农侍倌
农资行业进入微利时代是必然的，只有转变思路，突破原有的买卖方式才能更好的发展。
（一）提升服务质量，可以和当地农技站合作
建立农户土地质量档案，为农民提供适宜土地的肥料；
建立微信群，从天气到季节，耕种到收获，全方位的提供技术支持，来提高农民农作物的经济效益；以真心实意的服务提高农户的黏性，达到留住客户的需求，来增长自己的销量。
（二）转型升级：国家政策的调整，以土地流转提高土地产出率为主的合作社、联合社、家庭农场为主的形式出现，农资行业必须提高自身的竞争力，可以入股合作社或者为合作社提供全方位的农资产品服务。
（三）种类多样化：做到你要什么我有什么，可以为农户推荐效益更高的经济作物，达到作物肥多样性，提高自身的竞争力。
以上乘的质量和真挚的服务得到认可，做为农资行业应明白为农业服务的责任！
新睿诚
中国是农业大国，民已食为天，不必担忧，国家会调控的
香蕉印象派
这些年，农资经营放开，进入微利时代，作为农资经营的主阵地，应做的事情就是服务升级，让农户真正享受品牌好、质量高、价格低、送货快的一流服务，占领供销系统为农服务的大平台，获得农资销售的话语权。
据了解，近年来，全区农资供应网点面临升级洗牌的风险。一方面，化肥和农药经营逐年放开，市场准入门槛降低，价格竞争一触即发；另一方面，政府“肥药双控”政策推动农资商品从粗放型向精细化发展，增值税恢复征收、运价上涨等多种因素同时发挥成本要素提升作用，促使农资行业转型升级，深度变革。如何立足农资流通主业，推动企业健康发展，成为区农资公司今年的重要课题。
坚持品牌立业，把品牌经营作为提升公司核心竞争力的关键环节，是农资公司今年的重要战略。该公司经过筛选调整，引进并强化60多只国内外农资著名品牌的总经销权或总代理权，构筑起强势品牌资源优势。
提高配送效率，把便捷供货作为公司为农服务重头戏，是农资公司今年的重大举措。该公司推进现代农资流通经营网络建设，通过科学调配车辆，结合机械化装卸和人工装卸，动用11辆农资配送专用车，近期每天配送农资商品150余吨，农用薄膜95吨，涉及化肥、农药等各类农资品种1600余种，全力助推春备耕生产。
农废回收步入正轨，高毒农药逐渐淘汰
往年，田间地头，河边屋后，经常看到农药废弃包装物，这些农民使用过的农资袋、塑料桶和农药瓶的有毒物质难以分解，经阳光曝晒和雨水冲刷，产生有毒气体，污染农村环境。如今，经过近两年的政府整治，情况大为改观。
