昨晚播出的《新聞1+1》欄目邀請到著名企業家馬雲，被問到他及團隊對疫情的應對過程所出現的問題：阿里抗疫的行動為什麼這麼快？籌集物資的時候難不難？哪些人和事最難忘？被網友罵的時候你怎麼想？
在看馬雲回答之前，想寫寫自己的感想：自己認真看了兩遍兩位大家的對話交流，再次學習到馬雲的格局與境界，作為國內頂尖企業家之一所具備高瞻遠矚、寬廣胸懷的領袖風範，對疫情危機的敏銳洞察、決策部署和及時應對，對社會國家的高度責任感，對全球夥伴發展協同等方面。
另外，馬雲滔滔不絕、有理有據、充滿思想高度的回答，自然少不了白巖松老師的縝密邏輯和精彩巧妙的提問。自從“小時候”在電視上白老師的主持，就已經深深地喜歡上他的主持風格，對社會熱點的關注、言辭犀利尖銳，直指問題的核心痛點，學習到很多問題的本質思考。
迴歸正題
此次對話的核心主要圍繞三事件：
第一件事就是科研項目的支持，立即就拿出1億元人民幣，涉及到鍾南山、等院士團隊以及很多個團隊，用於疫苗研發、有效藥物的研發。
第二件事，那當然是籌措物資，進行捐贈。剛開始面向國內，那之後就是面向國外，到現在150多個國家和地區和國際機構，總計1億餘件的物資，使很多國家受益。
第三件事，搭建全球新冠肺炎實戰共享平臺，簡單的說就是利用互聯網來搭建一個可以分享抗疫經驗和相關知識，這樣的一個平臺，覆蓋了233個國家和地區。
以下是白巖松老師對企業家馬雲之間的問答對話：
問題一：
自疫情開始，我注意到你的反應非常快，1月20號，你就成立了相關小組，25號就有全球採購的小組成立，為什麼那麼快，直覺的背後是一種什麼樣的觸動和想法？
馬雲：謝謝白老師，因為1月20號之前，我們已經關注到一些情況發生變化，因為在2003年，阿里巴巴有過一次因為SARS而觸發的整個應急變化，所以很早，阿里巴巴集團在1月20號感覺不對以後，先成立了臨時小組。我們在那時候，在問：
第一，如果情況發生，怎麼辦，未來更嚴重，該怎麼辦，以及阿里巴巴應該做一些什麼事情。所以我們後來發現情況，尤其在網上數據發現大量採購口罩、所有的醫療物資，全部開始斷貨，我們覺得這個問題嚴重了，所以1月26號，我們迅速成立一個採購小組，向全球範圍內進行採購各種各樣的醫療物資，緊急運往武漢。所以那時候是因為2003年的經驗教訓，讓我們反應比別人快。
問題二：
一開始有一個非常大的動作，其實今天回頭看的話，它是一個重中之重，那就是向很多科研團隊進行疫苗、新藥物研發等等支持，立即拿出1億元，當時為什麼迅速選擇這個方向，回饋如何？
馬雲：其實我們當時在思考做這個決策的時候，我們其實一方面在搶各種各樣的物資，另外一方面在思考，這個疫情會多久過去，靠什麼過去？我們認為第一，一時半會不會過去；第二，只有靠科技的突破、技術的創新、醫藥的研發，才有可能創新。
所以我跟很多醫學方面的專家打了電話，當然絕大部分的人認為疫苗不錯，但也有很誠懇的建議，說疫苗從來就在人類的任何一次疫情過程中，沒有一次發揮過作用，只有在電影上發揮作用，因為最快的速度，從研製到研發，需要九個月時間，然後很多人認為應該打消這個主意。
我個人認為我們必須做長期準備，假設九個月，疫情沒有控制住，那該怎麼辦，如果我們的疫苗經過九個月能出來，我們還能出來。
另外一個，我認為一定要支持科研人員，一定要支持他們發展，我們1億元錢，可以說很多，也可以說很少，但是表達一個心意，同時傳遞給中國所有的，武漢的和全國各地老百姓，我們必須要支持科研人員，必須在這兒進行大的突破點，所以我們第一個決定是在這兒。
問題三：
其實接下來要關注的問題，就是你剛才也用了一個“搶”這個字，立即就非常有畫面感，那就是物資的捐贈，從我們的角度來看，似乎分成兩個階段，早期的時候，是從國外搶，向國內捐，接下來是從國內，可能不是搶了，開始向國外去捐。這樣的兩個階段，哪個階段更難，它都有什麼不同的特點？
馬雲：兩個階段都非常之難，尤其一開始武漢出現以及全國各個城市出現的時候，醫療物資非常短缺。所以那時候我首先要想到的是各種各樣的辦法，我給了幾乎很多的朋友，從克林頓、比利時國王，包括日本的、以色列的大使、首相的助理，我所有認識的朋友，我都紛紛打電話，希望他們能夠想盡一切辦法，幫我搜集各種各樣的物資，遠到南非的，也到各種各樣的國家。
所以那時候最難的是找貨源，而且那時候價格非常混亂，有些價格，一個口罩可能三、四塊錢，最後炒到將近三十塊錢，我們是一手拿現金，一手拿貨，還得要有人在盯上這批貨的質量，並且把這些貨馬上用車押送到我們的倉庫，在倉庫門口還得有人守著，直接運上我們的飛機回來，因為只有這樣，才能確保速度、才能確保這些物資，
在國內向國外運的時候，既要保證速度（速度、速度、速度），還保證品質（品質、品質、品質），不能送給別人的東西，品質不好，同樣拿貨很難，運輸也非常之難，但是整個過程之中，我看到了無數90後、80後的年輕人，阿里巴巴上千名員工，幾乎在春節期間，沒有一天休息，沒日沒夜的，就是要時間，因為我們相信時間就意味著生命。所以我自己覺得，這也是2003年的經驗教訓給我們。
問題四：
說起第一階段的時候，我猜想你第二階段做得那麼多，現在已經在面向150多個國家，肯定與第一階段給你的觸動是有關係的，那就是籌措物資向中國，在那個階段的過程中，有什麼特別讓你難忘的人，或者說哪個細節的事？
馬雲：其實還是真得非常難忘，尤其第一階段，很多留學生，很多海外華人，為中國大陸出現這樣的情況，提供物資，沒有辦法運回來，我們想辦法怎麼運回來。另外一種就是國外籌措物資，我記得感受最深的，我去了日本，我專門飛到日本，找二階俊博先生，跟他談，他八十幾歲，我們那天下午，在開會的期間，他就跟他兒子說：“立刻給東京和日本所有的自民黨的主要幹部開會、打電話，明天下五開主要會議，討論關於給中國捐贈。”而且當著我講：“中國發生的疫情，就像我們親戚發生疫情一樣，要全力以赴。”在幾天以內，就馬上籌措12萬套防護服，那時候口罩我在全國各地搞，但是防護服是真難搞到，日本把幾乎所有的庫存，好的東西都給了我們。
問題五：
涉及到第二階段的時候，我相信你開始也沒打算說捐向這麼多個國家，那麼是什麼去觸發了這樣一個連鎖反應，是如何選擇捐哪些國家？
馬雲：當武漢得到了形勢的控制，然後中國的生產能力、口罩和防護物資起來的時候，我們再看，武漢這樣的情況，不能在全世界其它城市發生，不能在歐洲發生，不能在美國發生，不能在非洲發生，不能在我們的鄰國發生，我們可以預先做這樣的準備。
其實在武漢，搶購物資給武漢，給全國其它城市的過程中，我們已經開始組織了下一個階段，我們認為這個疫情不僅僅會在中國，也不可能在短期內出現疫情停止的現象，所以考慮到這些，我們必須向全世界做好準備。
我們可能是全球最早，而且一開始我給歐洲很多國家打電話，要捐贈的時候，他們說你們先照顧好自己，我們不需要口罩，他們認為問題沒那麼嚴重。我是幾乎很多國家，一個一個的說服他們，當然我們判斷哪個國家該捐，哪個國家不該捐，一個很重要的點是優先級。
第一，疫情出現困難，我們優先的國家，出現了問題，日本、韓國、伊朗這些國家，我們認為迅速把貨源傾斜。
另外我們要考慮的是在我們最困難的時候，別人幫過我們，我們打電話，人家全力以赴支持過我們的國家優先考慮。
第三個階段，我們發現幾乎任何一個國家都有可能碰上，特別是非洲以及我們周邊的鄰國，還有一些島國，如果出現問題，後果不堪設想，所以那時候我們決定，全面阿里巴巴的採購部門，擴大采購，進行價格，我們認為這時候不是捐錢的問題，我們10億的資金，包括後面馬雲公益基金會和阿里公益基金會，我們說不考慮任何資金壓力情況下，不考慮價格，我們只考慮有貨源、只考慮有保障、只考慮貨迅速運到。所以從這個角度上，來對全球進行支持。
問題六：
在這個過程當中，影響力也越來越大，你一定也聽到了有很多的網友在這兒議論，這個國家該捐，那個國家不該捐，您一定聽到了聲音，您聽到這種聲音的時候，會去想什麼？
馬雲：我這個人也好，我想阿里巴巴也好，過去二十年來是一路被批評下來的，所以我們對這些不同的意見、不同的聲音非常之習慣。事實上我認為我們國家所有的人，都要習慣聽不同的聲音，都要習慣被批評。所以做公益本身，不是為了贏得別人的表揚，當然我們也不在乎別人的批評，我們認為我們是代表中國老百姓，代表中國民間，代表中國企業界，代表人類共同的良心，給全世界進行捐贈。
捐贈本身也許對別人幫助不大，但對我們自己的幫助非常之大，所以每一個國家都有一些腦子撞壞的混蛋，大概任何國家都有1%左右的，如果我們都關注了1%，而忘掉了99%善良的人群，我認為這是人類的悲劇和悲哀，所以我們並不在乎這些。
問題七：
後半句是否也意味著對在捐贈的過程中，也偶爾有一些被捐贈國家的一些聲音，聽起來也蠻刺耳，你是同樣的態度？
馬雲：那當然，其實還好，因為你要想去找那些刺耳的聲音，這個世界上永遠不缺，如果你要想聽好聽的聲音，這個世界也不缺，但是你要聽的是內心的聲音、未來的聲音，那些呼喊救命的聲音。如果你想到武漢的慘劇，那麼你不希望非洲有這樣的慘劇，你不希望西班牙，你不希望意大利有這樣的慘劇，那麼你今天所做的事情，就是儘自己最大的努力，儘自己的良心，我認為我們今天這些人，有這樣的能力做，是最大的福報。
問題八：
這樣的動作是否也跟對未來的思考有關，甚至也許今天質疑或者批評的人，都是這個舉動在未來的獲益者，你怎麼看？
馬雲：我自己覺得我們做任何事情，既要尊重昨天，要珍惜今天，更要為未來做準備。其實如果不為未來做準備，我相信我們不可能在1月20號就成立抗疫的小組，我們不可能26號就成立了整個的全球採購小組，我們如果不為未來思考，就不會有今天的阿里巴巴，在20年以前做電商，如果我們今天不為未來考慮，那麼我們這個公司未來怎麼可能生存，我們的國家不為未來去考慮，我們怎麼可能成為一個世界受人尊重的一個國家。
所以我們要珍惜未來、尊重未來，必須為未來去做事情，所以我自己覺得，國內國外各種各樣不同的聲音，正因為有不同的聲音，才需要你用腦子，用自己的腦袋去思考，為了這個國家、為了這個世界上的和平，為了未來更多的人，我們出去能夠跟世界更好的交流，我們必須為未來去做。
問題九：
在這個過程中，也有一些聲音聽起來是很可笑的，為什麼籌集來的錢，然後捐給別人的國家，不徵求我們的意見，但是他們不知道，其實這都是你自己的錢，為什麼是自己的錢？
馬雲：第一天馬雲公益基金會成立的時候，我就用自己的錢，每一分錢，這是一個私募基金，外面可能搞不清楚，認為可能是阿里巴巴或者馬雲籌集進來，每一分錢都是我們自己的，因為我希望用這些錢為中國的公益事業，打造一個模板，讓更多的其它的公益組織知道該怎麼做。
因為我是做企業出身，我認為做企業，我們做公益是跟做企業一樣的，最主要是有公益的心態、商業的手法，做公益一定要結果導向、效率導向、透明導向。用自己的錢，我可以做很多的決定，我可以做自己很多認為正確的決定，我可以不在乎別人怎麼看，因為我想，我們不代表任何人，只代表良心、只代表未來、只代表我們所有民間能夠幫助的事情。
問題十：
那自己的錢，為什麼還要，不光是這次了，包括之前強調你的公益基金會要公開和透明的？
馬雲：我剛才講了，公益基金也必須有結果，沒有結果，天天只有善心，講很多愛心的事情，但是沒有把這個事情做出來，沒有結果，這樣是不會受人尊重，也更不會達到效果。
第二必須效率，別人幹這件事情需要五天時間，你是否可以三天做到，別人做這件事情五塊錢，你是否可以兩塊錢或者三塊錢能夠做到，最最重要是透明，儘管這錢是你的，那既然你做了公益，成千上萬的人在關注你，成千上萬的人在這兒受益，成千上萬的人要進行參與，你必須，也有這個責任向全世界透明，每一分錢，每一件事情必須是乾乾淨淨、透透明明。（未完~)
閱讀更多 時光之眼2018412 的文章
關鍵字: 白巖松 原汁原味的德系SUV
