從外面看，西山豬場與其它大型養豬場沒有什麼兩樣，但是，當你走進休息室時，你會注意到一些不同尋常的事情：三個大屏幕上充滿了色彩鮮豔的數字、刻度盤和數字。
性能記錄和數據收集一直是Mogler家族的首要任務，但隨著技術的進步，Mogler農場的新一代領導人將他們的養豬業務提升到了一個新的高度。
為了提高農場的業績，飼養員必須把精力集中在工作的執行上——及時、正確地完成工作，豬場做到這一點可以衡量飼養員所做事情是否正確，並把它們放在一個引人注目的記分牌上。
2016年12月，這家豬場從900頭母豬存欄增加到4400頭存欄。在此期間，他們採用了新技術，包括AP Edge的通風系統、Pig Champ的性能記錄、Nedap的設備和技術來跟蹤並在一組設置中單獨餵養母豬，以及AP Network Master來測量飼料箱的重量和飼料數據。
隨著數據管理和輸入的更新和當前的形式，最新的電子和設備，以及幫助豬場管理者深刻滴了解母豬的生產繁殖需求。
這項新技術豬場管飼養員不再把手寫數據輸入電腦，而是掃描條形碼，以便實時上傳繁殖、移動、接種、懷孕檢查、測溫等數據。自動化系統不僅幫助他們測量真正重要的東西，而且還將錯誤減少了十倍。
豬場創建了一個“記分牌”，實時顯示這些數據，以幫助提高員工的敬業度和績效。當數字不符合規格時，彩色編碼的圖表、活動刻度盤和條件格式會顯示出來，並幫助突出顯示關注的問題或識別改進的方面。
豬場的員工感到更有成就感，因為他們看到了自己每天的表現。這個記分牌作用巨大，如果他們犯了錯誤，他們就會改正。他們希望手頭有最好的信息，以便在工作中做出更明智的決定。
該豬場從富蘭克林·柯維(Franklin Covey)的四項執行原則中汲取了記分的概念。它起到了催化劑的作用，推動了他們農場的業績。這四個原則是:1)專注於極其重要的目標;2)採取超前措施;3)開發一個引人注目的記分板;4)建立節奏和問責制。
該豬場關注幾個關鍵的績效指標(非常重要的目標)，通過激勵人們去執行主要的措施，例如參與分娩的數量，他們可以減少死胎，因為豬更早被加熱，母豬更快下崽，母豬更快起床吃東西。記錄這些領先的度量，並使用技術報告這些信息，使他們能夠實時跟蹤性能。
因為它是實時的，有一種自動的問責機制。每個人都知道它是否完成了，或者數據沒有在裡面。當飼養員去放鬆下，而缺過數據的輸入，事實上這樣的錯誤再也不會發生了。
豬場四個人共負責的6個產房——一個人負責四個房間，記分牌可以讓飼養員看到母豬的表現、死亡率等。他們不僅看到自己的表現，其他人也是如此。記分牌的使用創造了一種文化，如果做得好，就可以受到獎勵；如果有人沒有做好自己的工作或表現不好，就會受到處罰。
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