你的負擔將變成禮物
公司薪資高，每年裁員又招人，說明進入這樣的公司資歷門坎高，對員工定的標準也高，對哪些不求上進，沒有責任感和使命感的人採取淘汰制。反映了公司管理制度嚴格，獎、懲、賞、罰分明，誠懇奉勸抱著混日子，想得過且過的員工最好別進這些公司。象這樣的公司，只有責任心強，肯學習、肯鑽研、有上進心的員工才能生存下來。本人在國內名企呆過，企業內部管理都是一流的質量，各人有各人的責任制，各負其責，擇優錄用。這就是名企為何能生存不斷髮展壯大的秘訣。
秋風好1
不都這樣嘛！左手裁人、右手招人。不只是地產商，哪都這樣。
大家都追求工資高，可企業也總盯著高工資這些人。企業的想法就是：我給你這麼多錢，我怎麼從你身上賺回來！
所以，給你加任務、提要求、追責、壓力你。員工也會在迫使中越壓越強，成長起來。但這只是一小部分，還有不少人適應不了，但工資高給在那怎麼辦？裁唄！
遇到機制公平的企業，補償也到位，員工不蹦高，互相結個善緣；遇到機制混亂的企業，裁員一定會出糾紛，互相甩鍋。
空崗就需要補崗，就得招聘啊！鑑於上述情況，應聘時問好前任離職原因是必要的，自己衡量。
今年雖然疫情，但還是有企業發展新業務，忙得加班，抓緊招人、上人的，但仍然是對人選有要求的。
建議大家在各自領域還是力圖做個明白，竭盡所能就好，也能找到位置。唯一不行的是，混不了了。
另外說一點“高工資”：
“錢少”一般是員工說的；企業給你多少錢都覺得“不少了”。
我是獵頭
說明這些地產商都有個牛逼的總經理，道理很簡單，很多大公司都會採用這種方法，就是優勝劣汰，也就是根據月或季度KPI考核的結果來進行末位淘汰制，雖然殘酷，但是對團隊建設和企業發展非常有效，有這麼樣一個理論，寧願花更多的錢請一個能創造價值的人，也不願花很少的錢請出不了結果的人，前者是在幫公司增值，後者則在消耗公司的生命，有這麼一個故事，兩匹馬，馱著一樣多的東西，白馬老是掉隊，於是商人就把白馬的東西都放在黑馬的背上，可是呢，白馬還是落在後面，還邊走邊挖苦白馬，說你跑這麼快，反而活都讓你幹了，你看我多輕鬆……可沒過多久，商人認為既然黑馬一個可以做兩匹馬的事，留著白馬就沒有意義了，於是白馬就被賣到屠宰場去了……這雖然是個故事，但是我們應當從中有所感悟！如果我們是員工角色，就要時刻提升自己，不要成為那匹白馬……
