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“资料”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。华为员工黄明对记者说。去年9月底开始，华为共计7000多名工作满8年的老员工，相继向公司提交请辞自愿离职。
这次大规模的辞职是由华为公司组织安排的，辞职员工随后即可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变，唯一的变化就是再次签署的劳动合同和工龄。全部辞职老员工均可以获得华为公司支付的赔偿，据了解总计高达10亿元。
老员工先辞职再竞岗
来自华为员工的消息显示，华为鼓励员工辞职的方案去年9月已获通过，10月前华为公司先后分批次与老员工私下沟通取得共识，10月开始至11月底实施，必须在新《劳动合同法》实施之前完成。
共计将有超过7000名工作超过8年的老员工，需要逐步完成“先辞职再竞岗”工作。
按照华为公司的要求，工作满8年的员工，由个人向公司提交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识之后，再竞争上岗，与公司签订新的劳动合同，工作岗位基本不变，薪酬略有上升。
老员工辞职之后，这些有着华为最老的工号也将消失，某种程度上体现等级的工号制度取消，所有工号重新排序，排序不分先后，也不再体现员工工作年限长短。
为什么华为宁愿赔偿10多亿，也要让员工重新竞聘上岗？
这要从华为的企业文化和最新的《劳动法》说起。华为被称为民族之光，一直用各种方式培养员工的危机感。在华为的狼性文化中，容不得偷懒的人存在，华为不仅对敌人狠，对自己也狠。
所以华为每年都要末尾淘汰一批人，绩效不过关，就要坚决辞退，35岁以上老员工，坚决辞退！但是新劳动法对华为是个重大打击！
新劳动法规定：
当一个员工在一家单位连续工作十年，或者连续签订两次合同后，公司就要和他签订无固定期限合同。无固定合同的意思就是，公司不能把这个人辞退。就算员工天天上班玩游戏，老板也不能炒了他。基于这种情况，华为的末尾淘汰，就很难实施了。于是华为就在劳动法实施钱，干一件大事，一件史无前例，甚至不敢想象的事情。
让所有老员工——2008年前入职的——自动辞职，并重新竞聘上岗。
这批员工名单里，包括任正非，孙亚芳。这波操作，不得不说牛的一比！
任正非：我狠起来，我连自己都敢炒！
华为对主动辞职的员工，按照劳动法获得补偿，补偿方案是
（N+1）*月收入
N=工作年限
月收入=基本收入+年终奖/12
总得算下来，华为一共要为这个决定付出10亿多。
仅仅是因为不想让员工拿铁饭碗。
实际上，大多数员工被辞职后，又通过竞聘回到华为，华为这么做只是不想签订无限期合同。因为华为需要有危机感的员工。
华为到底在坚持什么样的狼性文化？
任正非说：“物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会！”
但是加薪不是无条件的，这样会助长员工贪婪，一定要让员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，有人效，有结果，给员工多少钱都不过分。
以奋斗者为本是华为的文化，一系列的奖励制度，也保证了让奋斗者不吃亏，让奋斗者去创造华为的奇迹。
好的平台，就像华为这样，员工通过奋斗能够实现自己的财务自由。虽然累一点苦一点，没有时间逛街、泡剧、聚会，却也过得充实，无论是给职业发展还是未来规划，都打下了一个基础。
很多公司喜欢去华为挖人，认为华为的员工就是有狼性。然而这份狼性却是华为独特的利益分享机制锻造的结果。这些企业聘请华为离职员工，最后非常失望！原因很简单：这些企业没有这种利益分享机制！再好的种子，离开了合适的土沃，也很难开花结果！
绝大多数的管理者都是在管理员工、索要绩效的时候，对员工大谈契约精神、奉献精神，而在给钱给股权的时候，画画饼谈谈情怀。
华为对中小企业的启发：
什么样的薪酬方式才能激发员工的工作积极性，同时不增加企业的成本？
1. 给员工增加加薪的渠道，让员工通过自己的努力获得高薪
2. 将员工的薪酬与价值结合起来，员工获得高薪资，企业获得高绩效，实现员工和企业的互利共赢
什么样的薪酬机制是好薪酬机制？必定要有4大导向：
下面分享一种对中小企业来说，非常有帮助的薪酬模式——KSF全绩效模式。
KSF全绩效模式——让员工收入越高，企业效益越高
KSF一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出奖励，未达到就少发。
KSF分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
案例分析：
在KSF薪酬模式下，一个生产经理，该如何制定薪酬？在过去，他可能是拿固定工资，公司赚不赚钱，和他没有太大关系。
在KSF模式下，他的收入会直接和企业经营结果挂钩！
一般情况下，在KSF薪酬模式下，员工薪酬越高，员工工资费用率反而会下降，真正实现，员工收入越高，企业越赚钱！
总结：
- 华为的模式，大多中小企业可能很难复制，但是任正非的思维是可以学习。
- 你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！
- 想要员工忠诚，你得给员工忠诚的理由，想让员工敬业，你得让员工有盼头！
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