我的二次創業錄
沒有哪個時期生意好做的，做生意本來就是同行不同利。我身邊的朋友有做服裝生意的，他批發10塊一條的毛褲，去年一冬天賺了200多萬，就一個批發檔口而已，沒有網上賣。還有個朋友開KTV的，去年也賺了三百萬。我去年一年啥也沒幹，只是在他倆的攤子裡入了10%的股份，也分到錢了。現在的生意各種各樣，就連微商抖音都能一年上百萬的賺。
巴里魯人
很高興回答你的問題，我是孫大聖，我從事裝修建材多年，我來分享一下我的看法！
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孫大聖捉妖記
在疫情防控期間大小生意難做是不言而喻的。怎麼破解，化危為機，辦法總比困難多。我想用身邊幾個案例分析，對大家能有啟發。一個是家電銷售公司的總經理和助理元宵節後分別加入數個搬遷新村微信群，發家電圖片，發禮品紅包，點對點專車接送到公司選購家電，滿足他們入駐新家成套採購家電的需求。並承諾高於當地其它商場的價格，可以退貨，先設計保質保安裝。由於搶佔先機，家電銷售量比去年同期增長一倍還多，進入四月份銷售勢頭更旺，產生聯動效應，向其它社區擴展。相比其它家電銷售單位剛剛啟動，明顯棋高一著。另一個是果蔬門店，春節後顧客了了，老闆果斷加入生鮮電商平臺，在2個社區朋友圈開始了團購接龍訂單銷售。生鮮果蔬食品冷凍米麵油百貨價廉物美。二個月下來銷量倍增，更重要的是培養了忠誠的客戶群。門店加電商平臺的銷售模式讓果蔬小店更上一層樓。偶然中有必然，在當前的經濟形勢下，實事求是，利用好政府推出的優惠政策，找好切入點，不等不靠，幹起來，化危為機乘勢而上，是中小微企業復工達產增效必由之路。
