今天跟大家分享一个小故事，来自我的一位学员。
这位学员通过微信给我留言，说他现在遇到这样的问题：
我招聘到一位很优秀的员工，刚入职不久。从他的工作上可以看出他非常有潜力，但是他最近提出辞职，并且已经找好下一家了。我原本非常看好他，希望能够留住他，但他跟我要求加工资，如果不加工资，就要离开。
显然，公司人才流失，作为老板是非常心痛的，但是如果给他加工资，又会导致公司其他员工会的不满。
像这样的问题，该如何处理？
一、 绝对不接受以辞职为要挟的加工资
作为老板，千万不要用加工资来挽留员工。
如果员工要辞职，肯定是已经想好了，不是因为一时冲动而离开公司，这个时候你是留不住他的。
但是你要反思自己，员工为什么要离开？是你的机制出了问题，还是你的待遇出了问题，还是你的文化出了问题。
员工提出辞职，还把下个东家都找好了，如果留下来，就要加工资。那说明是你公司的薪酬机制出了问题。员工心存不满，才选择离开。
这个时候，你为他一个人，把公司的薪酬制度更改了，就犯了管理的大忌。会导致更多人以辞职来要挟老板加工资，不加工资就辞职。最后你就会被员工绑架，牺牲公司的文化。
所以，以加工资为目的提出的辞职，是绝对不可以挽留的。
有些老板可能会舍不得这个人才，觉得人才流失是公司更大的损失。如果你一直有这种依赖能人的想法，那你的公司永远做不大。
你要做的，不是挽留，而是检讨你公司的激励机制和公司文化能不能留住人才。
从另一个角度看，当员工以辞职作为加工资的一种手段，那说明这个员工本身的人格就不够高尚。一个光明磊落又有才华的员工，如果觉得自己工资低，可以写加薪申请报告。
公司可以设置这样一个机制，当员工认为自己工资低的时候，可以写加薪申请报告。说明一下为什么要加薪，你做了哪些贡献，哪方面能力比较突出，证明一下自己的价值。
如果员工没有任何理由，就要求加工资，不加就辞职。像这类员工，你宁可让他离开团队，也不要在公司破坏团队。这样的员工，走的时候会传播负能量，扰乱军心。
结论就是，一个“心死”了的员工，绝对不要让他留在团队里，破坏公司的文化。但是要在公司的人力资源管理体系上，提升公司吸引人才的能力。
二、入职时必须明确利益机制、发展机制，签订违约责任金。
员工入职时，要跟员工讲清楚公司的薪酬机制、发展机制是怎么样的。让员工清清楚楚、明明白白的加入公司，而不是等员工进入公司之后，才发现自己上当受骗了。当员工因此要辞职的时候，老板还觉得自己很受伤，这是极其错误的。
所以你必须让员工清晰公司的利益机制和发展机制，在给员工做入职培训时，就跟员工讲清楚，还要在入职时，跟员工签订一份岗位职责违约责任承诺书。
现在有些员工辞职的时候，不做任何工作交接，说不来就不来了，完全不负责任。离开的时候，还到处传播负能量，说公司有很多问题，严重破坏了公司组织纪律。
为了杜绝这种现象，必须在新员工入职的时候，就签一份职业道德承诺书。如果员工违约，没有严格按照劳动合同的规定，提前一个月辞职，也没有做到承诺书中的承诺，就要处罚一定的罚金。
总之，在员工入职的时候，必须让他清楚：
1、 公司的利益机制，你可以获得什么样的利益。
2、 公司的发展机制，你可以获得什么样的发展。
3、 离职须知，如果你要辞职，要遵守什么样的职业道德。
三、离职必须做访谈
公司的人力资源部一定要对辞职员工做访谈，这是企业一个很好的自我诊断的机会。
通常情况下，一个员工在公司干得好好的，他是不会离开的。但是往往要离开的员工，反而会说出真心话，指出公司出现的问题，因为这个时候，他内心没有顾忌。
所以你要鼓励他，把公司存在的问题说出来，他说出来之后，还要感谢他。
离职的员工可能会说出公司的这些问题：
1、主管的管理风格问题
2、员工不适应公司的文化
3、待遇的问题
4、工作对自身职业发展没有带来帮助
……
总之你必须要知道问题所在，还要把公司的问题和员工自身的问题，区分开来，如果是公司就必须及时做检讨、修正。
四、骨干员工离职，必须得到老板审批。
公司各部门负责人必须列出部门核心员工的名单，提交到人力资源部汇总。凡是名单中的员工提出辞职，都必须经过公司老板亲自访谈、把关。
核心骨干如果没有得到老板的审批，不可以随意离职，这个机制对老板了解公司真实存在的问题，以及员工的心声有非常重要的意义。
五、企业留人4大机制——待遇留人，情感留人，发展留人，事业留人。
公司要留住人才，必须有4个方面的策略。
1、 待遇留人
有竞争力的薪酬机制不是指你给员工开的工资很高，而是通过五星十档的机制，将员工分为五个星级，每个星级的薪酬分10个档次，让员工在这个机制中，薪酬能上能下。
在这样的薪酬机制中，员工每个月的工资去考核，还可以再分5个档次，让员工的工资有充分的弹性，他可以靠自己的努力，拿到很多的工资。
正是因为有这样的机制，对孙悟空这样的员工，会越干越好，对猪八戒这样的员工，就有很大的压力。
如果猪八戒提出辞职，那太好了，你就让他离开就好了。用这个制度把庸人自然淘汰，让能人越来越有干劲。
2、情感留人
公司不能只有冰冷的制度，要有良好的企业文化，让员工融入到公司，感受到公司的温暖，这个叫情感留人。
各级管理干部，在管理员工的时候，一定要以爱为入口，以敬畏规则为出口。
爱要有度，管理是一门严肃的爱。没有爱，只有冰冷的规则，是不能激发员工向善的。
没有爱为纽带，会让员工感觉公司太冷酷无情，员工也不会长久留在这样的公司中。
3、发展留人
企业要用什么样的发展去留人？就是用五星十档的晋升，和发展奋斗者、合伙人这样的机制来留住员工。
对公司那些四星级、五星级的员工，老板一定要给他更多的利益。
这种利益不是指单纯的高工资，而是要把他们的奋斗，和公司的年终效益挂钩起来，给他一份奋斗者奖金或者合伙人分红。
4、事业留人
公司在不断发展的过程中，也要给员工发展的舞台和空间，让员工在公司的平台上，实现自己的梦想。
员工留在公司，无非就是待遇、情感、发展、事业这四个需求，如果这四个需求公司都没有满足他，那他就会选择离开公司。
所以作为公司老板，当你公司的核心员工提出辞职时，你要做的，是反省公司的机制是否出了问题。如果员工以加工资为目的，提出辞职，那你果断批准就好了，如果不是，那你一定要思考，自己公司存在哪些问题，为什么留不住人才。了解自身的问题，比辞退人、招人更为重要。
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