小經理也頭疼
好多朋友跳槽之後會發出類似的疑惑：剛到新的團隊做領導，團隊有一系列的問題存在，不知道怎樣入手。而且團隊裡還有好些比我資歷深的同事，我該怎麼短時間內樹立自己的威信？根據這些問題，我來淺談一下空降兵如何有效帶領團隊。
一、關注目標而非問題。
很多人剛到一個團隊做領導，往往是從團隊存在的問題入手。實際上，我們會發現，當我們揪出一個問題，它原來還牽涉到更多更大的問題。於是，好些問題都讓我們覺得無從入手。
其實接手一個部門或者團隊，遇到的問題肯定會五花八門的，但是一個好的領導可以多關注目標而非問題。多思考你將帶領這個團隊朝哪個方向走。關注目標，也許底下的問題說不定就迎刃而解了。
二、知人善用
我們說管理是把合適的人放到合適的位置。當我們說知人善用的時候，關注的大部分是他的知識和技能，而實際上我們可以多關注和挖掘他身上的才幹：他對什麼感興趣、他擅長什麼、他想要什麼。
比如有些團隊成員充滿活力、有創意、喜歡跟年輕人打交道，那麼可以讓他做青少年領域的社工。倘若一個團隊成員善於對一些零散的知識進行歸整梳理，那麼他就更適合去做運營。
知人善用、激發內心動機，可以說是一種無形的激勵機制，激發著團隊成員發揮優勢、為機構做貢獻。
三、多把精力放在出色的員工身上。
可能作為團隊領導，我們容易瞄準表現差的成員做大量的工作：跟他談心、給他增強督導和培訓等。很多時候，我們會發現自己花了很多的精力、金錢而這些表現差的成員可能還是進步不多，而我們本人倒是大受挫敗。實際上，我們應該把更多精力放在表現出色的成員身上。讓他們那些優秀的品質、出色的工作手法等形成團隊文化，影響到團隊的其他成員。
四、你要有所擔當，有所放權。
作為團隊的領導，我們是需要培養人的。而授權是很好的方式。它代表著你對團隊成員的尊重與信任。並且，在這個過程中，他們會更有參與感，自覺成為團隊的一份子。當然，授權之後，領導是需要懂得在成員有需要的時候及時給予支持的。
另外，團隊成員一般不怎麼關心你在說什麼，他們更多關注你怎麼做！因此，請用你的實際行動讓團隊成員看得見你前後一致的價值觀、特長與工作方法！
以上是我個人的一些看法，希望能幫助到你。
不倒翁
很高興回答這個問題。 在回答這個問題之前，我要告訴你，是金子放到什麼地方也會發光。既然領導把你空降到一個完全陌生的企業，讓你去管理，就證明你有這個能力。你不必瞻前顧後，只要相信自己能力，就一定能交出滿意答卷。
二十年前，我也是一個空降兵，和你有著一模一樣的經歷，下面我就結合自己的親身經歷，回答一下你提出的問題。
- 一，沉下去了解中層管理人員，做到心中有數。2000年元月份，我被空降到了我縣虧損嚴重的農資公司任經理。這是一個擁有200餘人的企業，年銷售額卻不到5000萬，有20%的員工長年不上班，卻領取著全額的工資獎金，上班和不上班一個樣，人浮於事的大有人在，令人頭疼的是:凡是不上班者都有這樣那樣的社會關係，都有老虎屁股摸不得的後臺。財務管理更是一沓糊塗，死帳，呆賬亂七八槽，整個公司用一個字來概括就是"亂"。面對這種狀況，我沒有動一人，也沒有說一句勵志的話。我簡單的開了一個職工大會，讓他們按部就班好好上班，並告誡他們:好好想想，假如讓你來當經理，你該怎辦？
- 我用了一個月的時間，對單位各科室的負責人進行了系統的瞭解，我瞭解的很詳細，甚至於包括他們的社會關係，性格，工作態度，工作能力等等。
- 二，規範財務制度，嚴格管控財務支出，杜絕多頭支出。企業的核心部門是財務室，如何讓企業扭虧為盈，必須先把財務管理規範化，制度化。為了避免出現燈下黑，我徵得主管局領導的同意後，從外單位聘任了三個會計師對公司的帳務進行了系統的審計。這一手段共查出挪用資金200多萬，職工長期借款300多萬，外借資金500多萬。在公司辦公會上，通過了追繳制度，凡是涉及到的人，一律待崗清算，並限定了清欠時間和獎罰制度。財務出納因挪用數額巨大，被檢查機關立案調查。
- 通過對財務的整頓，公司很快便進入了正常的運營，從而達到了我整頓的第一步目標。公司的跑，冒，滴，漏現象被堵了個嚴嚴實。
- 三，調整各科室負責人。任何企業的管理團隊是決定企業興衰的絕對因素，沒有過硬的管理團隊，企業興旺只是紙上談兵。因為我前期做了大量工作，全公司的人才狀況，己進了我的人才庫，為此我對各科室負責人的任用可謂是輕車熟路。我徵得上級局的同意，啟用了銷售科長，財務科長充實到了公司領導崗位，有了這二位的相助，我的改革思路幾乎沒有了任何阻力。我更換了40%的科室負責人，把不幹事，幹不了事的人調離了領導 崗，把有能力，有擔當，肯吃苦的年輕人提撥到了領導崗位，完全達到了:能者上，庸者下的目標。為企業的扭虧為盈打下了基礎。
- 四，大膽改革，打破鐵飯碗，杜絕了乾和不幹一個樣的格局。各科室的負責人確定以後，我們實行了競爭上崗制度，即聘任上崗的用人制度。首先由公司確定各單位的人數，任務。由各單位的負責人聘任員工。這樣一來，那些好吃懶做的人就出現了危機感，他們也紛紛自找單位負責人，表決心，立志願，自覺地投入了工作中。通過這種辦法兒，全公司只剩下十幾個有社會背景的人沒能找到崗位。針對這些人，我們制定了培訓上崗的辦法，後來這十幾個人也通過關係調離了，培訓上崗也成了一句空話。
- 從此，公司的上上下下走上了正規，企業的精神面貌，企業的經營都走上了快車道。公司上下員工個個有任務，個個有責任，個個有幹勁。收入高了，職工對我的看法也有了改變，對我的仇視目光再也不見了。這一年，我們公司銷售收入完成了8000萬元，並實現了當年扭虧為盈的目標。
- 總之，職場的空降兵，對你來說既是一種挑戰，也是一種機遇，如何去面對挑戰，面對機遇是一門很複雜的課題。你首先要沉住氣，把人用好，爭取做到量體裁衣，各盡其才，把人的積極性完全調動起來，才能達到最終的目達。
- 以上就是我對你提出的問題的回答，不知是否能幫到你，還望指正。
走進真實的空間
職場空降兵，如何帶好一個團隊?
你好，很高興可以和你互動這個話題
一、先說空降兵
你在原來的企業工作12年，成長為高管，再空降到現在的發展中企業，所以你首先解決落地的問題。
如何落地呢?
1、心態端正
你知道是成長中的企業，問題一定多，包括產品也是問題多多，所以你要有這樣的心裡準備。你的價值就是解決問題。
2、瞭解情況
“知己知彼，百戰不殆”，你需要先了解團隊每個人的情況和經歷，做到心中有數。通過人力資源調查基本資料，也要向原來的直屬領導——公司老總，瞭解每個人的特點和脾性。
3、平穩過度
剛來到新的環境，不要做“新官上任三把火”的動作，先要融入工作中，用1-2個月的時間，多聽多看少說，瞭解大家的工作方式和工作進度。
二、再說領導
1、統一思想
在瞭解了團隊的基本情況後，要通過組織學習的方式，要統一大家思想，讓大家心往一處想，形成團隊的氛圍。
2、樹立權威
權力和權威是兩回事。有權力，不一定有權威。雖然你是這個團隊的領導，有權力管理團隊，但是你新來乍到，還沒有形成權威，所以無法服眾。權威哪裡來，要靠打硬仗樹立權威。
三、最後說團隊
1、打破團伙
你是組建和管理團隊，而不是團伙，所以要打破團伙的架構，通過崗位的調整和新人的加入，建立新的團隊架構。調整後，團隊雖然有老員工，但是新崗位，團隊就會有新的活力。
2、激勵機制
團隊要靠制度來管理，建立激勵制度，鼓勵奮鬥創新 。做到能者上，庸者下，平者讓，制度公開透明。
3、承擔責任
你來管理團隊，你就要承擔責任。放手讓每個人成長，給團隊成員試錯的機會，從精神和物質層面讓大家有成長的機會。責任你承擔，榮譽給團隊，你一定會得到擁護。
以上是我的一些建議，希望對你有幫助。歡迎大家留言討論
