茶人张光林
今年受疫情影响，各国都采取封城、封国、断航措施，而且至今未有减弱迹象，所以国际贸易、旅游、消费都将受到严重冲击，有人说其严重程度远远超出世界大战的影响，因为世界大战也不会波及所有国家，而且时间那么久，可见近期经济形势应该好不到哪里去。但是各国不会坐以待毙，至少会在投资拉动和内需拉动上下功夫，纷纷出台减税、优惠、发券、促销等措施，通过尽快复工复产恢复经济秩序及产能，因此，经济会随着疫情的控制逐步恢复，只是需要较长时间。
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如今的经济大环境肯定是受到了不小的影响，也会持续低迷一段时间。不过，相比国外现在的情况，那就要好很多了。所以，我们要在低迷的环境中去发现新的商机，俗话说'车到山前必有路''柳暗花明又一村'，往往逆境中有新的时机在等着你，就看怎么去把握了。
想想看，疫情发生之前，有没有人会想到现在的口罩会这么紧俏？现在咱们的医疗设备符合不符合欧美的标准，他们不一样会抢着要吗？都把咱们的企业累的快吐血了都，您说他们之前会想到这种情况了吗？
所以，我想说，风水轮流转，明天到咱家，没准儿哪一天您的生意就会红火起来，只是咱们得想办法去发现商机，去跟现在的环境情况靠近，说不定那一天你的生意就跟商机连到一块去了。祝您生意兴隆！
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首先我们看到，本次疫情危机的形成机制主要源于为应对疫情蔓延所采取的防控措施造成的实体经济活动停顿，疫情是核心变量。这一点从1月以来中国复工复产进程的延宕可以明显看出，这也是1-2月经济数据大幅弱于预期的根本原因。终端消费需求萎缩（社交隔离措施造成）及供给停滞（生产停顿）所带来的双向收缩，造成企业和居民的收入和支出现金流的急剧萎缩，共同推动经济产出的短期突然下降而产生大面积突发危机。疫情的冲击使实体经济陷入不同程度、不同时间长度的经济衰退已经是大概率事件。
另外我们同样看到，疫情对我们的挑战有以下几个方面：一是当前疫情形势比较严峻，过低的复工率，对生产秩序和供应链有一些挑战。二是从整个社会经济的形势来看，物流和交通体系受到疫情的影响，对物价应该会带来大的变化，需要预防通胀的发生。三是政策调整又导致整个社会债务固化，导致社会经济结构发生变化。四是疫情对社会治理、应急管理和公共服务体系带来考验，企业的外部环境有了新变化。五是外界对中国的看法出现了一些变化，目前影响比较难评估。这五个方面包含了多重的困境，我们在看到挑战的同时，也要思考如何走出困境，个人觉得实体经济发展应该从以下几个方面做起：
1、做好预案
对每个企业来讲，做好自己在特殊形式下的预案，预案拒绝和他人一起奔向悬崖。中国有一句话：“凡事预则立”，只有做出来预案的企业，才能想出来下一步的应对措施。
我们每个人在做预案时要考虑到真实的情况，结合企业所处的行业对下一步疫情的性质或者特殊形式的性质要有一个判断，作出决策预案。
2、重新瞄准
在特定的形势之下，如果不去调整，往往没有找到问题真正的关键点，没有找到瞄准的方向，只有在行动中间，发现自己的问题，开一枪才发现林子哪里有鸟，用更多的子弹，用更多的力量、资源攻克战线，才可能获得更大的成绩。对企业来讲，重新瞄准举措主要包括：首先，也是最核心，每个企业要尽可能用各种融资手段提高现金储备，包括债务融资、股权融资等任何可行的融资手段。企业只有尽可能多的提高自己的现金储备，在特定形势下，才会有进一步发展的动力。其次，优化精简供应链。过去一个企业有自己的供应链管理，但是只有在特定的形势之下才会发现供应链最牢靠和最薄弱的环节在哪里。这种形势下，企业优化自己的供应链，瞄准后再开枪决策。第三，广泛应用信息技术。疫情期间，移动互联网，包括手机移动办公、在线办公应用都有了很大的变化。但是应用信息技术，或者把信息技术和自己的业务流程和企业运营逻辑更深入更紧密结合在一起，这个事情才刚刚的开始。确实应该在瞄准中间发现信息技术怎么样精简流程、怎样节省成本，怎样改变过去交流和沟通的方式，提高协作的效率，这个空间还是非常大的。第四，发现真正对企业关键的岗位和人才、组织模式。比如最近流传一则笑谈：这么长时间不上班，才知道哪些岗位是真正有用的；这么长时间没上班才发现，我们不去上班这个公司的运作可能会更好一点。企业组织运行模式也要重新考量。第五，每一个企业尤其是新实体经济的企业，必须要把所有的利益相关者定位都想清楚，找到平衡，这个企业才能得到更好的发展。
3、提高核心竞争力
对实体经济来讲，企业要把竞争力当做最核心的问题。当前去全球化和贸易自由化面临很大挑战，尽管中国不想在全球经济中间走向脱钩，也不想面对这样的现实，但是我们只能靠自己涌现出更多有竞争力的实体经济，掌握更多的核心技术，创造更多有竞争力的产品，在全球范围内提高中国经济质量和效益。每个企业必须把突破新技术当作第一动力，建立、迭代并发展自己的商业模式。每个实体经济的企业都要努力适应走全球化的道路，而且是天生全球化的道路。
4、注重自我变革，不要过多在意政策
如果疫情短期结束，更多救助性政策会起一些作用，如果短期不能解决，可能就需要一些补偿性的政策，需要更有力度的政策。但是，这些政策都是外部环境。很少看到有价值的企业是靠外部环境发展起来的，每个企业的长期策略、长期努力、资源配置、企业家带领团队的努力，都是更重要的发展原因。当下，期待政府救市、政府干预是个悖论。越期待政府干预，可能干预效果未必能落实体现在企业身上。对企业家来讲，只有自我变革，提高实力，增强“免疫力”，才更有机会在下一代竞争中成功。
