卖手机第三方配件的，多如牛毛，但能做出名号的，甚至还能发展成国际化的，屈指可数。“绿联”算是其中知名的一家。成立于2009年，到今年走了10个年头，产品行销国内和海外200多个国家地区、海外业务团队也是不断扩大，年销售额实现300%的提升。“绿联”通过亚马逊全球开店，成功转型为国际化的“UGREEN”。
绿联在国内的发展相对成熟，但在海外， 2014年以前一直以传统的OEM（原始设备制造商）和ODM（原始设计商）模式为主，随着原材料成本、人工成本的上涨，这种传统的贸易方式使得与终端用户的需求是分离的。不了解用户的需求，那创新也是无从谈起。传统冗长海外贸易链条，使得绿联拥有一流的产品品质，却始终无法直接接触到全世界众多优质的终端用户。
“我们意识到必须要主动求变，打破固有的贸易模式。”绿联亚马逊业务负责人透露了转向跨境电商的契机。于是经过推荐和调研，2014年底开始了亚马逊全球开店，而后最终将业务扎根于Amazon Business，将品牌出海的战略核心调整为“紧密依托Amazon Business，打造UGREEN全球化品牌”。
正如之前所提到的那样，绿联对用户的需求和体验十分重视。在产品开发过程中，保持开放的心态，邀请用户参与产品设计和开发，真正的实现让产品为用户而生，为用户而创新。真实的评价是洞察用户的最佳来源，相比其他站点，亚马逊更能够帮助品牌直击用户“痛点”。而且亚马逊还有一系列实用的用户和运营分析工具，能更直观地了解海外消费者的需求，不断完善和改进产品。
“让好的产品说话” 是Amazon Business乃至整个亚马逊站点的一大特色：如果产品的质量及口碑良好，且连续两三个月没有差评，产品就有可能得到“亚马逊推荐”的标志。亚马逊全球开店也希望帮助到更多中国制造业企业深入拓展到海外，推动中国优秀的品牌升级为全球品牌，在全世界的贸易新蓝海中乘风破浪。
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