀登到领导者的位置？
如果你也有相同的疑问和困惑，今天就为你推荐一本亚马逊年度十大经管畅销书《思维不设限》，相信你可以从书中找到你想要的答案。
我们置身于一个复杂且不确定的时代：各国之间的联系日益密切，科技创新频率越来越快，不同的思想潮流和观念彼此撞击翻涌，各种意外事件频频发生。
而《思维不设限》这本书就是帮助你看清这个变化的、不确定的世界运行背后的底层逻辑，用系统高效的多元思考力和执行力理性面对未来，并最终取得成功。
相比其他的思维思考类读物，《思维不设限》最大的颠覆就在于它用通俗风趣的故事化风格来阐述一些宏观的理论化的知识，从而达到轻松帮你参透事物发展最本质的核心，并快速处理和应对生活和工作中可能遇到的问题的目的。
作者在书中提到了20多种思考工具和尽200个脑洞大开的真实案例。
其中，有三个职场人士最容易走入的思维陷阱，需要引起大家的高度警惕。
- 思维陷阱1：
小张和小李是大学同学，被同一家世界500强公司招聘到了销售岗位。在工作期间，老板经常对小张做出口头表扬和激励，这让小张欢欣鼓舞，并憧憬着年底老板可能会给他加薪或者升职的机会。
但是真的到了年底，小张发现升任销售小组组长的是小李却不是自己。
大学期间，一直是他比小李的成绩优异，而且平时得到口头表扬的也是多是他，这让小张很是气愤。
老板在后面的工作中给出了小张选择小李成为组长的原因。
由被动执行变主动思考，看清事物背后发展的本质和矛盾。
《教父》里有一句名言：“花半秒钟就看透事物本质的人，和一生都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
小张工作细致踏实，能够良好的完成上级指派的任务。
小张喜欢得到上级的表扬，以得到上级的表扬作为自己工作完成的是否到位为标准，这与他在学校和生活中被动接受老师和家长指派的任务分不开。
相比小张，小李凡事都喜欢琢磨一下到底为什么
“相同的产品，为什么社区A团购的效果就很好，而社区B效果就不甚明显？”
“如果我多加一份赠品，这个产品的客单价是否可以大幅提高？”
“产品B在30-35这个年龄区间段的满意度最高，那这个背后的深层原因到底是什么？”
很多销售都反应小李喜欢东问西问，在最初的时间，同事甚至觉得小李爱琢磨和喜欢尝试的性格并不适合工作进度快的销售岗位。
磨刀不误砍柴工，随着小李提出的意见和改进措施在年底逐步出现了成效，老板和同事也慢慢看到了小李的成长性和未来可塑性。
美团的掌舵人王兴非常热爱思考，从来不会把思维只局限于固定的领域或者路径下。早在2012年著名的“百团大战”中，面对强大的对手和极度高压之下，他就通过提出团购的“三高三低”理论，让美团的思路和打法逐步摆脱了最初的模仿对象Groupon，并最终拼杀出了一条生路。
后来美团很多正确果敢的决断都源于王兴喜欢思考的特点，他已经习惯了时时思考的状态，而且在员工遇到问题时，他还会引导员工去思考，发散思维，而不是直截了当地给出答案。
他提供的是思考的方法，这样员工就能基于思考的方法去得出自己的答案。
显然，直截了当地给出答案是最简单便捷的方式，但王兴却希望每个人在做决策的时候，不仅仅是被动的执行，以完成任务的心态对待工作，还能在工作背后复盘和总结出正确的思考之道。
这样即便遇到了不同的情况，只要思维是打开并且在线的状态下，有效的解决路径就一定存在。
- 思维陷阱2：
头脑风暴现在已经成为了各家公司在做策划、营销、设计等工作时经常使用的方法，但是真正能够把头脑风暴有效利用起来的公司和人却不多。
有些人认为“自己年过30，思路和想法肯定不如95年的想法多，应该他们多想想。”
有的人觉得“国家的政策，现在的市场前景等各种局限性制约下，可出的方案其实不多，没必要瞎费功夫。”
有的人则惯性的认为“跟甲方爸爸打了不知道多少次交道了，想也不用想，他喜欢只有之前一直使用下来的那套思路。”
还有的人则是各种努力的想，最后在直线思维的指引下，想出来的都像是一种套路的复制粘贴。
是时候走出定势思维的老套路，从不同的角度尝试逆向思维和多元化思考了
逆向思维是可以短时间内冲破思维壁垒的最有效方法，因为它会促使大脑从一个完全不同的角度看待问题，改变人们分析事物时所用的传统思考方式，把你的头脑从先入为主的观念中解放出来，从而扫清通往多元化思考之路的障碍。
我们不妨做一个假设：怎样才能使顾客在银行办事的体验尽可能地愉快？
此时此刻，你几乎能感受到自己的思维再次朝着一条熟悉的路径走下去。
闪进你大脑的答案可能有：和蔼可亲的客服专员，装修精美的银行大厅，在最方便顾客的地点放置自动取款机。
现在，把我们的目标逆转过来，看看结果会怎么样？怎样才能让顾客在银行办事的体验尽可能地糟糕？怎样才能把客人赶走？
思考过这个问题的人也许没有那么多，可是我们也许能从问题的答案中得出一些十分有趣而且意想不到的结果。
多元化思考与单线思考最大的区别就在于：不局限于现有的专业领域，而通过跨行业、跨文化、跨专业背景来发现事物的关联性 。
当你通过直线思维无法取得进一步精进的时候，多元化思考就可以派上用场，成为改变你人生轨迹的关键转折点。
米克•皮尔斯（Mick Pearce）是一位对生态学抱有极大热情的建筑学家，他接到的一个工作任务是在津巴布韦的首都哈拉雷建一座大厦，不能装空调，保持恒温。要知道在非洲这样的热带城市，这绝对是最大的挑战。
对单一专业的建筑师或许很难，但皮尔斯还是一位生态科学家，他研究过蚁穴构造特点，并把建筑大厦和蚁穴进行了紧密的联系，没想到的是他居然成功了。
这幢精巧错综的办公大楼叫“东方之门”（Eastgate），于 1996 年投入使用，也是津巴布韦最大的商业及零售业建筑群。建筑内的温度保持在 22.7℃到 25℃，耗能量还不到同等规模建筑的百分之十。由于未安装空调系统，它在建造之初就省下了 350 万美金。
“东方之门”成了建筑业的标杆，获奖无数，许多书本和文章也把它作为案例加以介绍。因为为建筑学引进了“复制自然”的设计方法，米克•皮尔斯成了这一行业了不起的改革者。
- 思维陷阱3：
王师傅是单位的技术骨干，他任劳任怨，一呆就是15年，几乎年年都能获得单位颁发先进个人荣誉。
但是随着科技的不断发展和进步，为了跟上时代的步伐，单位做出了改制和调整主营业务的决定。
王师傅的工种可以被机器操作代替，他也不得不从单位的一线工作中调整到了辅助性一般岗位上。
“直线思维”带来的能力陷阱
当你在一个领域中从事一项工作时，基本上你只能在该领域当中把各种概念联系起来，形成沿特定方向演化进展的想法，我们称这种方式为“单向思维”。
从古至今，企业与个人大多数都选择通过单向思维，即精进职业技能和增加专业分工这种模式来实现计划和目标。
所以，习惯于依靠直线思维的人经常容易被我们理解为心思单纯，做事用心，沉的住气。
但是也正是直线性思维的这一特性和习惯，很多依赖于直线思维的人特别容易陷入凡事“靠自己”模式。
这些人最大的特点就是害怕麻烦别人，害怕拒绝。他们既不能看到别人那里多余和可利用的可协作资源，也不能将自己的资源为别人所用。
所以，当技术已经纯熟到一定地步或者无法跟上时代变化的脚步，这样单一格局下产生的直线思维就很容易被其它符合时代发展的新思想所取代。
保持日常的关联性思考
阿里巴巴就是一个用“关联性”的思维来理解自己的战略与其它竞争对手和时代之间的关系的。
任何与阿里展开竞争的企业，他们需要面对的是整个的阿里军团，比如美团面对的仅仅是饿了么和口碑吗？那么盒马呢？大润发呢？支付宝呢？阿里云呢？天猫超市呢？
这个庞大的关系链为每个独立的品牌在遇到危机或者其它竞争对手时，留下了的备战时间和弥补短板的资源和时机。
时代永远在发展，总会有新的资源与新的时代产生新的关联。
单一的经验和能力其实是一种恶性循环，这就是造成你自身竞争力不足的原因。
作为个人，我们应该学到的，就是永远不要只站在自己的一亩三分地儿里来考虑如何解决问题，只想着只用自己的资源和能力去做事。你也可以通过不断学习和关联系思考与新的资源和事物产生关联，创造新的价值。
[ 今日荐书 ]
书名：《思维不设限》
作者：弗朗斯·约翰松 著 刘昭远 译
出版社：东方出版中心
