仙丶清風
確實挺難的，但是可以通過生活中例子來慢慢鍛鍊自己。
舉一些例子：
- 別人突如其來的善意和惡意深挖，細挖，換位思考。 站在對方立場考慮，他為什麼這麼做。並找出他周圍和這件事相關的五個人。分析目的，原因，可能。比如他突然在聚餐時指責我。原因，他周圍人的看法，有沒有可能是別人煽動，背後的目的。然後站在對方 立場預想自己的可能得反應和應變。
- 看新聞事件大膽品評。 不同角度剖析，結束以後看評論。與自己對比，分析一下對方和自己不同的原因。推測一下對方的身份，思想狀態。
- 讀史可以明智。 多看歷史多讀多想多分析。一個歷史事件，一個歷史人物。自己先評，要有自己的想法，不能盡信書。
- 找出自己欣賞別人的點，去學習。 比如我喜歡papi醬，覺得她三觀超正。她對人生的感悟，對夫妻之間的相處之道，對人生自我負責的態度。
最後總結：這些都值得我去學。也比如有些人喜歡曾國藩有些人喜歡王陽明，也有些人喜歡陶淵明。找到欣賞的點，然後去學習，但保持自己的風格。去學習某個點，但不是她整個人的複製粘貼。
都市雲中鶴
認知框架君來挑戰這個問題。
如何成為一個真正獨立思考的人，談一下個人的認知理解。
大腦裡會想這就是思考了，大腦是什麼去想就有各種思考了，會思考其實是容易做到的，而且每個人都能做到，但思考能依照【邏輯學的知識】，也就是採取邏輯思維去思考，這就得一下一翻苦功，只要努力學習一下邏輯學的知識，還是可以做到邏輯思考，其它思考也一樣。把思考提高到一定的層次，這也是可以通過學習思維領域的知識而得到解決。
獨立思考，這個核心在於【獨立】，而不在於【思考】，不在於思考的各種技巧、各種方法。而獨立呢，個人認為就是要能獨自承擔【後果】，一個人不能獨自承擔【相應的後果】就談不上獨立，不能獨立，思考的技巧再好，作用也是有限。
獨立思考，難就難在於自己要獨立，擺脫依賴，願意承擔。至於思考，倒是容易解決，花點時間，學習一些思維領域的知識，就可以解決。
【一個人會獨立，但可能思考技巧不那麼好】，勝於【一個人可能很會思考，但卻不能獨立】。因為加上時間，前邊這種人，更容易變成一個獨立思考的人。而後邊這種人卻很難變成一個真正的獨立思考者。
認知框架
一個有想法的人，在我看來，至少做到兩點：
1. 能夠一針見血地看到問題本質。當所有人都撲在一個問題上面、花費大量時間卻沒結果的時候，ta突然指出了一個新的方向，把死結問題轉化成可解決的問題。（對應的，我下面會給出本質問題和表象問題之間的偏差，以及解決方案）2. 能夠給出一般人想不到的解決方案。ta提出的想法讓所有人狂拍大腿：我去，為什麼我沒想到呢？（對應的，我下面會給出打破思維定式的幾種方法）一、如何一針見血地看到問題本質
我們所看到或者聽到的問題，其實只是表象問題，而表象問題跟真正問題之間，還差了三條街，也就是三種偏差。
我們來看看，如何排除這三種偏差，以確定我們將要花的時間和精力是值得的。
1.理解偏差（常常出現在別人要你解決問題的時候）——所以要提問。
如果這個問題是別人提出的，那麼就會存在雙方的理解偏差，你需要跟對方澄清真正的問題，而澄清的方法，就是向對方提問。
剛做諮詢不久的時候，老闆讓我做個行業研究，以便一週後見客戶用。我各種埋頭找資料、加班畫PPT，拿出一份自認為非常完美的行研報告。
老闆看了不到3分鐘，說：“做得很辛苦，但一點用都沒有。我們是人力資源諮詢公司，行研竟然沒有勞動力市場的分析維度；還有，你做了行業趨勢分析，但竟然沒有這些趨勢對人才管理的啟示，怎麼跟客戶談？”
如果現在讓我重來的話，我至少會澄清這些信息：1）背景、目的、展示對象；2）可用資源（信息資源、人手資源等等）；3）篇幅以及必需的分析維度；4）何時需要初稿和終稿。
2.隱藏偏差（常常出現在與他人產生衝突的時候）——所以要挖掘。
每個人都有自己的社會角色，所說未必是所想，所以，當你面臨與人衝突的問題時，不要急著解決表面問題，而要去挖掘別人內心的真正需求，從而找到真正的問題所在。
剛開始帶項目的時候，遇到一個困難，項目方案總卡在一個關鍵決策人物那裡，溝通多次未果，方案改了好幾遍，分析佐證材料一堆，但他總能挑出問題。
最後，客戶項目團隊提供的背景幫了我們。真實的情況是：這位高管是個空降兵，而他的前任在團隊中威信極高，他現在的當務之急是建立團隊對自己的信任。我們的方案對他的團隊利益分配有影響，他很難向下溝通和交代。
後來，我們在此基礎上建議了一個過渡方案，給了一個過渡期，問題迎刃而解。倘若不是客戶項目團隊提示，我們不知還要在表象問題上做多少無用功，卻發現不了真正的問題。
Simon Fisher提出過一個衝突層模型，他說，我們所聲稱的問題其實只是最表層的，背後存在隱藏的原因，以及內心真正的需求：
比如上面那個客戶，他表現出來的是挑剔我們的方案不完善、研究不充分（表層需求），因為他不希望在團隊面前失去威信（利益出發點），所以他真正的需求是目前不要對他的團隊有大動作（真正需求）。
基於此，我們才最後提供了不修改方案下的另一種解決方式，皆大歡喜。
所以，在面臨與他人的衝突這類問題時，不要急著解決，而要先問自己三個問題，以此挖掘出真正的問題：1）對方的真正需求是什麼？2）對方的需求還可以通過什麼方式實現？3）我可以怎麼幫助對方實現？
3.成因偏差（常常出現在解決商業性問題的時候）——所以要分析。
很多問題，其實背後是有原因的，如果不能把原因找出並解決，問題會不斷暴露，所以，我們要搞清楚成因，解決根本問題，而不是隻解決表象問題。
比如，我諮詢過的一個企業，員工流失率很高，HR找員工過來一聊，大家都說工資低。這個時候，我們應該去解決工資的問題嗎？
如果真的去解決工資問題，那就跑偏了。實際上，我們把這家公司的薪資跟競爭對手作了個比較，發現挺高的。
那麼原因是什麼呢？這家公司成長體系、福利體系都沒有，文化氛圍也很糟糕，跳槽來這家公司的人，目的就是一個：錢。
可是，當大家的訴求只有錢的時候，公司需要花非常高的溢價才能彌補其它方面的缺失，而一旦這個溢價比例沒有那麼懸殊，大家都會覺得自己虧了。所以，本質問題不是工資，而是其它體系。
二、如何打破思維定式，想到別人想不到的點？1. 拓展問題拿到一個問題的時候，將它拓展成為六個問題，分別進行思考：'Who', 'What', 'Why,' 'Where,' 'When,' and 'How'。這個大家都見過，不多說。只是，真正記得用這六個問題的人，我沒見過幾個。2. 重新表述問題嘗試問自己這個問題：我的人生目標是什麼？你會覺得，這個問題好難回答。但是，換種方式：你希望自己百年之後的葬禮上，人們如何評價你？或許，你會開始滔滔不絕，甚至開始給自己寫悼詞了。所以，當我們面臨一些問題，沒有任何思路的時候，試著將問題用不同的方式問自己，可能會有驚喜。3. 反向問題如果你問一個妹子：你喜歡什麼樣的男生呢？她很難回答，一般會說：嗯，沒有具體要求，看緣分吧。但是，倘若你問她：你討厭什麼樣的男生呢？她就會有很多答案：不愛乾淨、歧視女性、沒有責任心……試著把這個答案反過來：愛乾淨、尊重女性、責任心強，就是原問題的答案了。所以，試著把問題反過來問，常常會有意外發現。4. 用比喻：轉換成熟悉問題當我們面對一些不太熟悉的問題時，往往會沒有任何思路，這時候可以藉助比喻，以我們熟悉的事物作為參照，來尋找靈感。比如我問你：為什麼第一份工作大多很難堅持到最後？如果你還未工作過，這個問題可能很難有什麼想法。但是，如果將工作跟愛情做個類比，問題換成：為什麼初戀大多很難走到最後？你可能就可以想到很多原因了，比如：當時不知道自己要什麼，後來有了更好的選擇，等等。最後說一句：如果你能看到這裡，已經不容易了，因為多數人看不了那麼長。如果你能在每次遇到問題的時候，按照這個方法來做，我打賭幾乎沒有。所以說，“有想法”最大的門檻，其實是“開始想”……
