疫情雖然暫緩了大家復工上班的腳步，但也可以成為我們充電蓄力的大好時機。
尤其是一直處於全力衝刺，來不及覆盤和總結自己職場得失的人們，可以趁著這段時間好好審視和回看一下自己，是否也有如下相同的感受：
原本大學前學習沒有我好的朋友，進入職場後人生卻像打開了加速器。
自己一直在工作上兢兢業業多年，卻頻頻觸碰到職場天花板。
身邊越來越多90後甚至是95後的同事，自己的思路和想法似乎不如他們活絡。
為什麼有些人即便處於利益交錯複雜的職場旋渦中心，也能從容應對，並最終攀登到領導者的位置？
如果你也有相同的疑問和困惑，今天就為你推薦一本亞馬遜年度十大經管暢銷書《思維不設限》，相信你可以從書中找到你想要的答案。
我們置身於一個複雜且不確定的時代：各國之間的聯繫日益密切，科技創新頻率越來越快，不同的思想潮流和觀念彼此撞擊翻湧，各種意外事件頻頻發生。
而《思維不設限》這本書就是幫助你看清這個變化的、不確定的世界運行背後的底層邏輯，用系統高效的多元思考力和執行力理性面對未來，並最終取得成功。
相比其他的思維思考類讀物，《思維不設限》最大的顛覆就在於它用通俗風趣的故事化風格來闡述一些宏觀的理論化的知識，從而達到輕鬆幫你參透事物發展最本質的核心，並快速處理和應對生活和工作中可能遇到的問題的目的。
作者在書中提到了20多種思考工具和盡200個腦洞大開的真實案例。
其中，有三個職場人士最容易走入的思維陷阱，需要引起大家的高度警惕。
- 思維陷阱1：
小張和小李是大學同學，被同一家世界500強公司招聘到了銷售崗位。在工作期間，老闆經常對小張做出口頭表揚和激勵，這讓小張歡欣鼓舞，並憧憬著年底老闆可能會給他加薪或者升職的機會。
但是真的到了年底，小張發現升任銷售小組組長的是小李卻不是自己。
大學期間，一直是他比小李的成績優異，而且平時得到口頭表揚的也是多是他，這讓小張很是氣憤。
老闆在後面的工作中給出了小張選擇小李成為組長的原因。
由被動執行變主動思考，看清事物背後發展的本質和矛盾。
《教父》裡有一句名言：“花半秒鐘就看透事物本質的人，和一生都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。”
小張工作細緻踏實，能夠良好的完成上級指派的任務。
小張喜歡得到上級的表揚，以得到上級的表揚作為自己工作完成的是否到位為標準，這與他在學校和生活中被動接受老師和家長指派的任務分不開。
相比小張，小李凡事都喜歡琢磨一下到底為什麼
“相同的產品，為什麼社區A團購的效果就很好，而社區B效果就不甚明顯？”
“如果我多加一份贈品，這個產品的客單價是否可以大幅提高？”
“產品B在30-35這個年齡區間段的滿意度最高，那這個背後的深層原因到底是什麼？”
很多銷售都反應小李喜歡東問西問，在最初的時間，同事甚至覺得小李愛琢磨和喜歡嘗試的性格並不適合工作進度快的銷售崗位。
磨刀不誤砍柴工，隨著小李提出的意見和改進措施在年底逐步出現了成效，老闆和同事也慢慢看到了小李的成長性和未來可塑性。
美團的掌舵人王興非常熱愛思考，從來不會把思維只侷限於固定的領域或者路徑下。早在2012年著名的“百團大戰”中，面對強大的對手和極度高壓之下，他就通過提出團購的“三高三低”理論，讓美團的思路和打法逐步擺脫了最初的模仿對象Groupon，並最終拼殺出了一條生路。
後來美團很多正確果敢的決斷都源於王興喜歡思考的特點，他已經習慣了時時思考的狀態，而且在員工遇到問題時，他還會引導員工去思考，發散思維，而不是直截了當地給出答案。
他提供的是思考的方法，這樣員工就能基於思考的方法去得出自己的答案。
顯然，直截了當地給出答案是最簡單便捷的方式，但王興卻希望每個人在做決策的時候，不僅僅是被動的執行，以完成任務的心態對待工作，還能在工作背後覆盤和總結出正確的思考之道。
這樣即便遇到了不同的情況，只要思維是打開並且在線的狀態下，有效的解決路徑就一定存在。
- 思維陷阱2：
頭腦風暴現在已經成為了各家公司在做策劃、營銷、設計等工作時經常使用的方法，但是真正能夠把頭腦風暴有效利用起來的公司和人卻不多。
有些人認為“自己年過30，思路和想法肯定不如95年的想法多，應該他們多想想。”
有的人覺得“國家的政策，現在的市場前景等各種侷限性制約下，可出的方案其實不多，沒必要瞎費功夫。”
有的人則慣性的認為“跟甲方爸爸打了不知道多少次交道了，想也不用想，他喜歡只有之前一直使用下來的那套思路。”
還有的人則是各種努力的想，最後在直線思維的指引下，想出來的都像是一種套路的複製粘貼。
是時候走出定勢思維的老套路，從不同的角度嘗試逆向思維和多元化思考了
逆向思維是可以短時間內衝破思維壁壘的最有效方法，因為它會促使大腦從一個完全不同的角度看待問題，改變人們分析事物時所用的傳統思考方式，把你的頭腦從先入為主的觀念中解放出來，從而掃清通往多元化思考之路的障礙。
我們不妨做一個假設：怎樣才能使顧客在銀行辦事的體驗儘可能地愉快？
此時此刻，你幾乎能感受到自己的思維再次朝著一條熟悉的路徑走下去。
閃進你大腦的答案可能有：和藹可親的客服專員，裝修精美的銀行大廳，在最方便顧客的地點放置自動取款機。
現在，把我們的目標逆轉過來，看看結果會怎麼樣？怎樣才能讓顧客在銀行辦事的體驗儘可能地糟糕？怎樣才能把客人趕走？
思考過這個問題的人也許沒有那麼多，可是我們也許能從問題的答案中得出一些十分有趣而且意想不到的結果。
多元化思考與單線思考最大的區別就在於：不侷限於現有的專業領域，而通過跨行業、跨文化、跨專業背景來發現事物的關聯性 。
當你通過直線思維無法取得進一步精進的時候，多元化思考就可以派上用場，成為改變你人生軌跡的關鍵轉折點。
米克•皮爾斯（Mick Pearce）是一位對生態學抱有極大熱情的建築學家，他接到的一個工作任務是在津巴布韋的首都哈拉雷建一座大廈，不能裝空調，保持恆溫。要知道在非洲這樣的熱帶城市，這絕對是最大的挑戰。
對單一專業的建築師或許很難，但皮爾斯還是一位生態科學家，他研究過蟻穴構造特點，並把建築大廈和蟻穴進行了緊密的聯繫，沒想到的是他居然成功了。
這幢精巧錯綜的辦公大樓叫“東方之門”（Eastgate），於 1996 年投入使用，也是津巴布韋最大的商業及零售業建築群。建築內的溫度保持在 22.7℃到 25℃，耗能量還不到同等規模建築的百分之十。由於未安裝空調系統，它在建造之初就省下了 350 萬美金。
“東方之門”成了建築業的標杆，獲獎無數，許多書本和文章也把它作為案例加以介紹。因為為建築學引進了“複製自然”的設計方法，米克•皮爾斯成了這一行業了不起的改革者。
- 思維陷阱3：
王師傅是單位的技術骨幹，他任勞任怨，一呆就是15年，幾乎年年都能獲得單位頒發先進個人榮譽。
但是隨著科技的不斷髮展和進步，為了跟上時代的步伐，單位做出了改制和調整主營業務的決定。
王師傅的工種可以被機器操作代替，他也不得不從單位的一線工作中調整到了輔助性一般崗位上。
“直線思維”帶來的能力陷阱
當你在一個領域中從事一項工作時，基本上你只能在該領域當中把各種概念聯繫起來，形成沿特定方向演化進展的想法，我們稱這種方式為“單向思維”。
從古至今，企業與個人大多數都選擇通過單向思維，即精進職業技能和增加專業分工這種模式來實現計劃和目標。
所以，習慣於依靠直線思維的人經常容易被我們理解為心思單純，做事用心，沉的住氣。
但是也正是直線性思維的這一特性和習慣，很多依賴於直線思維的人特別容易陷入凡事“靠自己”模式。
這些人最大的特點就是害怕麻煩別人，害怕拒絕。他們既不能看到別人那裡多餘和可利用的可協作資源，也不能將自己的資源為別人所用。
所以，當技術已經純熟到一定地步或者無法跟上時代變化的腳步，這樣單一格局下產生的直線思維就很容易被其它符合時代發展的新思想所取代。
保持日常的關聯性思考
阿里巴巴就是一個用“關聯性”的思維來理解自己的戰略與其它競爭對手和時代之間的關係的。
任何與阿里展開競爭的企業，他們需要面對的是整個的阿里軍團，比如美團面對的僅僅是餓了麼和口碑嗎？那麼盒馬呢？大潤發呢？支付寶呢？阿里雲呢？天貓超市呢？
這個龐大的關係鏈為每個獨立的品牌在遇到危機或者其它競爭對手時，留下了的備戰時間和彌補短板的資源和時機。
時代永遠在發展，總會有新的資源與新的時代產生新的關聯。
單一的經驗和能力其實是一種惡性循環，這就是造成你自身競爭力不足的原因。
作為個人，我們應該學到的，就是永遠不要只站在自己的一畝三分地兒裡來考慮如何解決問題，只想著只用自己的資源和能力去做事。你也可以通過不斷學習和關聯繫思考與新的資源和事物產生關聯，創造新的價值。
[ 今日薦書 ]
書名：《思維不設限》
作者：弗朗斯·約翰松 著 劉昭遠 譯
出版社：東方出版中心
